§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень

Вибір моделі прийняття управлінських рішень визначається чинниками:

1. Зовнішнього середовища:

• економічні;

• демографічні;

• науково-технічні;

• традиції країни та ін.

2. пов'язаними з особливостями вирішуваної управлінської задачі:

• складність;

• число учасників, їх цілі та інтереси;

• ризикованість і новизна;

• наявність альтернатив та ін.

3. пов'язаними з особливостями підприємства та керівництва:

• цілі та стратегія підприємства;

• його розміри;

• складність його структури;

• кваліфікація персоналу та керівництва;

• корпоративна культура.

§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень

Вибір критеріїв залежить від моделі прийняття управлінських рішень в конкретній ситуації.

Вимоги до критеріїв:

• повна оцінка економічних наслідків прийняття рішень;

• відповідність системі цілей підприємства;

• пристосованість до аналізу в умовах невизначеності;

• об’єктивність і доступність вихідних даних;

• універсальність;

• гнучкість.

§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати»

При формуванні короткострокової виробничої програми визначають обсяг і номенклатуру продукції.

Для цього необхідно знайти „вузькі” місця виробництва і збуту:

• недостатній попит;

• не висока потужність наявних видів обладнання;

• дефіцит матеріальних ресурсів і робочої сили.

Основними критеріями при використанні виробничих потужностей є:

• питома частка МД;

• питома частка МД на одиницю „вузького” місця;

• упущена вигода.

Критерії прийняття управлінських рішень „виробляти чи купувати” використовують, коли виробництво власними силами не потребує розширення виробництва. В цьому випадку необхідно порівняти витрати на придбання з витратами, які виникають в процесі самостійного виробництва. Якщо при цьому з'являються „вузькі” місця, то необхідно врахувати упущену вигоду.

Критерії прийняття рішень:

1. змінна собівартість та додаткові витрати;

2. релевантні витрати;

3. упущена вигода.

§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні

При використанні методики ціноутворення всі розрахунки повинні проводитися на основі аналізу беззбитковості.

Критерії прийняття рішень з метою визначення ціни, схематично можна подати:

Кінцева ціна – між занадто низькою (не забезпечує прибутку) і занадто високою ціною (перешкоджає формуванню попиту).

Практичні заняття Еволюція та причини розвитку контролінгу в різних країнах

Контролінг виник в XV столітті у Великобританії.

1975р. В Росії засновано „Союз контролерів”.

Особливості американської та німецької моделі контролінгу

Американська модель контолінгу	Німецька модель контролінгу
- планування	- інформаційний менеджмент та звітність
- інформаційний менеджмент та звітність	- планування
- спеціальні економічні задачі (оцінка інвестицій)	- спеціальні економічні задачі
- внутрішній аудит	- внутрішній аудит
- фінансова бухгалтерія
- податки та страхування
- інформаційні технології
- внутрішня ревізія
- внутрішній одлік
від теорії до практики	від практики до теорії