92

ЗМІСТ

Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання 4

§ 1.1 Сутність контролінгу 4

§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу 4

§ 1.3 Основні концепції контролінгу 5

§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством 6

§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу 6

§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу 7

Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу 8

§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу 8

§ 2.2 Класифікація операційних витрат з метою визначення фінансового результату 10

§ 2.3 Класифікація операційних витрат з метою аналізу, планування та обґрунтування економічних рішень 12

§ 2.4 Фінансова діяльність підприємства як об’єкт контролінгу 14

§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат) 15

§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація 16

Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу 19

§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу 19

§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку 20

§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством 21

§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку 22

§ 3.5. Концепція маржинального доходу 23

§ 3.6. Система калькулювання за повними витратами 24

§ 3.7. Система калькулювання за неповними витратами(змінними витратами) 25

§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції 27

§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості 28

§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат 29

Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві 32

§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування 32

§ 4.2. Методи планування 33

§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві 33

§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства 35

§ 4.5. Підходи до розробки бюджету 37

Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу 38

§ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень 38

§ 5.2. Оперативний аналіз в системі контролінгу та показники 38

§5.3. Методи визначення функції витрат 39

§ 5.4. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових 40

§ 5.5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягів виробництва та прибутку 41

§ 5.6. Аналіз і контроль на основі прибутку після оподаткування 42

§5.7. Графічний аналіз і контроль взаємозв’язку витрат, обсягу виробництва та прибутку 43

§ 5.8. Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни або обсягу реалізації 44

§ 5.9. Структура витрат підприємства та операційний важіль(леверидж) 44

Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства 46

§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики 46

§ 6.2. Методи стратегічної діагностики 47

§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства 48

§ 6.4. Діагностика за слабкими сторонами 53

§ 6.5. Методи оперативної діагностики 55

Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу 56

§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність 56

§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства 57

§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику 58

§7.5 Контролінг в оцінці ризику портфеля інвестицій , коваріація і мінливість 60

§7.6 Визначення ризику і віддачі за моделлю оцінки капітальних активів (МОКА) 61

§7.7 Лінії надійності ринку (ЛНР) 63

§7.8 Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків 65

Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (КІП) 65

§ 8.1 Особливость контролінгу інвестиційних проектів 65

§ 8.2 Основні завдання КІП 66

§ 8.3 Алгоритм контролінгу інвестиційних проектів 67

§ 8.4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу 68

§ 8.5 Показники контролінгу інвестиційних проектів 68

8.5.1.Середня ставка доходу (ССД) 68

8.5.2. Період окупності початкових інвестицій 69

8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (ЧТВ) 70

8.5.4. Індекс прибутковості 70

8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( ВСД - внутрішня норма рентабельності проекту) 71

Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 72

§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу. 72

§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства 73

§ 9.3 Структура і склад служби контролінгу 73

§ 9.4 Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу 75

§ 9.5 Соціально-психологічні чинники впровадження контролінгу на підприємстві 76

Тема 10: Контролінг в системі прийняття управлінських рішень 77

§10.1 Класифікація управлінських рішень 77

§ 10.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень 77

§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень 79

§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень 80

§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати» 80

§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні 81

Практичні заняття 82

Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання

§ 1.1 Сутність контролінгу

Контролінг –напрямок економічної роботи на підприємстві пов’язаний з прийняттям та реалізацією оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Предмет контролінгу – оперативне і стратегічне управління підприємством та його підрозділами з метою максимізації прибутку.

Контролінг базується на:

1. системі нормування витрат;

2. визначенні залежності між обсягами реалізованої продукції, витратами та прибутком;

3. кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин тощо.

Як наука, контролінг пов’язаний з управлінням та регулюванням господарської і фінансової діяльності підприємства.

Для цього використовується система збору та обробки техніко-економічних показників роботи підприємства.

§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу

Мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, які стоять перед підприємством.

Загальні функції контролінгу:

1. координація управлінської діяльності;

2. інформаційна та консультаційна підтримка при прийнятті рішень;

3. створення інформаційної системи управління підприємством;

4. забезпечення раціональності управлінського процесу.

Необхідність появи контролінгу випливає з причин:

• нестабільності зовнішнього середовища;

• ускладнення системи управління;

• інформаційного буму, що вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

• прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності.

§ 1.3 Основні концепції контролінгу

Контролінг є однією з функцій управління. Сьогодні існують певні концепції контролінгу орієнтовані на:

• систему обліку - з минулого на майбутнє;

• управлінську інформаційну систему - створення загальної інформаційної системи управління;

• систему управління з акцептом на:

• планування і контроль діяльності структурних підрозділів;

• координація діяльності системи управління підприємств

Основну структуру концепції контролінгу можна подати поетапно:

1. визначаються стратегічні та поточні цілі підприємств;

2. розраховуються кількісні показники діяльності;

3. розробляється система координації та реалізації цілей;

4. визначаються кінцеві результати, проводиться аналіз відхилень кінцевих показників від планових; виявляються винуватці, приймаються заходи.

§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством

Функція управління	Завдання контролінгу при реалізації функції
Планування	розробка методики планування; розробка графіка складання планів; розробка надання інформації для складання планів; перевірка планів складених підрозділами підприємств; координація різних планів і розробок;
Організація	облік та контроль витрат і результатів по підрозділах
Стимулювання	стимулювання і використання планів в підрозділах
Контроль та регулювання	порівняння планових і фактичних величин; встановлення допустимих меж відхилень від плану; аналіз відхилень та їх причини
Аналіз рішень, інформаційні потоки	участь у розробці архітектури інформації системи управління; збір найбільш значимих для управління даних; консультації з напрямків усунення відхилень; розробка інструментарії для планування контролю та прийняття управлінських рішень;