- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Система норм и нормативов в планировании.
- •Методология и методы планирования. Виды планов и их содержание Стратегическое планирование (с.П.) Порядок разработки годового плана.
- •Основные разделы годового плана горного предприятия. Цели и задачи оперативного планирования.
- •5.Организация оперативного планирования на горном предприятии. Порядок разработки месячного плана по очистным и подготовительным участкам горного предприятия.
- •6.Планирование работы вспомогательных участков и цехов.
- •7.План развития горных работ.
- •Планирование горнотехнических показателей. Планирование цены на продукцию горных предприятий.
- •9. Исследование рынка и планирование сбыта.
- •10. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •11. Планирование материально- технического обеспечения
- •12.Значение и содержание плана мто.
- •13. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •14. Планирование закупок материальных ресурсов.
- •15. Планирование персонала и производительности труда.
- •16. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (итр)
- •17. Планирование численности рабочих и производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование фонда заработной платы.
- •19. Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •20. Содержание плана
- •21. Методы планирования себестоимости
- •22. Расход постоянных расходов в себестоимости добычи.
- •23. Планирование прибыли и рентабельности
- •24. Научно – техническое планирование. Основные показатели внедрения научно – технических мероприятий и плана капитального строительства
- •25. Экономическое обоснование плана капитальных вложений и эффективность инвестиций. Риск как экономико-управленческая категория, виды рисков. Показатели риска
- •26. Планирование риска
- •27. Финансовое планирование
- •28. Порядок разработки финансового плана
- •29. Планирование оборотных средств и показателей их использования
- •30. Оценка платежеспособности предприятия
- •31. Основы бюджетного планирования
- •32. Разработка системы бюджетов предприятия
- •33. Планирование производства и реализации продукции
- •34. Планирование производительности труда и численности персонала предприятия
- •35. Планирование заработной платы персонала предприятия
- •36. Планирование потребности предприятия в производственных ресурсах.
- •37. Понятие плана и его роль в деятельности предприятия
- •38. Сущность и содержание планирования
- •39. Принципы и методы планирования
- •40. Виды планирования.
- •41. Структура плана развития предприятия
- •42. Технико-экономические нормы и нормативы
- •43. Характеристика методов экономического анализа
- •44. Показатели и методы в планировании
- •45. Виды приемов в планировании
- •Классификация системы показателей
- •Система планов применяемых в деятельности предприятия
- •Понятие риск и экономический риск и их классификация
- •Факторы риска
- •50. Методы анализа и управления риском
- •Понятие и содержание прогнозирования и его роль в планировании
- •Виды прогнозов
- •53. Методы прогнозирования
- •54. Цель, задачи и назначение стратегического планирования
- •55. Структура стратегического планирования и этапы его формирования
- •56. Методы выбора стратегии
- •57. Понятие, сущность и содержание программно-целевого планирования
- •58. Принципы программно-целевого планирования
- •59. Этапы программно-целевого планирования
- •60. Понятие бизнес-плана и его роль в деятельности организации
- •61. Структура бизнес-плана
- •62. Понятие и содержание планирования внешнеэкономической деятельности
- •63. Структура плана внешнеэкономической деятельности
- •64. Факторы формирующие специфику плана внешнеэкономической деятельности
- •65. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
- •67. Методы повышения конкурентоспособности предприятия их планирование
- •68. Понятие затрат и себестоимости продукции
- •69. Структура плана по себестоимости
- •70. Методы планирования себестоимости
- •Понятие и сущность финансового планирования
- •72. Виды и принципы финансового планирования
- •73. Структура финансового плана.
- •74. Качество финансового планирования
- •75. Сущность и место контроллинга в системе планирования
- •76. Функции и задачи контроллинга
- •77. Фазы реализации контролинга и его инструменты
- •78. Эффективность плановых расчетов
- •79. Организация выполнения планов
- •80. Корректировка плана предприятия
9. Исследование рынка и планирование сбыта.
Рыночный спрос – это общий объем продаж на определенном рынке (в частности угля) соответствующих марок.
Доля рынка – это отношение объема продаж определенного товара к суммарному объему продаж этого товара всеми участниками данного рынка.
Для изучения используется метод анализа спроса и предложения. Сначала необходимо выполнить анализ продаж в предшествующем периоде. Основные задачи этого анализа:
- изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупателей;
- увеличение объема продаж (завоевание новых рынков);
- максимально возможное использование производственной мощности, материальных и трудовых ресурсов;
- повышение эффективности всей хозяйственной деятельности.
При анализе дается оценка выполнения своих обязательств в разрезе покупателей, динамики производства и реализации, влияние факторов на изменение величины этих показателей, выявляются неиспользованные резервы. Соотношение спроса и предложения, а также уровни и соотношение цен характеризуют конъюнктуру рынка. Немаловажно для предприятия знать состояние рынка, его развитие, для чего надо иметь эффективную систему информационного обеспечения, в которую включается:
1. Общая информация – данные по ситуации в целом из государственной, отраслевой статистических форм отчетности.
2. Коммерческая информация – данные из деловых документов по вопросам сбыта.
3. Специальная информация, получаемая в результате специальных мероприятий по изучению рынка (опросы покупателей, специалистов, экспертов, выставок и материалов научных исследователей).
Планированием сбыта занимаются коммерческие отделы под руководством главного руководителя.
При этом составляется:
а) краткосрочный прогноз на календарный год (по месяцам);
б) среднесрочный прогноз от 2 до 3 лет;
в) долгосрочный прогноз – свыше 3 лет.
Используются методы:
- мнение группы руководителей;
- комбинация мнений работников службы сбыта;
прошлый товарооборот – использование результатов анализа для планирования с учетом изменяющихся условий;
-анализ тенденций и циклов, при котором изучают факторы:
- тенденции роста
- колебания деловой активности
- сезонные изменения
- технические изменения
- появление новых конкурентов
- социальная напряженность.
Результаты анализа используют для долгосрочного прогноза. План по сбыту является основой для разработки производственной программы.
10. Планирование конкурентоспособности продукции.
Различают два понятия: конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара.
Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет эффективного использования ресурсов, а значит с меньшей себестоимостью, позволяющей продавать продукцию по более низким ценам, и при этом предприятие будет иметь улучшенные экономические показатели.
Под конкурентоспособностью товара признается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя с выгодой для него по отношению к аналогичному товару - конкуренту.
При определении конкурентоспособности угля можно использовать два критерия: цена реализации и уровень его качества. Конкурентоспособной продукция горного предприятия будет при минимальной цене с более высоким качеством. При одинаковом уровне качества конкурентоспособной будет та продукция, у которой ниже цена. При планировании конкурентоспособности применяется система показателей как качественные, так и экономические. Качественные показатели характеризуют потребительские свойства продукции. Экономические показатели учитывают суммарные затраты потребителя к которым относят затраты производителя и транспортные издержки покупателя по доставке до места потребления. Исходя из этого, покупатели горного предприятия – производителя будут оказывать влияние на выбор решения покупателя. Основные из них: издержки на единицу, качество, теплотворная способность для энергетических марок и успеваемость для коксующихся.