4 Заходи з енергозбереження на підприємстві

На підприємстві встановлено конденсаторну установку потужністю 70 кВар, яка дозволяє компенсувати витрати реактивної енергії внаслідок чого дозволяє економити електроенергію. На підприємстві встановлено більш сучасні економічні лампи які витрачають менше електричної енергії і дають більший світовий потік. Також на підприємстві розроблені і впроваджені заходи з енергозбереження. Ці заходи передбачають:

1. Організаційні заходи;

2. Технічні заходи.

До організаційних заходів відноситься:

На кожному робочому місці є інструкція по енергозбереженню:

• при відпочинку або під час перерви необхідно вимикати всі електричні прилади та обладнання;

• раціонально використовувати освітлювальні прилади та устаткування;

• при несправності приладів своєчасно повідомляти відповідальному за енергозбереження на даній дільниці (цеху).

До технічних заходів відноситься:

• на підприємстві встановлена конденсаторна установка, яка дозволяє компенсувати витрати реактивної енергії в результаті чого економиться електрична енергія

• установка електронної системи контролю освітлення цехів;

• установка для автоматичного контролю за роботою електричних приладів;

• контроль за подачею і регулюванням системи опалення підприємства.

ДП.5.090249.04.ПЗ

Змін.

Лист

№ Документу

Підпис

Дата

Розробив

Сологуб

Заходи з енергозбереження на підприємстві

Літера

Аркуш

Аркушів

Перевірив

Волков

н

ДВНЗ «ХКТД» гр.ОР-41

Н. контр.

Горбакова

Затверд.

Економічний розділ

Ефективне управління витратами підприємства передбачає наявність розрахунку ефективності роботи структурних підрозділів.

Структурні підрозділи здійснюють свою діяльність в рамках підприємства, тому необхідно окреслити для них цілі, к частину загальної мети підприємства.

Відмінність цехів допоміжного виробництва від цехів основного виробництва полягає в тому, що результатом їхньої діяльності є не виготовлення основної продукції, а надання послуг виробничого характеру для забезпечення бесперебійної роботи технологічного обладнання. Досягнення цієї мети має здійснювались за умов використання мінімальних обсягів усіх видів ресурсів та економії витрат на виробництво. Уцьому і полягає спільність цілей, що поставлені перед цехами основного та допоміжного виробництва.

Для оцінювання діяльності структурних підрозділів підприємства надзвичайно важлива інформація не тільки про фінонсові наслідки, а й оцінювання виконання функціональними підрозділами своїх обов’язків.

Планування ремонтних робіт передбачає наявність ряду нормативних показників, які дають змогу визначити необхідну кількість працюючих, обсяг профілактичних робіт, скласти графік їх виконання. В системі СТОіР обладнання легкої промисловості використовують наступні поняття: міжремонтний період, міжремонтний цикл, нормо-години.

ДП 5.090249.05 ПЗ

Змін.

Лист

№ Документу

Підпис

Дата

Розробив

Сологуб

Економічний розділ

Літера

Аркуш

Аркушів

Перевірив

Волков

н

1

ДВНЗ «ХКТД» гр.ОР-41

Н. контр.

Горбакова

Затверд.

Для економічного обгрунтування доцільності створення централізованої дисптечерської служби необхідно провести розрахунки витрат на проведення ремонтних робіт при діючій на підприємстві системі, провести розрахунки витрат на створення централізованої дисптечерської служби та розрахувати економічний ефект від створення централізованої ремонтно- дисптечерської служби.

Проводимо розрахунок чисельності і фонду заробітної плати працюючих в РМЦ при діючій на підприємстві системіСТОіР.