7.План развития горных работ.

Состояние фронта очистных забоев и обеспеченность горного предприятия подготовительными и готовыми к выемке запасами угля являются решающими факторами при установлении производственной мощности и разработки производственной программы на планируемый период. Составление плана горных работ – один из важнейших элементов планирования.

Он предусматривает:

-развитие линии забоев, наличие устойчивого фронта добычи угля участками и быстрейшее освоение производственной мощности;

- развитие подготовительных выработок, обеспечивающих своевременную подготовку фронта очистных забоев;

- применение более совершенных способов вскрытия, подготовки и разработки запасов в данном шахтном поле;

- ликвидацию разбросанности горных работ, уменьшение длины поддерживаемых выработок, путем уменьшения выемочных полей и снижения нагрузки на пласт, горизонт, выемочное поле;

- наличие запасных очистных забоев в зависимости от горно-геологических условий в количестве 20-25% от числа действующих.

План горных работ составляется в масштабе 1:2000 по каждому пласту в горизонтальной и вертикальной проекции в зависимости от угла падения. При больших размерах выемочного поля и несложном характере горных выработок план может составляться в масштабе 1:5000. Для шахт крутого падения дополнительно представляются горизонтальные планы в том же масштабе, что и пластовые. На план горных работ наносят:

- ожидаемое (фактически) положение горных работ на 1.01 планируемого периода черным цветом – пунктиром для ожидаемого значения и сплошной линией для фактического положения;

- развитие горных работ (очистных и подготовительных) с разбивкой по кварталам планируемого года наносят линиями красного цвета, а на последующий год (без квартальной разбивки) – синим цветом.

Плановыми документами развития горных работ являются график проведения подготовительных выработок на планируемый год и график ввода и выбытия очистных забоев, на основе которых рассчитываются определенные горнотехнические показатели

8. Планирование горнотехнических показателей. Планирование цены на продукцию горных предприятий.

План горнотехнических показателей:

среднедействующее количество очистных забоев всего и из них механизированных;

 средняя суммарная длина действующих очистных забоев и длина среднедействующей линии каждого очистного забоя;

 среднемесячное подвигание действующей линии очистных забоев;

 средняя нагрузка на один очистной забой (в сутки, в месяц);

 объем проведения подготовительных выработок по направлениям;

 при этом плановые объемы рассчитывают исходя из нормативов проведения выработок в месяц.

Необходимые формулы для расчетов приведены в методике по выполнению курсовой работы данной дисциплины. Нормативная база при планировании добычи из очистных забоев и скорости проходки выработок служит обоснованием плановых показателей по объемам добычи и проведению подготовительных выработок. Отступления от годовой программы развития горных работ при составлении квартальных и месячных планов допускается в случае крайней необходимости.

Планирование цены на продукцию горных предприятий.

Формирование плановой цены – это сложный экономический процесс, который состоит из нескольких этапов:

 классификация углей по маркам и сортам;

 установление качественных показателей для энергетических и коксующихся марок;

 определение среднего уровня цен, необходимых для обеспечения нормальной производственно-финансовой деятельности;

 анализ цен по маркам, классам, продуктам обогащения с точки зрения их конкурентоспособности;

 корректировка цен с целью повышения конкурентоспособности продукции

На величину цены при планировании могут влиять следующие факторы:

1. Объем спроса, т.е. в плановом периоде предусматривается рост, снижение или стабильность.

2. Чувствительность рынка к ценам (эластичность).

Что касается угольной продукции, то потери за счет снижения цены на уголь не могут быть компенсированы ростом объемов продаж на рынке, так как спрос на уголь за счет сни-жения цены не возрастает.

Снижение цены лишь может повысить конкурентоспособность, и привлечь покупателя. Чаще всего этого не происходит и, в случае снижения цены, горному предприятию самому надо искать другого потребителя и расширять рынок сбыта.

3. Доля товара на рынке.

4. Цель, которую предприятие желает достичь посредством изменения цены.

5. Существующая конкуренция.

Этапы принятия ценовых решений:

Определение базовой цены на основе анализа издержек и рентабельности.

 Анализ спроса на основе информации предыдущих периодов и условий планового периода по эластичности, безубыточности, установления ценовых барьеров.

 Анализ конкурентности продукции, предприятия на основе изучения качества продукции, положения на рынке своего предприятия и своих конкурентов, возможности завоевать другие рынки сбыта.

 Установление окончательной цены с учетом выводов по изученной информации.