- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Система норм и нормативов в планировании.
- •Методология и методы планирования. Виды планов и их содержание Стратегическое планирование (с.П.) Порядок разработки годового плана.
- •Основные разделы годового плана горного предприятия. Цели и задачи оперативного планирования.
- •5.Организация оперативного планирования на горном предприятии. Порядок разработки месячного плана по очистным и подготовительным участкам горного предприятия.
- •6.Планирование работы вспомогательных участков и цехов.
- •7.План развития горных работ.
- •Планирование горнотехнических показателей. Планирование цены на продукцию горных предприятий.
- •10. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •9. Исследование рынка и планирование сбыта.
- •11. Планирование материально- технического обеспечения
- •12.Значение и содержание плана мто.
- •13. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •14. Планирование закупок материальных ресурсов.
- •15. Планирование персонала и производительности труда.
- •16. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (итр)
- •17. Планирование численности рабочих и производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование фонда заработной платы.
- •19. Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •20. Содержание плана
- •21. Методы планирования себестоимости
- •22. Расход постоянных расходов в себестоимости добычи.
- •23. Планирование прибыли и рентабельности
- •24. Научно – техническое планирование. Основные показатели внедрения научно – технических мероприятий и плана капитального строительства
- •25. Экономическое обоснование плана капитальных вложений и эффективность инвестиций. Риск как экономико-управленческая категория, виды рисков. Показатели риска
- •26. Планирование риска
- •27. Финансовое планирование
- •28. Порядок разработки финансового плана
- •29. Планирование оборотных средств и показателей их использования
- •30. Оценка платежеспособности предприятия
- •31. Основы бюджетного планирования
- •32. Разработка системы бюджетов предприятия
- •33. Планирование производства и реализации продукции
- •34. Планирование производительности труда и численности персонала предприятия
- •35. Планирование заработной платы персонала предприятия
- •36. Планирование потребности предприятия в производственных ресурсах.
- •37. Понятие плана и его роль в деятельности предприятия
- •38. Сущность и содержание планирования
- •39. Принципы и методы планирования
- •40. Виды планирования.
- •41. Структура плана развития предприятия
- •42. Технико-экономические нормы и нормативы
- •43. Характеристика методов экономического анализа
- •44. Показатели и методы в планировании
- •45. Виды приемов в планировании
- •Классификация системы показателей
- •Система планов применяемых в деятельности предприятия
- •Понятие риск и экономический риск и их классификация
- •Факторы риска
- •50. Методы анализа и управления риском
- •Понятие и содержание прогнозирования и его роль в планировании
- •Виды прогнозов
- •53. Методы прогнозирования
- •54. Цель, задачи и назначение стратегического планирования
- •55. Структура стратегического планирования и этапы его формирования
- •56. Методы выбора стратегии
- •57. Понятие, сущность и содержание программно-целевого планирования
- •58. Принципы программно-целевого планирования
- •59. Этапы программно-целевого планирования
- •60. Понятие бизнес-плана и его роль в деятельности организации
- •61. Структура бизнес-плана
- •62. Понятие и содержание планирования внешнеэкономической деятельности
- •63. Структура плана внешнеэкономической деятельности
- •64. Факторы формирующие специфику плана внешнеэкономической деятельности
- •65. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
- •67. Методы повышения конкурентоспособности предприятия их планирование
- •68. Понятие затрат и себестоимости продукции
- •69. Структура плана по себестоимости
- •70. Методы планирования себестоимости
- •Понятие и сущность финансового планирования
- •72. Виды и принципы финансового планирования
- •73. Структура финансового плана.
- •74. Качество финансового планирования
- •75. Сущность и место контроллинга в системе планирования
- •76. Функции и задачи контроллинга
- •77. Фазы реализации контролинга и его инструменты
- •78. Эффективность плановых расчетов
- •79. Организация выполнения планов
- •80. Корректировка плана предприятия
16. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (итр)
При планировании категории «рабочие» подразделяют 2 группы: рабочие основные и вспомогательные. Методы расчета зависят от особенностей производства на предприятии. В практике планирования численности применяют:
- расчетный метод – для планирования рабочих переменного состава (основные рабочие – сдельщики);
- метод расстановки по рабочим местам (для планирования численности вспомогательных рабочих);
- по штатным расписаниям (при планировании ИТР).
1. При расчетном методе планируется явочный штат рабочих - сдельщиков исходя из плановых объемов работ, норм вы работок и трудоемкости с применением формулы: Суточный объем работ/(сменная норма выработки * коэффициент выполнения нормы выработки)
Метод расстановки по рабочим местам применяется там, где нет связи с объемом работ и используется информация:
число обслуживаемых рабочих мест;
число смен в сутки;
необходимый штат (норматив) для обслуживания одного рабочего места в сутки.
Плановую численность рабочих по предприятию можно рассчитать и по методу с учетом влияния технико- экономических факторов в планируемом году по сравнению с базовым периодом, а также с использованием классификации по группам переменного и постоянного состава.
Переменный состав - это категория рабочих, численность которых при прочих равных условиях изменяется пропорционально объему производства (машинисты горно - выемочных машин, забойщики на крутых пластах, горнорабочие очистного забоя, проходчики, мастера- взрывники).
Постоянный состав - это категории рабочих, численность которых не зависит от объема производства, и категории, планируемые методом расстановки. К ним можно отнести машинистов стационарных установок, стволовых, операторов, слесарей и др.
Основным плановым документом численности ИТР является штатное расписание.
Так, при планировании ИТР следует учитывать:
а) по основным добычным участкам
размер участка;
нагрузку на лаву;
режим работы.
б) по подготовительным участкам - численность рабочих по плану.
в) по внутришахтному транспорту
число электровозов в работе;
плановое число рабочих;
число погрузочных пунктов.
г) по участку вентиляции и техники безопасности:
плановое число очистных забоев;
категорию шахты по газу и пыли.
д) по административно- управленческому персоналу (функциональные отделы и службы)
среднедействующее число очистных забоев и плановая численность рабочих (производственная служба);
стоимость основных производственных фондов и среднедействующее число очистных забоев (техническая служба);
объем проведения подготовительных выработок (маркшейдерско-геологическая служба);
плановая численность работающих и отдельно рабочих (экономические службы);
стоимость основных производственных фондов и суммарная мощность установленных электродвигателей (энергомеханическая служба);
общая численность работников (отдел кадров);
действующие нормативы по материально - техническому обеспечению, хозяйственному и бытовому обслуживанию.
