- •Технологія соціально-економічних наукових досліджень (схеми та приклади)
- •Методологія як система знань включає
- •Власні емпіричні основи Теоретичні (методичні) основи методології Власні методологічні основи
- •Науковий метод –
- •Конкретнонаукові методи
- •Загальнонаукові методи
- •Розділ 2. Новизна наукових результатів та її різновиди
- •Розділ 3. Програма соціально-економічного дослідження
- •Наброски общего плана (с.3-4)
- •Визначення проблемних областей менеджменту за аналізом публікацій (ключові слова виділено жирним шрифтом)
- •Задачі, їх взаємозв’язок
- •Приклади формулювання наукової проблеми
- •До назви теми звичайно ставляться такі вимоги:
- •Приклади вдалого формулювання теми дослідження:
- •Приклади невдалого формулювання теми дослідження:
- •Приклади формулювання наукової задачі
- •Розділ 4. Зміст концептуальних результатів наукових досліджень (на прикладі текстів вступу до авторефератів)
- •Розділ 5. Об’єктивна основа (форма) наукових результатів
- •Концепція
- •1. Класична механіка побудована на логічній схемі філософського принципу причинності
- •2. Квантова механіка базується на загальнокритеріальній структурі категорій
- •3. Теорія відносності має за основу філософські поняття
- •4. Еволюційна теорія Дарвіна має за основу філософські поняття
- •Порівняння концепцій теорії управління підприємством
- •Порівняння парадигм ціноутворення
- •Категорії і поняття
- •Принципи
- •Приклади визначення поняття “принцип”
- •Приклади формулювання системи принципів
- •Принципи дослідження складних систем (стосовно менеджменту)
- •Принципи менеджменту хх1 сторіччя*
- •Класифікація
- •Визначення терміну класифікація
- •Закон, закономірність
- •Класифікація гіпотез
- •Приклади формулювання і перевірки гіпотез
- •Приклади функціональних моделей
- •Приклади схематичних моделей
- •Алгоритм
- •Приклад алгоритму
- •Порушення впорядкованості
- •Порушення впорядкованості
- •Метод ( Методика)
- •Приклади схематичного зображення методик
- •Програма Програма – це сукупність заходів, конкретизованих за термінами реалізації і орієнтованих на здійснення чітко визначених цілей.
- •Етап розроблення програми
- •Етап експертизи і прийняття рішень
- •Приклад програми розвитку потенціалу керівників
- •Рекомендації до написання наукових текстів “п’ятиречення” як основа аргументаційних планів
- •“ Вступ” Вступне
- •Окремий розгляд.
- •Методичні рекомендації для роботи над статтями План для статті на 7-8 стор.
- •Кожна стаття повинна містити нові наукові результати
- •Огляд літератури по темі наукового дослідження повинен забезпечувати досягнення таких цілей:
- •Висновки по розділах повинні мати:
- •ЛітераТуРа
- •Тема: „Організація управління кар’єрою на підприємстві”
- •Тема „Організація матеріальних та фінансових потоків на підприємстві”
- •Тема „Оцінка рівня і якості життя населення”
- •Метод Делфі
- •Середній ранг по кожному варіанту
- •Середні оцінки
- •Визначення найбільш придатного способу підбору менеджера
- •2. Ознаки, за якими буде вибиратися словник:
- •Матриця другого рівня
- •6. Визначення вектора пріоритетів необхідне для отримання оцінок пріоритетності альтернатив у формі залежності від часу.
- •10. Використання принципу синтезу.
Метод Делфі
Заочне анонімне опитування експертів. Переваги полягають у тому, що заочність і анонімність зменшують конформізм, експерти можуть змінити свою без втрати авторитету. Метод Делфі реалізується в 2-3 тура, причому при повторному опитуванні експертам дають можливість ознайомитися з або з оцінками (аргументами) всіх колег, або з середньою оцінкою. На повторному турі експерти мають можливість змінити свою оцінку, орієнтуючись на думки інших експертів.
Приклад використання цього методу.
Проблема організації: необхідно знайти співробітника на заміщення вакантної посади менеджера з персоналу. Для цього необхідно визначити найбільш придатний варіант вирішення цієї задачі. Попередньо було встановлено такі варіанти, кожний з який має свої переваги і недоліки:
Пошук всередині організації
Пошук кандидатів за допомогою співробітників
Самовисунення
Об’яви в засобах масової інформації
Пошук в інститутах
Державні агентства зайнятості
приватні агентства з підбору персоналу
Попередньо було визначено три експерта, які обиралися з врахуванням досвіду, стажу роботи в сфері управління персоналом, освіти: Петренко, Іванов, Булавін .
Метод Делфі реалізувався в три етапи.
На першому етапі експерти повинні були кожному варіанту надати ранг в порядку від найбільш придатного (ранг 1) до найменш бажаного ( ранг 7) (табл. 18,19,20). Потім визначався середній ранг по кожному варіанту (табл..21).
На другому етапі експертам повідомлялися результати першого туру (середні оцінки) і пропонувалося зробити нову власну оцінку варіантів (табл.. 22,23,24). Потім знову визначалися середні оцінки (середні ранги) (табл.. 25).
На третьому етапі дві середні оцінки за двома етапами перемножувалися і за результатами визначався найбільш придатний спосіб підбору менеджера (табл..26).
Таблиця 18
1-й тур
Петренко
Метод |
Рангова оцінка |
1. Пошук всередині організації |
3 |
2. Пошук кандидатів за допомогою співробітників |
6 |
3. Само висунення |
7 |
4. Об’яви в засобах масової інформації |
4 |
5. Пошук у вищих навчальних закладах |
5 |
6. Державні агентства зайнятості |
2 |
7. Приватні агентства з підбору персоналу |
1 |
Таблиця 19
Іванов
Метод |
Рангова оцінка |
1. Пошук всередині організації |
1 |
2. Пошук кандидатів за допомогою співробітників |
7 |
3. Само висунення |
6 |
4. Об’яви в засобах масової інформації |
5 |
5. Пошук у вищих навчальних закладах |
4 |
6. Державні агентства зайнятості |
2 |
7. Приватні агентства з підбору персоналу |
3 |
Таблиця 20
Бутіков
Метод |
Рангова оцінка |
1. Пошук всередині організації |
3 |
2. Пошук кандидатів за допомогою співробітників |
5 |
3. Само висунення |
7 |
4. Об’яви в засобах масової інформації |
1 |
5. Пошук у вищих навчальних закладах |
4 |
6. Державні агентства зайнятості |
6 |
7. Приватні агентства з підбору персоналу |
2 |
Таблиця 21