Лекция 6: Понятие методики системного анализа
Вопросы:
1. Назначение методик системного анализа.
2. Этапы методики системного анализа.
3. Содержание разработки методики системного анализа.
4. Выбор методов для разрботки методики системного анализа.
Назначение методик системного анализа
Методика системного анализа разрабатывается и применяется в тех случаях, когда нет достаточных сведений о проблемной ситуации.
В таких случаях может помочь организация процесса коллективного принятия решений, содержание которого включает:
представление проблемной ситуации в виде системы;
привлечением специалистов различных областей знаний;
использование разных формальных и неформальных методов.
Для организации такого процесса необходимо определить последовательность этапов, рекомендовать методы для выполнения этих этапов, предусмотреть при необходимости возврат к предыдущим этапам.
Методика системного анализа - последовательность определенным образом выделенных и упорядоченных этапов с рекомендованными методами их выполнения.
Документальное оформление методики системного анализа
При оформлении методики в виде документа в нем указываются:
последовательность этапов методики;
краткая характеристика каждого этапа;
используемые методы;
сроки выполнения этапов;
исполнители;
при необходимости изменить последовательность выполнения этапов в конце характеристики этапа оговариваются условия перехода к другому этапу.
С учетом такой детализации, методика системного анализа разрабатывается для организации процесса принятия решений в сложных проблемных ситуациях.
Методика системного анализа должна быть направлена на полное формирование и исследование модели принятия решения, адекватно отображающей рассматриваемый объект или процесс.
Как правило, в методике сочетаются формальные и неформальные методы, но могут существовать методики, использующие методы только одной из этих групп. Желательно, чтобы в методике предусматривалась возможность выбора методов моделирования.
Примеры методик системного анализа
Этапы методики системного анализа
Анализируя приведенные методики, можно увидеть, что во всех методиках в той или иной форме представлены этапы:
Этап I. Выявление проблем.
Этап II. Постановка целей.
Этап III. Разработка вариантов (альтернатив) и модели (критериев) принятия решения.
Этап IV. Оценка альтернатив и поиска (выбора) решения.
Этап V. Проверка решения.
Этап VI. Оценка эффективности решений и последствий их реализации.
Этап VII. Проектирование системы для достижения целей.
При этом в методиках этапы по-разному детализированы.
В одних методиках основное внимания уделяется разработке и исследованию альтернатив принятия решений (С.Оптнер, Э.Квейд ), в других - этапу обоснования цели и критериев, структуризации цели (Ю.И.Черняк, С.Оптнер, С.Янг), в третьих - выбору решения (С.Оптнер), в четвертых - этапам управления процессом реализации уже принятого решения (С.Оптнер, С.Янг), а в наиболее полной методике Ю.И.Черняка особо предусмотрен этап проектирования организации для достижения цели.