43. Административные методы управления представляют собой:

1. действия, направленные на сведение к технически и экономически рациональному минимуму неоправданного многообразия изделий.

2. совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в производстве.

3. комплекс способов и приемов управления, основанных на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

44. Параметр - это

1. численное значение размера, по которому можно судить о состоянии, изменении или развитии чего-либо;

2. условная величина, по сравнению с которой определяют значение (величину) размера;

3. величина частной составляющей измеренной физической величины.

45. Показатель - это

1. численное значение размера, по которому можно судить о состоянии, изменении или развитии чего-либо;

2. условная величина, по сравнению с которой определяют значение (величину) размера;

3. величина частной составляющей измеренной физической величины.

46. Организационная структура предприятия может быть следующих типов:

1. – линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, предпринимательского типа;

2. – административная, командная, общественная, формальная, неформальная;

3. – государственная, региональная, местная, организационная.

47. Стратегия в управлении — это:

1. – масштабные, неограниченные рамками времени, прогнозы в отношении путей, средств, способов и приемов достижения целей;

2. – сформулированное утверждение относительно предназначения и смысла существования организации;

3. – относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления.

48. Цель в управлении — это:

1. – масштабные, неограниченные рамками времени, прогнозы в отношении путей, средств, способов и приемов достижения целей;

2. – сформулированное утверждение относительно предназначения и смысла существования организации;

3. – относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления.

49. Диагностика системы управления - это:

1. процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач;

2. установление состояния объекта с целью выявления возможных отклонений, причин их появления и предотвращения основных нарушений в его нормальном функционировании;

3. контроль исполнения управленческих решений.

50. В какой последовательности проводится системная диагностика системы управления промышленного предприятия?

1. диагностика производственной системы, системы управления;

2. диагностика производственной системы, системы управления, их взаимного соответствия;

3.диагностика системы управления, производственной системы, их взаимного соответствия.

51. Какое определение соответствует термину «качество исследования»?

1. совокупность свойств исследования;

2. успешное решение проблем;

3. практическое содержание и значимость исследования.

52. Какой из факторов является наиболее важным в успехе исследования?

1. доступ к информации и использование компьютера;

2. организация и методология исследования;

3. творческий потенциал исследователей.

53. Эффективность - это:

1. отношение полезного ресурса к затратам;

2. эффекты, оказывающие влияние на деятельность организации;

3. совокупность экономических показателей.

54. Экономический эффект —это:

1. совокупность имеющихся средств и возможностей в какой–либо области;

2. соотношение показателей полученных экономических результатов (или степень достижения экономических целей) и затрат на его проведение;

3. разность экономических результатов реализации и затрат на его осуществление за определенный срок действия.

55. Экономическая эффективность —это:

1. совокупность имеющихся средств и возможностей в какой–либо области;

2. соотношение показателей полученных экономических результатов (или степень достижения экономических целей) и затрат на его проведение;

3. разность экономических результатов реализации и затрат на его осуществление за определенный срок действия.

56. Экспресс-диагностика представляет собой:

1. характеристику эффективности деятельности организации с позиций соответствия осуществляемых действий тактическим целям бизнеса;

2. исследовательскую деятельность, направленную на построение проблемного поля в вопросах развития системы управления организации и повышения ее эффективности;

3. отражение необходимости структурных изменений, связанных со стратегией взаимодействия с внешней средой.

57. Достижение системой оптимального состояния основывается не на сглаживании проблем, а на выявлении или искусственном обострении их с последующим разрешением. Суть какого подхода изложена в данном высказывании?

1. диалектического;

2. формально-логического;

3. проблемно-программного.

58. Проблемы с хорошо определенным конечным результатом, но неопределенным способом перехода к такому результату — это:

1. жесткие проблемы;

2. сходящиеся проблемы;

3. расходящиеся проблемы.

59. Решение локальных стратегических задач или методически сложных тактических вопросов осуществляется на:

1. проблемных совещаниях;

2. проблемных семинарах;

3. проблемных группах.

60. Какие основные элементы включают сетевые графики?

1. ордината, принцип, метод;

2. контрольная карта, проблема, уровень;

3. работа, событие, критический путь.