Розв’язок
Визначимо PV майбутніх грошових потоків, тис.грн.
Рік |
Грошовий потік, тис. грн |
Відсотковий множник (PVIF) при 12 % |
|
1 |
50 |
0,8929 |
44,65 |
2 |
30 |
0,7972 |
23,91 |
3 |
40 |
0,7118 |
28,48 |
Всього |
120 |
|
97,04 |
Визначимо ІП:
ІП = 97,04/ 100 = 0,97 < 1
Висновок: проект не приймається
8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( всд - внутрішня норма рентабельності проекту)
ВСД – є міра прибутковості; засіб оцінки доцільності інвестицій.
ВСД – є дисконтна ставка, при якій:
PV = Початковим інвестиціям, тобто
ЧТВ = Теперішня вартість - Початкові інвестиції = 0
Отже, ВСД є дисконтна ставка , при якій:
Теперішня вартість = Початковим інвестиціям
Ставка, нижче якої проект відхиляється, називається граничною (крайньою; необхідною).
Якщо ВСД більше за граничну ставку, то проект реалізується.
Приклад: щорічні грошові потоки впродовж 6 років склали 50 тис. грн. кожного року.
Визначити ВСД проекту, якщо початкові інвестиції становлять 205 550 грн.
Розв’язок
Знаходимо дисконтну ставку (ставку приведення), при якій теперішня вартість грошових потоків за 6 років дорівнює початковій інвестиції
Для цього необхідно:
205550 /50 = 4,111
Знаходимо в фінансовій таблиці №4 (ануїтет) дисконтну ставку (ДС), значення якої дорівнює 4,111, при періоді 6 років. Такому значенню відповідає ДС = 12%
Висновок: якщо гранична ставка дорівнює 11,9% , 10%, 9% і менше, то проект приймається. Якщо ж 12% і більше – проект відхиляється.
Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу.
Служба контролінгу входить з бухгалтерією, планово-економічним відділом, фінансовим відділом до складу фінансово-економічних служб підприємства.
Основна функція контролінгу – аналіз і керування витратами і прибутком на підприємстві.
При формуванні служби контролінгу необхідно враховувати, що вона повинна мати можливості:
одержувати необхідну інформацію з бухгалтерії, фінансового відділу, планово-економічного відділу, служби збутуі служби матеріально- технічного постачання;
організувати за допомогою інших економічних служб додакової інформації, що не міститься в існуючих документах цих служб;
впроваджувати нові форми збору аналітичної інформації;
швидко доводити інформацію до вищого керівництва;
бути незалежною від тієї чи іншої економічної служби.
§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства
Так як інформація, яку готує служба контролінгу призначена для вищого керівництва, то цю службу доцільно підпорядковувати безпосередньо заступнику генерального директора з економіки. При цьому служба контролінгу повинна бути незалежною від інших економічних підрозділів. Служба контролінгу повинна займати на підприємстві привілейоване становище, за яким всі інші економічні служби повинні подавати їй всю необхідну інформацію.
Для аналізу витрат, розробки заходів по їх мінімізації доцільно створювати тимчасові групи в складі фахівців планового, фінансового відділу, бухгалтерії.
Раціональна організація служби контролінгу передбачає вирішення всіх проблем підприємства, пов’язаних з ефективністю його роботи.