1.Теоретическая часть.

1.1 Понятие управления недвижимостью.

Управления недвижимость - комплексный подход поддержания и улучшения состояния объекта, прогрессирующие и организованное ее развитие, с целью получения максимально возможного дохода от использования объекта.

1.2 Необходимость управления объектом недвижимости. Управление в период кризиса

Необходимость управления объектом недвижимости - это осуществления комплекса мероприятий по наиболее эффективному использованию объекта недвижимости в интересах собственника и поддержание объекта в рабочем состоянии. Мировой финансовый кризис стал катализатором процессов по коррекции накопившихся диспропорций на рынке коммерческой недвижимости. Период с начала кризиса, прежде всего, характеризуется снижением спроса на коммерческую недвижимость.

В течение долгого времени спрос на площади в торговых центрах Москвы сохранялся на высоком уровне. Экономический рост способствовал повышению доходов населения и розничных продаж. Предложение торговых площадей постоянно отставало от спроса, сдерживая конкуренцию между торговыми центрами (ТЦ). В результате, потребитель был готов приходить в любое место, вне зависимости от его расположения и ассортимента товаров.

В результате экономического кризиса доходы упали, а уровень безработицы вырос, тем самым, снизив покупательную способность москвичей. Это сократило размер розничного рынка Москвы, способствуя росту свободных площадей. Ввод в строй новых ТЦ в этом году увеличил уровень конкуренции.

Кризис раскрыл многие недостатки торговых центров. Сейчас при выборе помещения ритейлеры тщательно рассматривают каждый параметр ТЦ: его расположение и проходимость, доступность для общественного и личного транспорта, эффективность концепции, наличие парковки, качество и видимость здания, набор арендаторов, качество и профессионализм управляющей компании. Все эти факторы влияют на успех ТЦ.

Владельцы торговых центров по-разному отреагировали на новые условия: некоторые предложили скидки по арендным ставкам на один-два года, другие отказались вести переговоры. Для многих ТЦ способность управляющего вовремя договориться с арендаторами стала преимуществом и частью успеха.

В прошлом торговые центры оценивались исходя из уровня средней арендной ставки. В текущих условиях в качестве ключевого показателя успешности ТЦ мы рассматриваем долю свободных площадей. Основываясь на этом показателе, мы разделили торговые центры на три группы – успешные, средние и менее успешные.

В этом отчете мы рассматриваем фундаментальные и вызванные кризисом факторы, которые оказывают влияние на уровень свободных площадей. В конце отчета мы предлагаем способы поддержания высокой заполняемости ТЦ.

0. 1.3Виды управления .

На рынки недвижимости выделяют два вида управления: внешние и внутренние. Внутреннее управление-управление собственными силами (собственник).

Внешнее управление - управление с привлечением профессиональной компании.

1.4 Понятия управляющего и управляющая компания.

Управляющая компания (УК) – это организация основным видом деятельности, которой является управление недвижимостью в собственности третьих лиц, собственности управляющей компании.

Управляющий – это лицо, который занимается планированием и организацией основных видов деятельности ОН.