Выбор карьеры в бизнесе
Правильное определение карьеры для каждого человека имеет жизненно важное значение. В этом процессе обычно, принимают участие очень многие — и родственники, и друзья, и преподаватели, и различные консультанты. Ошибочное определение будущей деятельности не позволяет полностью реализовать свои природные способности и таланты. А это неизбежно ведет к ощущению большого разрыва между ожидаемыми достижениями в деловой (трудовой) жизни и реальным положением. Неудачный выбор обнаруживает резкое материальное различие между преуспевающими и непреуспевающими людьми. В то же время правильный выбор карьеры — это прежде всего личное удовлетворение своим положением, значительное материальное вознаграждение, высокий профессионализм и уважение окружающих.
При выборе карьеры желательно иметь несколько вариантов, чтобы более полно оценить и сопоставить свои качества и способности со спецификой будущей деятельности. Особенно актуальна проблема выбора карьеры для тех, кто собирается посвятить себя предпринимательству, где решающее значение имеют личная инициатива и трудолюбие — все придется делать самому без каких-либо приказов и подсказок.
Будущий предприниматель должен сначала правильно оценить свои качества и способности и определить, насколько они соответствуют будущей профессии (рис. 2). Решение об открытии собственного дела надо принимать, реально оценивая свои силы и возможности, иначе все будет потрачено впустую. В настоящее время имеется множество различных методик и тестов, позволяющих выявить свои слабые и сильные стороны, способности и предпочтения. Кроме того, кандидату в предприниматели
106
Как начинают бизнес
необходимо иметь представление о характере предпринимательского труда и разбираться в сложностях будущей деятельности. Поэтому не рекомендуется начинать свое дело, не получив хотя бы элементарных знаний в области бизнеса.
ние.
2.
Основные
этапы начала малого бизнеса
Выбор карьеры в бизнесе
107
на на то, как научить эффективно использовать деньги, а не на то, как их добывать.
Одним из наиболее важных и ответственных шагов в начале деятельности является выбор сферы бизнеса (производство, строительство, торговля и т.д.). От этого решения будет во многом зависеть успех предприятия. Имеется три важных фактора, влияющих на это решение:
1) собственный опыт и потенциал будущего предпринимателя. Он базируется на образовании, стаже работы, хобби и т.п. Тот, кто планирует начать свое дело, должен представлять, что именно он умеет делать хорошо, какой вид деятельности ему нравится больше всего. Ответить на эти вопросы не так просто, как может показаться на первый взгляд. Чтобы избежать возможных ошибок, рекомендуется вначале попытаться решить обратную задачу: определить для себя те виды деятельности, которыми не хотелось бы заниматься ни при каких обстоятельствах, а уже потом попытаться из оставшихся альтернатив сделать выбор. Такой подход, как свидетельствует опыт, значительно облегчает процесс принятия решения о выборе будущей карьеры;
представление о будущих клиентах и их нуждах. Здесь самое главное знать, будут ли потенциальные клиенты покупать предлагаемую продукцию или услуги в течение продолжительного периода;
степень конкуренции на рынке. Не только учитывается количество действующих на рынке конкурентов, но и прогнозируется возможная конкуренция в будущем, исходя из важности для потребителей данного продукта или услуги, изменения потребностей в них, уровня цен и т.д.
Параллельно с определением сферы деятельности решается и вопрос о приемлемой организационно-правовой форме бизнеса. Окончательный выбор зависит от многих факторов. Наиболее важными из них являются требования законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность, преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм бизнеса, индивидуальные особенности и предпочтения будущего предпринимателя.
Группа вопросов, касающаяся определения рынка, финансирования и функционирования предпринимательской деятельности, решается в процессе изучения и оценки потенциальных
108
Как начинают бизнес
возможностей будущего дела, его доходности и уточняется при формировании финансовой политики предприятия с учетом возможностей получения финансовых ресурсов в начале деятельности и трудностей управленческо-функционального характера, порождаемых недостатком деловых знаний и практических навыков. Ответы на эти вопросы имеют важное значение прежде всего для того, чтобы решиться открыть именно малую фирму, а не быть частью какой-либо крупной компании.
Малый бизнес и его место в предпринимательской деятельности
Важным фактором формирования рынка является развитие малого предпринимательства. История цивилизованного бизнеса свидетельствует о том, что многие крупные корпорации начинали с деятельности одного человека, который либо сам был предпринимателем, либо на основе его идеи была создана малая фирма. Малые предприятия являются наиболее гибкой и динамичной формой развития предпринимательства.
При отнесении предприятий к малому бизнесу могут использоваться различные критерии. Это прежде всего численность работников, объем реализованной продукции и услуг, отраслевая принадлежность, величина годовой балансовой прибыли, возможности и характер деятельности и др. В большинстве стран основными считаются среднесписочная численность и отраслевая принадлежность.
По своим возможностям малые предприятия можно условно разделить на два вида:
не имеющие потенциала для роста (такие предприятия занимают небольшую нишу, например, охватывают малый по территории рынок или занимаются товарами, имеющими ограниченный спрос);
быстрорастущие, которые имеют в будущем потенциал для роста деловой активности, но вначале создаются как малые предприятия. По мере роста масштабов деятельности и деловой активности они перейдут в категорию крупных предприятий.
По характеру деятельности малые предприятия можно разделить на экономически независимые, т.е. осуществляющие свою деятельность самостоятельно, и связанные с крупными
Малый бизнес и его место в предпринимательской деятельности 109
предприятиями, т.е. выполняющие определенный вид услуг или работ по заказам этих предприятий.
Современная экономика развитых стран в подавляющем большинстве представлена малыми и средними предприятиями, их доля в общей численности зарегистрированных предприятий достигает 99 % (в Японии). Малый бизнес в рыночной экономике является сегодня ведущим сектором, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Он относится к новаторскому, антибюрократическому стилю хозяйствования. Малые предприятия быстро реагируют на внешние условия и видоизменяют конечную продукцию, следуя за спросом, осваивают новую продукцию. Например, в Японии малые предприятия способны завершить опытное производство в течение недели, в то время как на крупных предприятиях этот процесс занимает гораздо больше времени.
Роль малого бизнеса не всегда понималась правильно. В 1960-е годы преобладала тенденция на сворачивание малого бизнеса, когда происходило массовое поглощение малых фирм крупными компаниями. Считалось, что малый бизнес менее эффективен по сравнению с крупным. Резкое изменение отношения к малому бизнесу началось в 1970-е годы, когда значительно снизились темпы роста национального продукта и производительности труда. Большинство развитых стран столкнулось с огромной инфляцией и безработицей. Глобальный экономический кризис, вызванный гигантскими масштабами хозяйствования, привел к переоценке места и роли малого бизнеса в экономике. Пришло понимание того, что наемный работник не есть самый лучший работник, так как у него нет экономических и социальных корней в обществе. С этого момента начинается стремительное развитие малого бизнеса и становление класса мелких собственников, которые и составили ядро современного среднего класса, обеспечивающего экономическую и политическую стабильность государств.
Еще более оптимистичные перспективы развития малого бизнеса в будущем. Прогнозируется, что в результате усиления глобальной конкуренции его ряды в ближайшие десять лет пополнятся небольшими предприятиями, которые крупные компании для того, чтобы выжить, вынуждены будут отпускать в свободное рыночное плавание.
110
Как начинают бизнес
Экономика, в которой малый бизнес занимает небольшой удельный вес, считается «лоскутной», так как она не в состоянии качественно обслуживать своих граждан с учетом их разнообразных индивидуальных потребностей и предпочтений. Малый бизнес — это в первую очередь новые товары и услуги, их широкий ассортимент, новые рабочие места, основные налоги в местные и федеральные (республиканские) бюджеты, низкие издержки и доступные цены. В развитых странах на долю малых предприятий приходится около 50 % всех крупных изобретений при незначительном, по сравнению с крупными компаниями, объеме ассигнований на науку. Если считать крупный бизнес «костяком» экономики, то малый бизнес по праву можно назвать ее «мускулами». Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры, придает экономике необходимую гибкость и динамичность. Существенный вклад оно вносит и в процесс формирования нормальной конкурентной среды.
В подавляющем большинстве малые предприятия изготавливают обычные вещи обычным способом. Они занимают свою небольшую нишу, которая и обеспечивает их выживание, а нередко и процветание. Жизнестойкость малого бизнеса определяется тем, сумеет ли он использовать следующие условия:
территориальная, производственная и технологическая дифференциация бизнеса. Крупным предприятиям не везде выгодно заниматься бизнесом из-за слишком узких рыночных параметров. Небольшой объем продаж и высокие эксплуатационные расходы не позволяют крупным предприятиям заниматься многими видами деятельности и небольшими по емкости рынками;
важность персонального обслуживания. Основу многих видов бизнеса составляет персональное обслуживание клиентов (парикмахерские, врачебные кабинеты, консультационные, бухгалтерские услуги и т.д.). В этом случае качество работы во многом зависит от профессионального мастерства владельца фирмы;
удобство обслуживания. Расположение фирмы и поздние часы работы позволяют их владельцам успешно конкурировать с крупными предприятиями, которые не имеют таких преимуществ;
Малый бизнес и его место в предпринимательской деятельности 111
потребность в каком-либо специализированном ремесле, например, печников, столяров, кулинаров, механиков и т.д.;
нерегулярность спроса. Деятельность сезонного характера зачастую не способствует тому, чтобы создавать крупномасштабное предприятие, например, по прокату лодок, лыж и т.д.
оперативность и гибкость структур. Это условие имеет особенно важное значение при разработке и внедрении наукоемких проектов, когда необходимо быстро сконцентрировать финансовые и интеллектуальные ресурсы на новом направлении.
Для развития малого бизнеса необходим отдельный комплекс общих и специфических предпосылок социально-экономического, инфраструктурного, правового, организационного и кадрового характера. Малый бизнес — это длинный рабочий день, высокая степень риска, большая конкуренция и ограниченный потенциал для получения прибыли. Считается, что без реальной поддержки государства малый бизнес не может успешно развиваться. Всеми своими достижениями, которыми располагает малый бизнес в странах с развитой рыночной экономикой, он обязан прежде всего государственной политике. Малому бизнесу в этих странах оказывается всесторонняя помощь и предоставляются различные льготы. В их числе создание сети бесплатных консультативных пунктов, где начинающие предприниматели могут получить необходимые знания по бизнесу и информацию, связанную с выбором сферы деятельности, разработкой бизнес-планов, организацией управления и бухгалтерского учета, взаимодействием с внешними партнерами и клиентами. Кроме того, малые предприятия и индивидуальные предприниматели под гарантии государства могут воспользоваться льготными кредитами, получить реальную материальную помощь различных предпринимательских фондов.
К достоинствам малого бизнеса относят:
сравнительно низкая капиталоемкость и поэтому широкая доступность всем желающим открыть свое дело;
гибкость и оперативность в действиях и решениях, что позволяет в короткие сроки наладить производство, торговлю разнообразными товарами и услугами;
112
Как начинают бизнес
личное общение с клиентами, ориентация на потребителя, быстрая адаптация к особенностям местных условий, что значительно повышает вероятность выживаемости малого бизнеса. Индивидуальный предприниматель, например, идеально приспособлен для изучения пожеланий, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка;
возможность быстрого накопления капитала, высокая его оборачиваемость, свободный и оперативный перелив капитала в наиболее доходные сферы деятельности, что позволяет малому бизнесу быстро приспосабливаться и изменяться. Благодаря высокому обороту доходность малых предприятий может быть нисколько не ниже, а нередко и выше, чем крупных фирм;
низкие эксплуатационные издержки, что позволяет малым фирмам оставаться «на плаву» даже в самые тяжелые периоды развития экономики;
небольшой размер рынка для обеспечения прибыльности бизнеса;
независимость действий, возможность быстро реализовать свои идеи, изобретения, достичь личного успеха, что особенно важно для людей с ярко выраженными индивидуальными чертами характера. В большинстве малых фирм управленческая иерархия не соблюдается, система принятия управленческих решений значительно упрощена, что даег возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, а энергичному и инициативному пред принимателю — свободу действий;
мобильность на рынке и в сфере высоких технологий, что способствует достижению высоких научно-технических результатов.
Несмотря на большое значение малого бизнеса для экономики, его становление и развитие сопряжено с определенными трудностями и недостатками. Главная проблема в малом бизнесе — это нехватка первоначального капитала и трудности с его привлечением со стороны в процессе деятельности. Значительная часть малых фирм должна ориентироваться в основном на собственные средства. Недостаток капитала порождает, в свою очередь, ряд функциональных недостатков, к которым можно отнести проблемы с привлечением квалифицированной рабочей
Причины неудач малых фирм
113
силы, специалистов по менеджменту, приобретение устаревшего оборудования, неудобное месторасположение фирмы и т.д. К недостаткам малого бизнеса также относят:
большая физическая и умственная интенсивность, которую требует предпринимательская деятельность, особенно на ее начальном этапе;
длинный рабочий день и большая ответственность, поэтому предпринимателю уже с первых шагов необходимо настраиваться на долгие часы тяжелой работы и редкие часы отдыха. Владелец малого бизнеса вынужден справляться со всеми неблагоприятными условиями, полагаясь только на себя;
значительная зависимость от других лиц, фирм и государства. Малые предприятия вынуждены подчиняться не только законам, но и партнерам, которые диктуют график работы фирмы, условия контрактов, уровень цен и др.;
личные проблемы предпринимателей. Просчеты и ошибки в бизнесе нередко отражаются на жизненном уровне семьи, а это, в свою очередь, становится причиной появления дополнительных проблем личного характера. Поэтому предприниматели без поддержки семьи редко преуспевают.