2.3.Оцінка цілей, бачення та місії підприємства

Метою логістичної компанії «ЛОГІСТІК-ПЛЮС» - стати лідируючою компанією України в сфері комлпексних логістичних послуг.

Місія нашої логістичної компанії - максимальне задоволення потреб клієнта в логістичному сервісі. Спільні зусилля людей, залучення нових технологій, сучасного складського комплексу і його зручне географічне розташування, дозволяє нашим клієнтам отримати суттєві переваги.

Девіз компанії : Користуючись послугами нашої логістичної компанії, Ви будете економити значні кошти, час і зможете зосередити Ваші зусилля на основному бізнесі.

Компанія «ЛОГІСТІК-ПЛЮС» - це команда професіоналів, яких об'єднує єдина мета - бути №1 на ринку аутсорсингу логістичних послуг.

Рис.2.1.Зображення схематично місію,цілі.

 ПЕРЕВАГИ ДЛЯ КЛІЄНТІВ ПРИ РОБОТІ З логістичної компанії «ЛОГІСТІК-ПЛЮС»

1. Зручне географічне положення нашого складу

- Склад класу "А" - 21-м км міжнародної траси Е-40 дає можливість скоротити витрати товаропотоків з Європи;

- Зручний плацдарм для розподілу товару по Україні;

2. Аутсорсинг комплексної логістики. Відсутність необхідності будувати, обладнати, керувати і контролювати свій власний склад, що дозволить інвестувати активи в основний для Вас бізнес і концентрувати увагу тільки на ньому.

3. Досвід успішної роботи з мультибрендовий виробниками - світовими компаніями, які вже більше 5 років довіряють нам.

4. Сертифікат якості ISO 9001, Сертифікат менеджменту безпеки продуктів харчування ISO 22000, успішне проходження соціального аудиту SA 8000, сертифікат IFS Logistics (International Featured Standart).

5. Співвідношення ціни та якості наданих послуг

- Клієнт платить тільки за ту площу і ті послуги, якими він користується, чи не інвестуючи свої активи на перспективу з урахуванням зростання обсягів, а також отримує можливість швидкого створення буферних запасів.

- Клієнт отримує прозорий бюджет на складські та додаткові послуги.

6. Наявність сучасної WMS системи Logistic Vision. Повна автоматизація управління складом. WMS система гарантує практично 100% точність обліку товару за кількістю, асортиментом, терміну придатності і т.д., як під час приходу та зберігання, так і під час складного комісіонування і відвантаження товарів, за рахунок повної автоматизації процесу управління складом і зниження частки людського фактора.

7. Послуги цеху перепакування: використовуючи сучасне обладнання та налагоджену технологію обслуговування, ми виконуємо услуги стікерування, маркування, виробництва подарункових та промо-наборів, МЕТРО-юнітів, копакінга та інші технічні завдання наших клієнтів.

8. Власний транспорт складається з 25 одиниць дрібно і великотоннажних автомобілів, вирішить Ваші транспортні завдання з доставки товару по Києву та Україні.

9. Дистрибуція. Наша логістична компанія надає можливість доставки товару в різні точки м.Києва та України використовуючи наш транспорт, розроблену систему маршрутів його руху, технологію комплектації замовлень і завантаження автомобілів під керуванням WMS і спеціальне складське устаткування.

10. Наявність проблемної зони і зони шлюбу, а також служби якості нашого підприємства гарантують отримання Вашими клієнтами тільки якісного товару.

11. Безпека. Відеоспостереження і цілодобова зовнішня і внутрішня охорона складу, територии складського комплексу.

12. Матеріальна відповідальність за вантаж. Страхування відповідальності складського оператора, мінімізація можливих втрат клієнта при зберіганні товару забезпечується нашою повною матеріальною відповідальністю з відшкодуванням збитків, нестач і шлюбу.

Діяльність підприємства на споживчому ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних задач, які дозволяють забеспечити ефективну господарську діяльність, виживання і його конкурентоспроможність на ринку.

Залежність формування основних цілей і завдань в залежності від життєвого циклу підприємства може бути представлена таким чином:

Таблиця 2.1

Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу

Стадія життєвого циклу	Головна ціль підприємства	Основне завдання
Народження	Виживання	Вихід на ринок
Дитинство	Короткочасний прибуток	Закріплення позицій на ринку
Юність	Прискорений ріст об'ємів продаж та прибутку	Захоплення своєї частини ринку
Рання зрілість	Постійний ріст об'ємів діяльності	Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності)
Зрілість	Формування іміджу підприємства і збалансований ріст	Закріплення позицій підприємства на освоєному ринку
Старіння	Збереження позицій	Забезпечення стабільності господарської діяльності
Відродження	Оживання (пошук додаткових імпульсів в діяльності)	Омоложення (технічне переозброєння, нові постачальники, застосування нових технологій і т.п.)

Розрізняю ть наступні види цілей:

• за величиною охоплення сфери впливу (загальні і специфічні);

• за значенням (головні цілі і другорядні);

• за кількістю перемінних у меті (одне і багато перемінних);

• за місцем в ієрархії цілей (основні і підтримуючі);

• за взаємним співвідношенням цілей (комплементарні цілі, індиферентні і конкуруючі).

Розрізняють також довгострокові та короткострокові цілі.

Цілі:

1. бути №1 на ринку аутсорсингу логістичних послуг

2. стати лідируючою компанією України в сфері комлпексних логістичних послуг

3. максимальне задоволення потреб клієнта в логістичному сервісі

4. надати великій кількості населення роботу, яка в свою чергу буде мати розвиток і підвищення якості праці, просування по кар'єрних сходах, підтримку всіх стандартів охорони праці та соціального забезпечення.

5. надалі рости і процвітати не покладаючи рук.

Таблиця 2.2. Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія

Ознака	Вид мети	Характеристика мети
1. В залежності від ступеню досягнення мети	- бажані - життєво-необхідні	Бажана мета діяльності будь-якого підприємства – це отримання максимальних прибутків Життєвонеобхідна мета – отримання мінімально-необхідних прибутків, котрі забеспечують збереження статутного фонду підприємства
2. В залежності від часового фактору	- перспективна - поточна	мета, яка повинна бути досягнута в майбутньому, через 5-10 років мета, досягнення якої необхідне уже сьогодні
3. В залежності від відношення до головної мети підприємства	- кінцеві - проміжні	Головні цілі підприємства завдання, які ставить перед собою підприємство для досягнення головної мети
4. В залежності від оцінки	- кількісні - якісні	Кількісні цілі виражаються певними абсолютними і відносними показниками (об'єм продажу, сума отриманого прибутку, ріст прибутку на інвестований капітал і т.д.) Якісні цілі виражаються слідуючими показниками: культура обслуговування, соціальний мікро-клімат, культура виробництва
5. В залежності від ступеня впливу зовнішніх факторів на функціонування підприємства	- цілі, зумовлені змінами у зовнішньому середовищі - цілі, не пов'язані із змінами у зовнішньому середовищі	Інфляція, зміни податкової політики держави, зміни попиту споживачів Вони, як правило, впливають з невикористаних резервів покра-щення діяльності підприємства і не потребують додаткового залучення ресурсів
6. В залежності від змісту і характеру відображуваних інтересів	- цілі підприєм-ства, як суб'єкта ринкових від-носин - цілі суспільства, задоволення пот-реб населення	Отримання прибутків Відповідність обсягу і структури споживчому попиту
7. В залежності від предмету діяльності	- цілі виробництва - цілі комерційної діяльності - цілі соціальної діяльності - цілі іноваційної діяльності - цілі інвесте-ційної діяльності	Випуск продукції Реалізація товарів Створення сприятливих умов праці Впровадження нових технологій Вкладання коштів в реальні і фінансові інвестиції
8. В залежності від об'єкту виконання мети	- на рівні групи підприємств - на рівні підпри-ємства - на рівні струк-турної одиниці	об'єднання підприємство відділ магазину, філіал універмагу

Рис.2.2. Типовий склад фінансових і стратегічних цілей