«Финансовый менеджмент»

1. Понятие, сущность и задачи финансового менеджмента.

2. Основные концепции финансового менеджмента.

3. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента, методы финансового анализа.

4. Финансовые инструменты. Методы оценки финансовых активов.

5. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия.

6. Управление материально-производственными запасами.

7. Управление дебиторской задолженностью.

8. Управление денежными активами, методы оптимизации денежных потоков.

9. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами.

10. Эффект финансового рычага, финансовый риск.

11. Управление структурой капитала, рациональная заемная политика.

12. Эффект операционного рычага, операционный анализ, предпринимательский риск.

13. Управление прибылью и рентабельностью, роль маржинального дохода в системе управления прибылью.

14. Сущность и виды рисков в деятельности организации. Управление рисками.

15. Понятие, сущность и виды банкротства организации.

16. Процедуры, применяемые к предприятиям должникам.

17. Нормативная система критериев оценки для несостоятельного предприятия. Методы диагностики банкротства организации.

18. Стратегия и тактика антикризисного управления.

1. Понятие, сущность и задачи финансового менеджмента.

Современный этап трансформации российской экономики характеризуется динамичным развитием финансов, которые представляют собой систему экономических отношений, связанную с распределение стоимости валового внутреннего продукта и использованием финансовых ресурсов государства и хозяйствующих субъектов.

Финансовая система страны включает в себя следующие основные сферы: государственные финансы, финансы организаций, финансы домохозяйств. Основу финансовой системы страны (в соответствии с объемом генерируемых финансовых ресурсов и формированием доходной части бюджетов и внебюджетных фондов) составляют финансы организаций, которые представляют собой систему экономических отношений юридических лиц, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов в процессе осуществления ими хозяйственной деятельности.

Финансовая деятельность организации опосредуется системой финансовых отношений между: бюджетами всех уровней; внебюджетными фондами; участниками финансового рынка; участниками инфраструктуры финансового рынка; партнерами товарного рынка – внешние отношения и внутренние отношения между: головным и дочерними организациями; «центрами ответственности» организации; организацией и ее учредителями; организацией и ее персоналом.

Финансовая деятельность организаций является объектом государственного регулирования, которое представляет собой систему нормативно-правового регламентирования финансовых отношений и условий проведения финансовых операций.

Управление финансовыми отношениями и финансовой деятельностью осуществляется посредством реализации функций финансового менеджмента, при этом под финансовым менеджментом понимают систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.

Основной целью финансового менеджмента является максимизация рыночной стоимости организации, что реализует конечные материальные интересы собственников ее капитала. Основные задачи, на решение которых направлен финансовый менеджмент:

1. Обеспечение организации достаточным объемом финансовых ресурсов для ее постоянного регулирования.

2. Поддержание высокой финансовой устойчивости организации.

3. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности организации.

4. Обеспечение максимизации прибыли организации за счет эффективного использования ее активов.

5. Минимизация уровня финансовых рисков в деятельности предприятия.

Основными функциями финансового менеджмента, вытекающими из поставленных задач, являются:

1. Исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка.

2. Разработка финансовой стратегии организации.

3. Анализ и планирование финансовой деятельности организации.

4. Принятие решений по финансовым аспектам текущей (производственно-коммерческой) деятельности организации.

5. Принятие инвестиционных решений, обеспечивающих наиболее эффективные пути развития организации.

6. Эффективное взаимодействие с государственными органами, операторами и субъектами инфраструктуры финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности организации.

7. Координация и контроль исполнения управленческих решений в сфере финансовой деятельности организации.