Оглавление

Основные потенциальные угрозы ОАО «РЖД» 1

Cистема управления рисками 2

Цели и задачи корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» 2

Цели создания корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» 2

Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками 2

Корпоративная система управления рисками 2

Внешние риски холдинга «РЖД» 3

Внутренние риски холдинга «РЖД» 6

Управление финансовыми рисками 9

Страхование 11

Методы управления рисками 12

Основные потенциальные угрозы оао «ржд»

ОБЪЕМ ПЕРЕВОЗОК

Замедление роста или спад объемов внутрироссийских перевозок из-за торможения промышленного производства в стране

ТАРИФЫ

Тарифные ограничения, недостаточные компенсации из бюджетов всех уровней, неопределенность тарифной политики государства в отношении железнодорожного транспорта

ИНФРАСТРУКТУРА

Снижение пропускной и перерабатывающей способности инфраструктуры вследствие роста порожнего пробега приватных вагонов на основных направлениях сети

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

Сокращение расходов государственного бюджета на поддержку развития и функционирования железнодорожного транспорта, ведущее к снижению пропускной способности инфраструктуры в условиях высокого износа и наличия значительного количества «узких мест»

КОНКУРЕНЦИЯ

Усиление конкуренции в традиционных и развивающихся, потенциально доходных сегментах внутреннего транспортного рынка и за рубежом. Усиление конкуренции со стороны автомобильного, трубопроводного и водного транспорта

ТЕХНОЛОГИИ

Нарушение технологических связей в результате продажи контрольных (блокирующих) пакетов акций ДЗО ОАО «РЖД»

Cистема управления рисками Цели и задачи корпоративной системы управления рисками холдинга «ржд»

Для достижения поставленных целей в Стратегии развития холдинга «РЖД» до 2030 года Компания использует существующие инструменты управления, а также проводит работу по созданию новых эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов является корпоративная система управления рисками холдинга «РЖД». В 2012 году президентом ОАО «РЖД» утверждена функциональная стратегия управления рисками холдинга. Формирование корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» продиктовано практическими целями получения финансово-экономической выгоды, а также объективной потребностью холдинга «РЖД» в использовании проактивных управленческих инструментов. При этом осознание потребности в оценке и управлении рисками уже само по себе свидетельствует о высоком уровне зрелости процессов принятия текущих и стратегически ориентированных решений.

Цели создания корпоративной системы управления рисками холдинга «ржд»

Оптимизация результатов стратегического управления холдингом «РЖД» в условиях действия внешних и внутренних рисков. Достижение целевых ориентиров, предусмотренных Стратегией развития холдинга «РЖД». Обеспечение системного подхода при принятии долгосрочных стратегических решений.

Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками

Выявление потенциальных областей риска и оценка возможности предотвращения или минимизации возникновения рисков. Предупреждение возникновения рисков на основе их систематического прогнозирования и оценки. Создание управленческих инструментов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление рисками. Разработка и оценка комплекса мероприятий по предотвращению рисковых ситуаций и минимизации ущерба в случае их наступления. Определение ресурсов, необходимых для проведения работы по устранению или минимизации выявленных рисков, и их оптимальное распределение в соответствии с установленными регламентами. Максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками, на основе рационального использования рисковых ситуаций.