
- •З адача
- •К орпоративная история
- •К орпоративная стратегия
- •К орпоративная миссия
- •К орпоративная политика в области качества
- •К орпоративный маркетинг
- •1. Положение Компании на рынке России
- •2. Известность торговой марки на рынке России
- •3. Представленность продукции на рынке России
- •4. Международный рейтинг
- •Реализация продукции
- •П роизводительность
- •Видение и приверженность акционеров и ключевых менеджеров компании стандартам корпоративного
- •С тандарт корпоративного управления: защита прав и законных интересов акционеров
К орпоративная стратегия
Экспертный анализ документации и подробные интервью с ключевыми собственниками и менеджерами ОАО «Русские краски» показывает, что корпоративной стратегией ОАО «Русские краски» является постоянное повышение эффективности управления с целью повышения конкурентоспособности, доходности и инвестиционной привлекательности, включая стратегические планы привлечения капитала для существенного развития бизнеса.
11
Постановка системы корпоративного управления в соответствии с высокими международными стандартами (ОЭСР, Международная финансовая корпорация - группа Всемирного банка, требования листинга РТС, ММВБ, Лондонской и Нью-Йоркской фондовой биржи) рассматриваются собственником и ключевым менеджерам ОАО «Русские краски» как (1) существенное условие успешной реализации корпоративной стратегии Компании и (2) база для начала работы по управлению её стоимостью и капитализацией.
К орпоративная миссия
Публично анонсируемая миссия ОАО «Русские краски» заключается в производстве высококачественных лакокрасочных материалов, отвечающих требованиям автомобильных заводов, железнодорожного транспорта, промышленных и авторемонтных предприятий, строительных организаций и населения.
Компания публично распространяет информацию о том, что для успешной работы в условиях высокой конкуренции на рынке лакокрасочных материалов (ЛКМ) ОАО «Русские краски» постоянно разрабатывает и внедряет новые материалы, улучшая качество уже выпускаемых, взаимодействует с мировыми лидерами в области производства ЛКМ, поставщиками, потребителями, расширяя сбытовую сеть. ОАО «Русские краски» публично декларирует политику опоры на компетентных, энергичных и инициативных сотрудников, каждый из которых может рассчитывать на то, что его вклад в работу предприятия будет по достоинству вознагражден. ОАО «Русские краски» ценит верность традициям предприятия, заботится о преемственности кадров.
К орпоративная политика в области качества
Анонсированная политика в области качества является основой всей деятельности Компании, главная цель которой состоит в обеспечении устойчивого роста доходов собственников и работников предприятия за счет выпуска продукции, конкурентоспособной по качеству и цене.
В этой связи, основополагающим принципом политики качества является «Доверие наших партнеров, их заинтересованность во взаимовыгодном сотрудничестве - гарантия нашего процветания».
Компания декларирует следующее:
12
«Для достижения поставленной цели мы намерены:
постоянно поддерживать и укреплять репутацию завода, как надежного производителя лакокрасочной продукции требуемого качества по конкурентной цене и способного удовлетворять существующие и предполагаемые требования потребителей и всех заинтересованных сторон;
стремиться к завоеванию доверия потребителей;
обеспечить требуемый уровень качества при оптимальных затратах;
обеспечить отсутствие риска потребителя, связанного с качеством поставляемой продукции;
добиваться творческого участия каждого работника в обеспечении качества поставляемой продукции.
Наши достижения будут обеспечены решением следующих основных задач:
приоритетом вопросов качества во всей деятельности;
требуемых ресурсов в необходимых объемах;
внедрением современных технологий;
постоянным исследованием и расширением рынка сбыта лакокрасочных материалов за счет освоения новых видов продукции;
постоянным совершенствованием и развитием системы менеджмента качества, включая совершенствование организационной структуры управления и всех процессов, необходимых для обеспечения и улучшения качества;
повышение результативности системы менеджмента качества путем и постоянным улучшением всех видов деятельности и процессов;
систематическим повышением деловой компетенции и профессиональной подготовки всего персонала;
развитием и стимулированием творческой активности всех работников;
разъяснением политики качества и её разъяснением на всех уровнях управления и во всех звеньях - от руководителей до рабочих;
Основным средством реализации этих задач является интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям МС ИЗО 9001, МС ИСО 14001 и OHSAS 1801».