- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Система норм и нормативов в планировании.
- •Методология и методы планирования. Виды планов и их содержание Стратегическое планирование (с.П.) Порядок разработки годового плана.
- •Основные разделы годового плана горного предприятия. Цели и задачи оперативного планирования.
- •5.Организация оперативного планирования на горном предприятии. Порядок разработки месячного плана по очистным и подготовительным участкам горного предприятия.
- •6.Планирование работы вспомогательных участков и цехов.
- •7.План развития горных работ.
- •Планирование горнотехнических показателей. Планирование цены на продукцию горных предприятий.
- •9. Исследование рынка и планирование сбыта.
- •10. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •11. Планирование материально- технического обеспечения
- •12.Значение и содержание плана мто.
- •13. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •14. Планирование закупок материальных ресурсов.
- •15. Планирование персонала и производительности труда.
- •16. Планирование численности рабочих и инженерно - технических работников (итр)
- •17. Планирование численности рабочих и производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •18. Планирование фонда заработной платы.
- •19. Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •20. Содержание плана
- •21. Методы планирования себестоимости
- •22. Расход постоянных расходов в себестоимости добычи.
- •23. Планирование прибыли и рентабельности
- •24. Научно – техническое планирование. Основные показатели внедрения научно – технических мероприятий и плана капитального строительства
- •25. Экономическое обоснование плана капитальных вложений и эффективность инвестиций. Риск как экономико-управленческая категория, виды рисков. Показатели риска
- •26. Планирование риска
- •27. Финансовое планирование
- •28. Порядок разработки финансового плана
- •29. Планирование оборотных средств и показателей их использования
- •30. Оценка платежеспособности предприятия
- •31. Основы бюджетного планирования
- •32. Разработка системы бюджетов предприятия
- •33. Планирование производства и реализации продукции
- •34. Планирование производительности труда и численности персонала предприятия
- •35. Планирование заработной платы персонала предприятия
- •36. Планирование потребности предприятия в производственных ресурсах.
- •37. Понятие плана и его роль в деятельности предприятия
- •38. Сущность и содержание планирования
- •39. Принципы и методы планирования
- •40. Виды планирования.
- •41. Структура плана развития предприятия
- •42. Технико-экономические нормы и нормативы
- •43. Характеристика методов экономического анализа
- •44. Показатели и методы в планировании
- •45. Виды приемов в планировании
- •Классификация системы показателей
- •Система планов применяемых в деятельности предприятия
- •Понятие риск и экономический риск и их классификация
- •Факторы риска
- •50. Методы анализа и управления риском
- •Понятие и содержание прогнозирования и его роль в планировании
- •Виды прогнозов
- •53. Методы прогнозирования
- •54. Цель, задачи и назначение стратегического планирования
- •55. Структура стратегического планирования и этапы его формирования
- •56. Методы выбора стратегии
- •57. Понятие, сущность и содержание программно-целевого планирования
- •58. Принципы программно-целевого планирования
- •59. Этапы программно-целевого планирования
- •60. Понятие бизнес-плана и его роль в деятельности организации
- •61. Структура бизнес-плана
- •62. Понятие и содержание планирования внешнеэкономической деятельности
- •63. Структура плана внешнеэкономической деятельности
- •64. Факторы формирующие специфику плана внешнеэкономической деятельности
- •65. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
- •67. Методы повышения конкурентоспособности предприятия их планирование
- •68. Понятие затрат и себестоимости продукции
- •69. Структура плана по себестоимости
- •70. Методы планирования себестоимости
- •Понятие и сущность финансового планирования
- •72. Виды и принципы финансового планирования
- •73. Структура финансового плана.
- •74. Качество финансового планирования
- •75. Сущность и место контроллинга в системе планирования
- •76. Функции и задачи контроллинга
- •77. Фазы реализации контролинга и его инструменты
- •78. Эффективность плановых расчетов
- •79. Организация выполнения планов
- •80. Корректировка плана предприятия
35. Планирование заработной платы персонала предприятия
При разработке плана развития предприятия важно выдерживать соотношение заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при соблюдении подхода об эффективном использовании общего фонда заработной платы.
А процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:
- выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;
- выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;
- рассчитать величину планового фонда оплаты труда
Для установления планового фонда оплаты труда (фонда заработной платы) на практике используют следующие методы:
- по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;
- на основе средней заработной платы;
- нормативный;
- прямого счета (поэлементный).
По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда. В этом случаеплановый фонд оплаты труда ( ФЗп) определяется на основе фонда заработной платы базисного года фактического или ожидаемого (ФЗб); планируемого коэффициента роста объема производства (Коп); планируемого сокращения численности работников (Эч) и достигнутого уровня средней заработной платы (Пп) по формуле:
ФЗп = ФЗб х Коп ± Эч х Пп; |
(8.15) |
Недостаток метода: в плановый фонд заработной платы автоматически переносятся все нерациональные выплаты, имевшие место в базисном периоде. В связи с этим данный метод желательно применять на предплановых стадиях, как укрупненный расчет фонда заработной платы.
Планирование фонда заработной платы на основе использования ее средней величины. В основе этого метода лежит определение планового фонда заработной платы на основе плановой численности работников по категориям (Чрпi) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории (ЗПпi):
ФЗПп = Чрiп х ЗПiп; ЗПiп = ЗПб х Кim; |
(8.16) |
|
|
где ЗПб – уровень заработной платы работника i–той категории в предплановом периоде, млн. руб.; Кim – планируемый коэффициент роста заработной платы i–той категории работников.
Этот метод более точен по сравнению с предыдущим, т. к. основан на плановых показателях. Однако в условиях инфляции сделать это достаточно трудно.
Нивелировать недостатки вышеуказанных методов позволяет нормативный метод. Он используется достаточно широко на предприятиях в странах с развитой рыночной экономикой.
В практике планирования используют два способа: уровневый и приростной.
При первом способе (уровневом нормативном) фонд заработной платы определяется на основе планируемого объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Hm) по формуле:
ФЗПп = ОПп х Hm; |
(8.17) |
Данный способ правомерно использовать, если:
- нормативы являются стабильными в течении всего планового периода;
- нормативы должны быть одинаковыми для всех однотипных подразделений.
Норматив затрат заработной платы на один рубль продукции, работ, услуг или один нормо-час рассчитывается по формуле:
|
(8.18) |
где ФЗПп – базисный фонд заработной платы ППП за вычетом нерациональных выплат, обусловленных отклонением от нормальных условий труда; ОПб – фактический объем производства базисного года, млн. руб. или нормо-час; ЗПс – плановый суммарный прирост средней заработной платы по отношению к базисному году, %; ПТ - соответственно плановый суммарный прирост производительности труда, %.
Прирост заработной платы определяется по формуле:
ЗПс = ПТ х Нз; |
(8.19) |
где Нз – норматив прироста в процентах средней заработной платы на один процент повышения производительности труда.
Прирост производительности труда определяется согласно методическим подходам, представленным в разделе «План по труду и кадрам».
Приростной нормативный способ основан на нормативе прироста фонда заработной платы на один процент прироста объема производства (Нзп):
ФЗПп = ФЗПб ± (ОП х Hm х ФЗПб) / 100; |
(8.20) |
где ОП – планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.
Поэлементный (прямого счета) метод планирования фонда заработной платы предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда заработной платы раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работников.
Фонд заработной платы распределяется по кварталам в соответствии с квартальными планами производства и балансом рабочего времени.
Расчет квартального фонда заработной платы следует производить по формуле:
ФЗПiпл = ФЗПпг х (Ус х Оiп + Уп х Бiп + Уо х Зiп); |
(8.21) |
где ФЗПiпл – плановый фонд заработной платы j–того квартала, руб.; ФЗПпг – годовой фонд заработной платы, руб.; Ус – удельный вес оплаты труда по сдельным расценкам в базисном году; Оiп - удельный вес j–того квартала в плановой производственной программе; Уп – удельный вес повременной оплаты по тарифным ставкам в базисном году; Бiп – удельный вес календарного фонда рабочего времени j–того квартала в плановом годовом фонде рабочего времени; Уо – удельный вес оплаты по окладам в базисном году; Зiп – удельный вес оплаты по окладам в j–том квартале.
Фонд заработной платы работников непромышленного персонала определяется на основе численности работников по штатному расписанию, их тарифных ставок и должностных окладов, а также полезного фонда рабочего времени в плановом году.
Фонд заработной платы работников несписочного состава рассчитывается на основе фактических данных базисного года.
