77. Фазы реализации контролинга и его инструменты

Фазы контроллинга	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
Цели	Стратегический потенциал	Рентабельность	Финансовая стабильность
Задачи	o Решение проблем клиентов o Завоевание рынков o Качество ресурсного потенциала o Преимущества в конкурентной борьбе	o Оборот o Издержки o Прибыль o Использование ресурсов	o Ликвидность o Устойчивое финансирование o Структура баланса
Базовые методы	o Анализ потенциала, возможностей его изменения в перспективе o Оценка конкурентной ситуации o Прогнозирование структуры бизнеса o Оценка изменения окружающей среды o Стратегическое планирование основных результатов o Стратегическая калькуляция	o Расчет результата с проведением сравнения плана-факта и формулированием выводов (корректирующих мероприятий) o Расчет издержек по местам их возникновения o Расчет маржинальной прибыли o Полная и частичная калькуляция себестоимости производства o Проектные расчеты o Расчет рентабельности	o Плановый баланс o План прибыли и рентабельности o Согласование планов по вертикали и горизонтали o Планирование ликвидности o Средне- и краткосрочное финансовое планирование o Баланс движения денежных средств o Плановый баланс активов и пассивов
Результат	o Стратегический план	o План оптимальных результатов хозяйственнофинансовой деятельности (эффективности)	o Оптимальные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности

Можно выделить следующие инструменты контроллинга: анализ баланса, результатов, прибыли и убытков;расчет издержек, их покрытие;отчетность;система планирования, информации, контроля;система показателей;АВСанализ;расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;Breakevenanalise (анализ безубыточности);программы снижения и оптимизации издержек;портфолио-анализ;планы, стратегии;анализ жизненного цикла;анализ стоимости;анализ рабочего времени;анализ эффективности;реинжиниринг бизнеса;анализ внутренней и внешней среды;анализ инвестиций;анализ инновационной деятельности

78. Эффективность плановых расчетов

Любая идея, отражаемая в плане как перспектива развития предприятия, должна быть экономически оправдана, что предполагает проведение расчета экономического эффекта, соизмерение его с дополнительными затратами, общими затратами и ресурсами. Расчет эффекта требует знания взаимосвязей экономических показателей и методики их определения. Экономический эффект плана зависит:

• от предпринимательской направленности действий;

• взаимосвязи элементов и структур предпринимательской деятельности;

• обеспеченности плана ресурсами.

Экономический эффект измеряется обычно в абсолютных показателях (прирост выручки, прирост прибыли, сокращение затрат), а экономическая (коммерческая) эффективность в относительных показателях: отношение эффекта к дополнительным затратам, ресурсам, инвестициям.

Обобщающими показателями эффективности плановых решений могут быть: а) показатели роста рентабельности активов (капитала) в плановом периоде по сравнению с отчетным; б) прирост экономической добавленной стоимости (ЭДС): ЭДС=ЧП-З_к*И_к/100

где ЧП - чистая прибыль после уплаты налогов (руб.);

З_к - средневзвешенные затраты на капитал (%);

И_к - скорректированная величина инвестированного ресурса (руб.).

Если ЭДС > 0, то предприятие наращивает свою стоимость и оно находится в развитии, если ЭДС < 0, то происходит уменьшение стоимости предприятия ("разрушение"). В последнем случае необходимо пересмотреть стратегию и тактику планов, а в последующем - управленческие действия по обеспечению роста капитализации предприятия.

Кроме того, могут быть и другие критерии эффективности, выбор которых будет зависеть от жизненного цикла предприятия, его стратегических целей, возможностей привлечения дополнительных ресурсов и других факторов.