Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства

§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики

Метою експертної діагностики є підготовка інформації для прийняття управлінських рішень.

Цілі:

1. об’єктивна оцінка виробничо-господарської діяльності;

2. постійний конроль;

3. прогнозування результату.

Основні задачі:

- перевірка якості й обгрунтованості планів, бюджетів, нормативів;

- оцінка ефективності виробничих підрозділів;

- аналіз використання ресурсів та виявлення резервів;

- аналіз собівартості, прибутку і рентабельності.

Зміст експертної діагностики полягає в:

- порівняльний аналіз фактичних і планових бюджетів (гнучкого та статичного);

- аналіз маркетингової політики підприємства;

-

Джерела експерної діагностики

аналіз витрат ресурсів та кінцевих фінансових результатів.

Стан підприємства оцінюється за допомогою методів діагностики:

1. стратегічних методів;

2. оперативних методів.

§ 6.2. Методи стратегічної діагностики

Стратегічна діагностика дозволяє:

1. оцінити ефективність стратегії підприємства;

2. визначити стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямів його діяльності;

3. оцінити сильні та слабкі сторони підприємства.

Економічна стратегія підприємства орієнтована на зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства, тому особлива увага приділяється діагностиці, ефективності стратегії підприємства для оцінки її відповідності меті діяльності підприємства та чи відповідає вона умовам середовища.

Економічна стратегія реалізується через напрямки:

• товарна стратегія;

• стратегія ціноутворення;

• стратегія зовнішньоекономічної діяльності;

• стратегія стимулювання персоналу;

• стратегія інвестиційної діяльності підприємства;

• стратегія упередження банкрутства тощо.

Економічна стратегія повинна сприяти створенню і підтримці високого рівня конкурентних переваг підприємства.

Ефективність стратегії визначається розривом між планом і реальними можливостями підприємства. Це один з основних методів аналізу стратегії підприємства, що дозволяє встановити та визначити:

- пріоритетні показники підприємства;

- його реальні можливості;

- відхилення між плановими показниками та можливостями підприємства;

- розробити заходи для ліквідації цих відхилень.

Іншим способом аналізу розриву є визначення різниці між найбільшими оптимальними очікуваннями і найпростішими прогнозами.

Для аналізу розриву необхідно розробити профіль діяльності підприємства, де найбільш важливі характеристики стратегій оцінюються в балах і заносяться в таблицю.

§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства

Містить в собі, перш за все, аналіз стратегічної позиції підприємства на ринку. Для цього використовують методи:

1. Swot-аналіз

Переваги методу:

• простота;

• логічність;

• широке застосування на практиці.

2. Матриця Бостонської консалтингової групи

Моделі БКГ основними стратегічними цілями підприємства визначають збільшення рентабельності та маси прибутку.

По осі ординат – темпи зростання галузі; по осі абсцис – конкурентні позиції підприємства (частка ринку).

Матриця Бостонської консалтингової групи має наступний вигляд:

Головна ідея моделі – функціональна залежність між обсягом виробництва і собівартістю одиниці продукції, яка на логарифмічній шкалі виглядає як пряма лінія (0,1 - 10).

Розбивка матриці вертикальною лінією на дві частини дозволяє виділяти сектори бізнесу:

• зі слабкими конкурентними позиціями;

• з сильними.

Межа між 2-ома частинами – 1-0.

Основний напрямок руху грошових коштів – від правого нижнього до лівого верхнього (від „дійних корів” до „важких дітей”).