- •Розділ 1 розробка стратегії ресурсозбереження
- •2.Характеристика підприємства «Логістик-плюс»
- •2.1. Загальна характеристика підприємства «Логістик-плюс»
- •2.2 Основний бізнес-процес підприємства
- •2.3.Оцінка цілей, бачення та місії підприємства
- •2.4. Проведення внутрішнього (управлінського ) аналізу (оцінка конкурентів за допомогою моделі Портера). Порівняльний аналіз конкурентів.
- •Порівняльний аналіз конкурентів
- •3.Вироблення стратегії підприємства
- •3.2. Портфельний аналіз підприємства . Аналіз бізнес портфелю підприємства «Логістик-Плюс».
- •3.3. Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій.
- •Розробка стратегії для підприємства «Логістик-Плюс»
- •Оцінка ефективності розробленої стратегії
- •Висновок
- •Список рекомендованої літератури
3.Вироблення стратегії підприємства
3.1. Стратегічний аналіз середовища(аналіз зовнішнього оточення підприємства; Аналіз внутрішнього середовища підприємства; Аналіз конкурентоспроможності підприємства).
Методика проведення SWOT-аналізу
Логістик-Плюс-компанія диверсифікована, тому для проведення аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища доречніше буде використовувати SWOT аналіз.
В загальному SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні впливи відносно даної фірми.
Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу даному підприємству завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз сформувати оптимальну маркетингову стратегію Логістик-Плюс" згідно з умовами ринкового середовища.
Аналіз можливостей та загроз
Можливості для Логістик-Плюс" — це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вони можуть досягти конкурентних переваг
на ринку збуту.
Загрози — це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішньогосередовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.
Можливості та загрози визначаються на основі аналізу зовнішнього
маркетингового середовища фірми.
Сильні та слабкі сторони- визначаються для того щоб оціниті, які необхідно прийняти міри для покращення та вдосконалення компанії з метою іі подальшого процвітання на ринку.
Таблиця 3.1. SWOT-аналіз діяльності підприємства Логістик-Плюс
SWOT(СВОТ) |
Можливості 1.Відсутність потужних конкурентів на даному сегменті ринку 2.Збільшення попиту на продукцію та послуги 3.Розшинення продукції 4.Підвищення рівня законодавчої стабільності 5. Розширення ринків 6. Відчуття престижу клієнтами 3. Митні зміни |
Погрози 1.Зменшення попиту на послуги 2.Нерегульованість питань ціноутворення 3. Зниження репутації 4.Поява нової технології виробництва у конкурентів 5.Несприятливі зміни в системі оподаткування |
Сильні сторони 1. Якісні матеріали 2.Швидке обслуговування 3.Власний Інтернет-магазин 4.Високий рівень сервісного обслуговування 5. Позитивний імідж 6. Висока якість товарів |
Завдяки якісним матеріалам збільшується попит на продукцію та послуги |
Нерегульованість питань ціноутворення може вплинути на якість закуповуючи матеріалав |
Слабкі сторони 1.Високі витрати на перевезення 2.Недостатньо інвестицій в маркетинг і рекламу. 3.Контрольована собівартість перевезень
|
Високі витрати на перевезення перешкоджають розширенню продукції |
Контрольована собівартість зменшує попит на послуги |
Таблиця 3.2 - Матриця можливостей
ІМОВІРНІСТЬ |
ВПЛИВ НА ОРГАНІЗАЦІЮ |
||
Сильний вплив |
Помірний вплив |
Малий вплив |
|
Висока імовірність |
1.Повністю задоволений попит на продукцію 2.Стійкий попит на продукцію |
1.Вдосконалення менеджменту |
1.Невдала поведінка конкурентів |
Середня імовірність |
1.Вдосконалення обладнання 2. Зниження цін на послуги |
1.Розорення і відхід підприємств-виробників |
1. Відсутність зарубіжних конкурентів |
Низька імовірність |
1. Зниження податків і мит 2.Поява нових виробників
|
1. Зміни переваг споживачів |
1.Державна підтримка підприємства |
Таблиця 3.3 -Матриця погроз
ІМОВІРНІСТЬ |
ВПЛИВ НА ОРГАНІЗАЦІЮ |
|||
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
«Легкі удари» |
|
Висока імовірність |
1.Економічна неспроможність клієнтів |
1.Несприятлива економічна ситуація в державі |
1.Збої в постачаннях продукції |
1.Поява нових фірм на ринку 2.Посилення конкуренції |
Середня імовірність |
1. Зниження рівня життя населення |
1.Зростання податків і мит |
1.Законодавчи проекти |
1.Скачки курсів валют 2.Зміна купівельних переваг |
Низька імовірність |
1.Зміна якості наданих послуг |
1. Зміна рівня цін |
1.Зростання темпів інфляції |
1.Погіршення політичної обстановки |
Таблиця 3.4 - Профіль середовища
Фактори середовища |
Важливість для галузі А |
Вплив на організацію В |
Спрямованість впливу С |
Ступінь важливості
Б=АхВхС |
1.Можливості ... 2.Загрози ... 3.Сильні сторони ... 4.Слабкі сторони ... |
2
3
3
2 |
3
3
3
3 |
+1
-1
+1
-1 |
6
-9
9
-6 |
Завдяки цих оцінок можна зробити висновок, що у компанії «Логістик-Плюс» є певні фактори середовища, які мають відносно більш важливе значення для підприємства й, отже, заслуговують самої серйозної уваги, це «Загрози», а є ті які вимагають подальшого спостереження з метою своєчасного на них реагування при їхньому можливому рості, це «Слабкі сторони».