Тема 3. Классы ис на предприятии. Автоматизация оперативных задач. Системы поддержки принятия решений (сппр). Системы анализа данных. Olap-технологии

Вопрос 1. Аналитическая пирамида

- Охарактеризовать структуру аналитической пирамиды

-Примером схематического представления информационной структуры может служить АП. В основание АП расположены транзакционные системы по мере движения к вершине происходит преобразование операционных данных в агрегированную информацию предназначенную для поддержки принятия решений. Передача данных из транзсистем в аналитические приложения может производиться как последовательно(через все уровни пирамиды) так и более кратким путем(минуя 1 или несколько уровней)

Вопрос 2. Oltp-системы

- Определение “OLTP-системы”

-система операционной обработки данных рассчитаны на быстрое обслуживание относительно простых запросов большого числа пользователей. Могут состоять из чтения удаления вставки или модификации данных

- Перечислить и охарактеризовать основные свойства OLTP-системы

-1)Атомарность-должна выполняться как единая операция доступа к базе данных.

2)Согласованность-гарантирует взаимную целостность данных т.е выполнение ограничений целостности данных после окончания обработки транзакции

3)Изолированность-гарантирует что они будут выполняться отдельно друг от друга

4)Долговечность- если транзакция выполнена успешно то произведенные ею изменения данных не будут потерян не при каких обстоятельствах

- Охарактеризовать такие результаты выполнения транзакции, как фиксация и откат

-Фиксация-действие обеспечивающее запись в базе данных всех изменений которые были произведены в процессе ее выполнений.

-Откат-если нормальное завершение транзакции не возможно то происходит откат. При этом база данных возвращается в исходное состояние и все изменения аннулируются.

Вопрос 3. Bpm-системы

- Охарактеризовать BPM-системы (системы управления эффективностью бизнеса)

-это целостный процесно-ориентированный подход принятию управленческих решений направленных на улучшение способности компании и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения собственников менеджеров персонала и внешних контр агентов в рамках общей среды управления. ВРМ система- методология направленная на оптимизацию стратегии и состоящую из набора интегрированных циклических аналитических процессов поддерживаемых в соответствующей ей технологией и имеющие отношение как к финансовой так и к информационной информации.

- Охарактеризовать основные процессы BPM-систем

1)Формализация стратегии- части формализации стратегии ВРМ систем позволяет разрабатывать стратегии и доводить их до подразделения компании, выявлять возможности создания стоимости и формировать систему позволяющую оценивать эффективность бизнеса и его динамику

2) планирование-частью планирования ВРМ системы позволяет менеждерам всех подразделений устанавливать локальные цели, разрабатывать и моделировать сценарии планирования программы и бюджета поддерживающие бизнес стратегии а так же формировать цели значение определенных показателей для различных временных периодов.

3) Мониторинг и анализ-части мониторинга и анализа ВРМ систем позволяет оценивать индивидуальные и групповые эффективности с приложением соответствующих ключевым показателям на всех организационных уровнях а так же предоставляет пользователям доп.информацию помогающую предпринимать те или иные действия

4) Корректирующее воздействие-части корректиризующих воздействий ВРМ систем помогают своевременно реагировать на возникающие ситуации или отклонения.