Приклади формулювання системи принципів

Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке.: Пер. с англ.: Учеб. Пос.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.- 272 с.

Предмет дослідження змінюється безперервно

Ефективність дослідження забезпечується своєчасною зміною концепцій

Мостапенко М.В.

Философия и методы научного познания.- Ленинград, Лениздат, 1972- 263с

Поєднання дедукції та індукції

Герменевтизація досліджень (орієнтація на отримання ефекту розуміння, а не знання)

Припущення наявності різних образів світу дослідників

Системний підхід

Міждисциплінарний підхід

Перехід від розгляду замкнутих до розгляду відкритих систем

Зосередження уваги не тільки на сталості, порядку та однорідності (системний підхід), але і на невпорядкованості, нестабільності, неврівноваженості, нелінійності зв’язків (на основі синергетики)

Вивчення та оцінка елементів складних систем за ознакою взаємо сприяння функціонування та розвитку

Обґрунтування засобів направленого впливу на самоорганізацію та розвиток соціально-економічних систем

Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. Пособие.- СПб.: «изд. Дом «Бизнесс-пресса», 2000 г.- 326 с.

Отримання суттєвого наукового результату багато в чому визначається вихідною позицією, принциповим підходом до постановки проблеми і визначенням шляхів розвитку думки дослідника

Чітке обмеження системи, що вивчається та підлягає удосконаленню

При формулюванні наукової проблеми необхідно керуватися принципом врахування необхідності її вирішення як для практики, так і для розвитку самої науки

Для синтезу наукових знань, накопичених сучасною наукою необхідний новий образ світу, побудований з врахуванням всіх досягнень науки

Врахування циклічності розвитку системи через поняття “цикл”, яке є відображенням закону системного часу, визначає масштабність системного “власного” часу відповідних систем

Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке.: Пер. с англ.: Учеб. Пос.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.- 272 с.

Об’єктом менеджменту якої є не тільки бізнес, але і соціальні процеси та явища

Організаційна структура управління необхідна, але вона повинна бути динамічною, відповідати поставленим цілям та задачам

Людьми не слід керувати, їх необхідно направляти

Робити максимально продуктивними специфічні знання та навички кожного окремого працівника

Орієнтація на посилення комплексності технологічних процесів

Посилення уваги до рішень споживача стосовно розподілу отриманого ним доходу

Орієнтація на створення економічних ланцюжків та забезпечення ефективності кожної їх ланки

Діяльність підприємства повинна визначатися його власними інтересами, а не політичними інтересами держави

Менеджмент існує для результатів, які підприємство досягає у зовнішньому середовищі