2.1.4Конструктивные особенности

Дата открытия Ереван плаза 24 марта 2007 года. Общая площадь объекта недвижимости 38150 кв.м, торговая площадь 24000 кв. м, 5-ти этажное здания

Здание комплекса «Ереван плаза» построено с использованием элементов армянской архитектуры. Презентабельный вид деловому комплексу придают использованные в оформлении здания мрамор, гранит, стекло и потолки высотой 4,2 метра. Здание делового комплекса «Ереван Плаза» оборудовано всеми необходимыми современными инженерно-техническими системами, такими как система приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования воздуха и централизованная система отопления, что позволяет поддерживать оптимальный температурный режим в помещениях, и создаёт благоприятный микроклимат в любое время года. Для комфортного перемещения по комплексу работают эскалаторы и грузопассажирские лифты.

Гарантией спокойной работы, служит специализированная служба охраны, работающая в круглосуточном режиме, системы видеонаблюдения, контроля доступа и пропускной режим на входе в комплекс. В соответствии с требованиями пожарной безопасности, комплекса оборудовано противопожарной сигнализацией.

2.1.5 Существующие на момент проведения работы, концепция объекта недвижимости

Разработка концепции проекта: привлечения потребителей разных возрастов, специально предусмотрены кинотеатр, фуд-корт, парковка. Сдача в аренду торговых площадей на 85%, вспомогательных 15%. Заполняемость здания на 95%

2.2 Характеристика собственника ОН

2.2.1Собственником объекта недвижимости является юридическое лицо. 2.2.2Получение периодического дохода за счет сдачи площадей в аренду и его максимизация. Поддержание хорошего состояние объекта недвижимости. Минимизация затрат на техническую эксплуатацию обслуживания.

2.3 Разработка концепции управления коммерческой недвижимости.

2.3.1 Этап 1 анализ рынка и текущие состояния рассматриваемого ОН.

Концепция управления недвижимость-схема управления конкретными объектом или комплексом недвижимости, представляющие собой реализацию системного подхода к созданию, функционированию, развития оценки и управления недвижимостью.

Схема 2

Принципиальная схема основных этапов концепции управления недвижимости.

1

Реализация программ управления недвижимость

Анализ рынка и текущие состояния О.Н.

Разработка стратегии управ. Недвижимость.

Оценка результатов управления недвижимостью

Этап 2Этап 3Этап 4Этап

Организация деятельности УК

Контроль деятельности УК.

Определения целей собственника

Определение стратегии

Анализ и мониторинг рынка.

Выбор НЭИ О.Н.

Координация взаимоотношений с участниками программ управления

Сравнения фактического результата с запланированным, в программе целях собственника

Анализ текучего состояния недвижимости

Определение субъекта управления недвижимости