20. Содержание плана

При разработке плана решаются следующие задачи:

• анализ стоимостных показателей производственной деятельности в целом по предприятию и отдельных его подразделений;

• выявление возможностей по снижению плановой себестоимости в сравнении с предыдущим периодом;

• составление калькуляции себестоимости основных видов продукции или отдельных процессов;

• выявление нецелесообразных затрат и разработка мер по их ликвидации;

• создание базы для разработки цен;

• разработка мер по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия.

План издержек состоит из этапов: 1. Расчет снижения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов. 2. Расчет себестоимости единицы продукции. 3. Расчет сметы затрат на производство. При планировании рассчитываются следующие показатели:

 себестоимость добычи угля;

 себестоимость товарной продукции и затрат на 1 т. (или на 1 рубль товарной продукции);

 себестоимость реализованной продукции – общие затраты и на одну единицу.

 Исходной информацией служат:

 показатели производства и реализации;

 задание по снижению себестоимости;

 нормы и нормативы;

 эффективность мероприятий по инновациям;

 прейскуранты цен (из договоров поставки материальных ресурсов);

 данные об использовании основных фондов, размерах амортизации, расчет потонных ставок;

 показатели плана по труду и зараплате;

 объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии.

21. Методы планирования себестоимости

Существует много разных методов планирования себестоимости. Под методом планирования затрат на производство и калькулирования себестоимости понимают совокупность приемов документирования затрат и способов отражения их в учете по статьям расходов, обеспечивающих определение себестоимости как всей товарной продукции, так и отдельных ее видов.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы:

• Пофакторный метод;

• Сметный метод;

• Метод калькуляции;

• Нормативный метод.

1.Пофакторный метод. Его суть в определении влияния технико- экономических факторов на издержки производства в плане по сравнению с базовым периодом. Расчеты ведутся по типовым группам факторов:

 повышение технического уровня;

 улучшение организации производства и труда;

 изменение в структуре и объеме реализации

 улучшение использования ресурсов;

 изменение горно- геологических условий;

 другие, существенные для каждого предприятия факторы.

2.Сметный метод. Предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат на отдельные комплексные статьи расходов, либо в целом по предприятию на объем добычи, товарную или реализованную продукцию. Сметный метод позволяет увязать с планами подразделений и составить свод затрат на производство в целом по предприятию. Данный метод достаточно трудоемок и может применяться на стадиях окончательного составления плана. Этот метод в практике планирования зарубежных стран получил название бюджетирования, а смета затрат называется бюджетом.

3.Метод калькуляций. При этом методе рассчитывается величина затрат на производство единицы продукции по отдельным экономическим элементам. На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, составляются калькуляции по каждому виду с использованием классификации постоянных и переменных издержек (метод общей калькуляции).

4.Нормативный метод. Используется для расчетов издержек на основе заранее составленных норм и нормативов. Данный метод можно применить при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Достоинство этого метода – в возможности обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин. Это позволяет судить о том, какие факторы привели к изменению затрат и своевременно принимать оптимальные решения, направленные на улучшение экономических показателей работы предприятия.