Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу

§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу

Управлінський облік є поряд з фінансовим і податковим одним з елементів бухгалтерського обліку.

Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки та передачі інформації для оцінки і контролю в межах підприємства.

Мета управлінського обліку – забезпечення фінансової та господарської самостійності підприємства.

Предмет і об’єкти управлінського обліку включають дві групи:

1. засоби – забезпечують діяльність підприємства :

- необоротні активи ;

- виробничі запаси;

- грошові кошти;

- довгострокова і поточна заборгованість;

- витрати, прибутки та фінансові результати.

2. процеси – складають господарську діяльність підприємства:

- постачальницько-заготівельна діяльність;

- виробнича діяльність;

- фінансово-збутова діяльність;

- організаційна діяльність.

§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку

Використання УО в системі контролінгу базується на принципах:

1. безперервність діяльності підприємства;

2. єдиний грошовий вимірник;

3. повнота та систематичність;

4. періодичність;

5. комплексність;

6. бюджетний метод управління (центри відповідальності).

Методи управлінського обліку – способи, за допомогою яких ведеться облік:

- фінансовий;

- індексний;

- статистичний;

- екномічного аналізу;

- комп’ютерні технології.

Функції управлінського обліку:

• інформаційна – забезпечення керівників усіх рівнів інформацією;

• комунікаційна – формування інформації;

• контрольна – оцінка результатів діяльності;

• прогнозна – перспективне планування;

• аналітична – вивчення системи прийнятих рішень з метою її удосконалення.

На основі управлінського обліку складаються внутрішні бухгалтерські звіти, оцінюється фінансовий стан підприємства для власників.

§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством

Основні завдання управлінського обліку:

• збір, обробка, зберігання, передача інформації для оперативного управління підприємством;

• перевірка законності виконання певних господарських рішень, ефективне використання майна;

• підведення підсумків господарської діяльності підприємства та її оцінка;

• складання внутрішніх звітів для керівництва.

В процесі ведення управлінського обліку отримують узагальнюючу інформацію про стан господарювання, взаєморозрахунки підприємства, правдиву і неупереджену інформацію.

Модель системи управління підприємством при контролінгу:

§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку

Розрахунок показників собівартості як обєкт контролінгу є калькулювання.

Калькулювання – частина управлінського обліку і завдяки контролінгу дає можливість приймати ефективні управлінські рішення.

Процес калькулювання передбачає вирішення таких методичних питань:

• визначення обєкту калькулювання у процесі контролінгу – це є продукція(роботи),собівартість якої обчислюється;

• вибір калькуляційної одиниці – одиниця кількісного виміру(штуки,тонни;сто пар взуття);

• вибір виду калькуляції:

1. планова;

2. нормативна;

3. фактична;

4. проектно – кошторисна;

• вибір методу калькулювання;

• обгрунтування калькуляційних статей витрат і методики їх розрахунку.

Класифікацію методів калькулювання при проведенні процесу контролінгу подамо у вигляді схеми: