- •Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання
- •§ 1.1 Сутність контролінгу
- •§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу
- •§ 1.3 Основні концепції контролінгу
- •§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством
- •§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу
- •§ 2.2 Класифікація операційних витрат з метою визначення фінансового результату
- •§ 2.3 Класифікація операційних витрат з метою аналізу, планування та обґрунтування економічних рішень
- •§ 2.4 Фінансова діяльність підприємства як об’єкт контролінгу
- •§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат)
- •§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація
- •Центри відповідальності
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку
- •§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством
- •§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку
- •§ 3.5. Концепція маржинального доходу
- •§ 3.6. Система калькулювання за повними витратами
- •§ 3.7. Система калькулювання за неповними витратами(змінними витратами)
- •§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції
- •§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості
- •§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування
- •§ 4.2. Методи планування
- •§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві
- •С труктура головного бюджету підприємства
- •§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства
- •1) Запас готової продукції на кінець періоду (з г.П. На к.П.)
- •4) Обсяг валової продукції (вп):
- •§ 4.5. Підходи до розробки бюджету
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •§ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •§ 5.2. Оперативний аналіз в системі контролінгу та показники
- •§5.3. Методи визначення функції витрат
- •Кореляційно-регресійний аналіз (див. Еа);
- •§ 5.4. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових
- •§ 5.5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягів виробництва та прибутку
- •§ 5.6. Аналіз і контроль на основі прибутку після оподаткування
- •§5.7. Графічний аналіз і контроль взаємозв’язку витрат, обсягу виробництва та прибутку
- •§ 5.8. Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни або обсягу реалізації
- •§ 5.9. Структура витрат підприємства та операційний важіль(леверидж)
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики
- •§ 6.2. Методи стратегічної діагностики
- •§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- •1. Swot-аналіз
- •2. Матриця Бостонської консалтингової групи
- •3. Матриця Mc Kinsey
- •4. Конкурентний аналіз за Портером
- •§ 6.4. Діагностика за слабкими сторонами
- •§ 6.5. Методи оперативної діагностики
- •Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу
- •§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність
- •§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства
- •§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику
- •Проект «б»
- •§7.4 Коефіцієнт варіації, співвідношення ризику і доходу
- •§7.5 Контролінг в оцінці ризику портфеля інвестицій , коваріація і мінливість
- •§7.6 Визначення ризику і віддачі за моделлю оцінки капітальних активів (мока)
- •Розв’язок
- •§7.7 Лінії надійності ринку (лнр)
- •Розв’язок
- •§7.8 Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків
- •Зовнішні:
- •Внутрішні:
- •Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (кіп)
- •§ 8.1 Особливость контролінгу інвестиційних проектів
- •§ 8.2 Основні завдання кіп
- •З дисконтуванням грошових потоків:
- •Розв’язок
- •8.5.2. Період окупності початкових інвестицій
- •Розв’язок
- •8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (чтв)
- •Розв’язок
- •8.5.4. Індекс прибутковості
- •Розв’язок
- •8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( всд - внутрішня норма рентабельності проекту)
- •Розв’язок
- •Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу.
- •§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •§ 9.3 Структура і склад служби контролінгу
- •§ 9.4 Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •§ 9.5 Соціально-психологічні чинники впровадження контролінгу на підприємстві
- •Тема 10: Контролінг в системі прийняття управлінських рішень
- •§10.1 Класифікація управлінських рішень
- •За ступенем визначеності в навколишньому середовищі:
- •§ 10.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- •§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень
- •Зовнішнього середовища:
- •§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати»
- •§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Практичні заняття Еволюція та причини розвитку контролінгу в різних країнах
- •Особливості американської та німецької моделі контролінгу
- •Основні концепції контролінгу
- •Функції та задачі контролінгу
- •Планування:
- •Витрати в системі контролінгу
- •Організація системи контролінгу на промислових підприємствах
- •Основні права представників служби контролінгу:
- •Відповідальність керівника підрозділу контролінгу:
- •Вимоги до контролера:
- •Горизонтальний та вертикальний аналіз в системі контролінгу Вертикальний аналіз
- •Трендовий аналіз
§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції
Принципи обліку фактичних витрат:
повне і документальне відображення прямих витрат на виробництво;
реєстрація і локалізація витрат;
віднесення фактичних виробничих витрат на об’єкти їх обліку та калькулювання;
порівняння фактичних показників з плановими.
При обліку за фактичною собівартістю виділяють напрями:
1)базовий варіант:
Витрати факт = Кількість факт × Ціна факт
Недолік – неможливість аналізу відхилень витрат.
Перевага – простота.
2) облік поточної собівартості в цінах минулого періоду:
Витрати =Ціни пл.мин. періодів × Кількість факт + Відхилення за рах. ціни
Недолік – використання ціни за минулий період.
Перевага – можливість контролю та спрощення обліку.
3) облік фактичних витрат в планових цінах:
Витрати на заробітну плату факт = Витрати на заробітну плату план +
+ Вз + Вп
де Вз,Вп – відхилення витрат, відповідно зі зміною тарифної ставки і продуктивності праці.
Витрати на матеріали факт = Витратиплан + Вц + Вq
де Вц ,Вq – відхилення витрат, викликаних змінами ціни на матеріали та їх кількості.
Переваги – можливість порівняня витрат різних періодів.
Недоліки – неможливість контролю накладних витрат.
§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості
Нормативний метод калькулювання витрат був вперше застосований в 20-ті роки ХХ століття в США і отримав назву «стандарт - кост».
Він базується на нормуванні витрачання матеріальних, трудових та інших ресурсів на одиницю продукції.
Застосовується на підприємствах обробної галузі з багатосерійним характером виробництва.
Передбачає такий облік, який дозволяє виявити перевитрати не лише шляхом зіставлення звітних калькуляцій, а й на підставі контролю первинної документації.
Завдання нормативного обліку:
попередження нераціонального використання ресурсів;
оперативний аналіз витрат;
виявлення резервів.
Принципи системи оперативного обліку:
нормування витрат і складання нормативних калькуляцій по кожному виробу;
виявлення відхилень фактичних витрат, заробітної плати і матеріалів;
постійний облік зміни норм та оцінка впливу цих змін на собівартість;
попередній контроль витрат на основі первинної документації;
щомісячне, щоквартальне коригування щомісячних норм.
Порядок складання нормативної калькуляції собівартості продукції схематично можна подати у такому вигляді:
§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат
Нормативний облік витрат на виробництво одиниці продукції дозволяє своєчасно виявити і встановити причини відхилень фактичних витрат і основних – а оплату праці і матеріальних витрат від діючих норм, а також кошторис виробничо – накладних витрат.
Облік зміни норм потребує своєчасного уточнення нормативів і забезпечує контролінг відхилень.
Основним принципом при цьому є те, що менеджер концентрує увагу на показниках, які характеризуються значним відхиленням від їх нормативних значень.
Схематично порядок встановлення змін та норм можна подати:
Важливим і обов’язковим є систематичний облік, перш за все, відхилень від норм витрат.
Основними причинами відхилень є:
Відхилення за видами ресурсу |
Причини відхилень |
|
– зміна ціни – зміна якості матеріалу – перевитрати матеріалів
|
2. За оплатою праці |
– зміна тарифних розрядів – зміна продуктивності праці |
3. За накладними витратами |
– зміна змінних витрат – зміна постійних витрат |
Фактична собівартість продукції при нормативному методі обліку розраховується за наступною формулою:
Собівартість факт = Поточні витрати за встановленими нормами +
+ Відхилення від діючих норм + Зміна діючих норм витрат ресурсу
