37. Моделирование общей схемы производительного процесса: классический и инжиниринговый подходы. Деловое проектирование: «привязка» будущего производства к конкретным производственным площадям.

Моделирование общей схемы организации производительного процесса – продумывание процесса производства. Инжениринговый и классические подходы.

Инжиниринговый подход – наиболее эффективный метод, его суть заключается:

1. Формулируется ключевой фактор успеха, под которым понимается: а) степень удовлетворенности клиента от общения с производителем; б) точность исполнения производителем заказа клиента.

2. Ключевой фактор успеха разбивается на ряд критических факторов совокупность которых и формирует понятие и отражает содержание ключевого фактора успеха (могут быть: товарный ассортимент, качество и цена и т.д.)

3. Применительно к каждому из фиксируемых критических факторов менеджер моделирует бизнес процессы и сводит их в систему

4. Моделирование системы управления производственным процессом

Классический подход к моделированию – действия связанные с переносом чужого накопленного в этой сфере производства опыта на собственные условия и приспособление такого опыта к условиям организации.

- представление ОСОПП как совокупность центров прибыли и центров затрат

- моделирование начинается с фиксации партнерских связей

- речь идет о фиксации только тех блоков рабочих операций, без совершения которых процесс производства в его целостной форме невозможен, при этом фиксация осуществляется только с качественной стороны.

Моделирование ОСОПП осуществляется на фрагментарной основе, то есть блоками: вначале формируется предпроизводственный процесс, после модель производства, и постпроизводственный процесс. При инжениринговом подходеэта процедура осуществляется в обратном порядке.

Функциональный подход в моделировании на стадии делового проектирования: составление полного перечня тех функций, которые организация добровольно закрепляет за собой в связи с самостоятельным выбором профиля деятельности

-перечень всех функций совокупность, использование которых единственно и позволит получить искомый результат

В работе по деловому проектированию перед проектантом может возникнуть ряд ситуаций, в которых он может быть:

• Свободен в выборе места расположения моделируемого или производительного процесса

• «Привязан» к конкретной территории, на которой пока нет функционирующего производства

• «Привязан» не только к территории, но и к производству

Место расположения производительного процесса – та территория, где имеются необходимые для нормальной организации производительного процесса помещения.

Проектант, осуществляющий ДП, должен сразу же привязывать к конкретной территории разработанную им модель ОСОПП. «Примерка» этой модели может происходить:

1. На уже существующих производственных помещениях

2. Если же речь идет о размещении производства в новых производственных помещениях, то необходимо выяснить какие именно помещения требуются.

Если при этом речь идет о сооружении новых производственных помещений, то возникает потребность в разработке еще одного вспомогательного проекта – проекта производственного здания или производительного комплекса. Разработать же проект здания или производительного комплекса можно лишь на основе привязки к конкретному земельному участку. В связи с этим прежде чем обращаться в проектное бюро требуется добиться отвода земельного участка, для строительства здания или комплекса, даже если организация имеет свободные площади на уже занимаемой территории, то все равно требуется согласование с соответствующими органами – получение разрешения на строительство.

Проектант в таких случаях руководствуется так называемым «правилом эффективности»: под моделируемый производительный процесс следует выбирать то место расположения, где зависящие от этого факта результаты будут в максимально высокой степени перекрывать затраты, связанные с обустройством будущего производительного процесса на этом месте.

Факторами при выборе месторасположения выступают:

• Стоимость земельного участка или размер арендной платы

• Прогнозируемые транспортные затраты

• Выбор места: в непосредственной близости от источников сырья или же в максимальной приближенности к рынку сбыта

• Доступность рабочей силы

• Налоговые различия

Те основы, которые по выводам разработчика делового проекта должны быть заложены в проект здания, концентрируются в специальном документе – перечень требований, предъявляемый к проекту здания. Заявка на разработку проекта оформляется разработчиком ДП, ответственным за подготовку основного ДП. Перечень требований выступает обычно в качестве приложения к заявке или же может быть частью такой заявки. Сама же заявка служит основой договора подряда. Нередко в качестве приложения вместо заявки или перечня требований дается спецификация качества, то есть подробное описание всех тех качественных характеристик, которым должен соответствовать будущий проект здания. Самая же лучшая форма заявки – план размещения оборудования и рабочих мест с фиксацией санитарно-гигиенических и противопожарных норм.

Окончание стадии ДП целесообразнее всего связывать с моментом оформления заявки на разработку проектов требуемых объектов – зданий, сооружений.