31

Модели управления запасами

Выполнил: Иван Егоров

Группа: ЭМИ-211

Москва 2015 г. Содержание: Введение 3

Глава 1.Общая схема и параметры управления запасами 6

Глава 2. Классическая модель расчета параметров заказа — EOQ модель 9

Глава 3. Простейшие модели управления запасами 14

3.1.Модель с постоянным размером заказа (двухбункерная система) 15

3.2.Модель с постоянной периодичностью заказа 16

3.3.Модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня 16

Глава 4. Детерминированные модели 19

4.1. Однопродуктовая статическая модель 19

4.2. Однопродуктовая статическая модель с «разрывами» цен 22

4.3. Многопродуктовая статическая модель с ограничениями складских помещений 24

4.4. Однопродуктовая N-этапная динамическая модель 25

4.5. Частный случай убывающих или постоянных предельных затрат 27

Глава 5. Нестационарные и стохастические модели управления запасами 29

Заключение 32

Литература 34

Введение

Управление запасами является ключевой активностью, составляющей наиболее важную сферу менеджмента фирмы, т.е. точки зрения трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении этических цепей и каналов, иммобилизируя значительную часть основного капитала фирмы.

Запасы как экономическая категория играют важную роль в сферах производства и обращения продукции.

По месту продукции в канале (цепи) и ее укрупнению можно выделить запасы МР, НП, ГП, тары и возвратных отходов. С позиции интегрального подхода по отношению к базисным активностям запасы подразделяются на запасы МР в снабжении, производственные запасы МР, НП и ГП, сбытовые (товарные) запасы ГП в системе дистрибьюции и совокупные материальные запасы.

Запасы в снабжении — это МР, находящиеся в каналах (цепях) от поставщиков до складов МР товаропроизводителя, предназначенные для обеспечения производства ГП.

Производственные запасы — это запасы МР и НП, предназна­ченные для обеспечения выполнения производственного расписания в пределах производственно-технологических подразделении фирмы.

Сбытовые (товарные) запасы — это запасы ГП, находящиеся на складах ГП фирмы-производителя и в дистрибутивной сети и предназначенные для удовлетворения спроса потребителей (продажи). Снабженческие, производственные и сбытовые запасы составляют совокупные материальные запасы фирмы, являющиеся объектом оптимизации менеджмента с позиций общих издержек.

К специфическим складским запасам относятся запасы в процессе грузопереработки без операции хранения (на­пример, перевалка в одном транспортном узле с одного вида транс­порта на другой, консолидация, сортировка и др.).

По функциональному назначению запасы подразделяются на текущие, страховые (гарантийные), подготовительные и сезонные.

Текущий запас (часть запаса) — основная часть производствен­ного (сбытового) запаса, предназначенная для обеспечения непре­рывности процесса производства (сбыта) между двумя смежными поставками.

Страховой или гарантийный запас (часть запаса) предназначен для элиминирования финансовых рисков, связан­ных с непредвиденными колебаниями спроса на ГП, невыполне­нием договорных обязательств по поставкам МР (нарушением сроков, объемов поставок, качества поставляемых МР и т.п.), сбоями в производственно-технологических циклах и другими непредвиденными обстоятельствами.

П одготовительный запас (часть запаса) — часть производственного (сбытового) запаса, предназначенная для подготовки МР (ГП) к производственному или личному потреблению. Наличие данною вида запаса вызвано необходимостью выполнения определенных логистических элементарных активностей по приемке, оформлению, погрузке-разгрузке, дополнительной подготовке (растариванию, чистке, рихтовке и т.п.) к потреблению.

Сезонные запасы — это запасы МР и ГП, создаваемые и поддерживаемые при явно выраженных сезонных колебаниях спроса или характера производства.

Запасы продвижения ГП формируются и поддерживаются в дистрибутивных каналах для быстрой реакции на проводимую фирмой маркетинговую политику продвижения товара на рынок, обычно со­провождаемую широкомасштабной рекламой в средствах массовой информации. Эти запасы (чаще всего для товаров широкого потребле­ния: аудио- и видеотехники, табачных изделий и т.п.) должны удов­летворять возможное резкое увеличение спроса на ГП фирмы.

Спекулятивные запасы обычно создаются фирмами для МР (компонентов, полуфабрикатов) в целях защиты от возможного повы­шения цен на них или введения протекционистских квот или тари­фов. Типичным примером является закупка многими европейски ми и американскими фирмами больших объемов дешевых элект­ронных компонентов (микросхем, блоков и т.п.) компьютеров, аудио- и видеотехники в Японии, Корее, Сингапуре.

Устаревшие (неликвидные) запасы, как правило, образуются, когда циклы в производстве и дистрибьюции не со­впадают с жизненным циклом товара (см. рис. 4.4). В этом случае морально устаревшие товары не находят сбыта. Задачей менеджмента является предотвращение возможности по явления таких запасов.

Запасы играют как положительную, так и отрицательную роль в экономике в целом и отдельных организациях бизнеса. Положи­тельная роль запасов заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства и сбыта, являясь своеобраз­ным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания спроса, сбои в поставках и производственном процессе, повышают надеж­ность логистического менеджмента.

Негативной стороной запасов является то, что в них замораживаются (иммобилизируются) значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей, которые могли бы быть использованы фирмой на другие цели, например, инвестиции в технологии, маркетинг, повышение производительности труда и т.п. Кроме того, большие уровни запасов ГП тормозят улучшение ее качества, так как фирма, прежде всего, заинтересована в реализации до инноваций в качество. И, наконец, наличие значительных запасов в снабжении, производстве и сбыте препятствует внедрению интегральной парадигмы и концепции затрат.

Основной проблемой управления запасами является согласование (координация) зачастую противоположных идей различных сфер бизнеса фирмы (маркетинга, производства финансов) по отношению к запасам.

Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода. Эти два случая соответствую избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени).