
- •1. Экономическая теория: предмет и метод.
- •2. Особенности корпоративного управления.
- •3. Кадровая политика организации.
- •1. Потребности и ресурсы. Проблема выбора в экономике.
- •2. Качество как объект управления.
- •3. Кадровая стратегия предприятия.
- •1. Экономические системы.
- •2. Современная концепция менеджмента качества.
- •3. Кадровая служба в современной организации.
- •1. Рыночная экономика и её модели.
- •2. Современная концепция маркетинга.
- •3. Кадровый потенциал организации.
- •1. Спрос, предложение и рыночное равновесие.
- •2. Маркетинговые исследования.
- •3. Планирование персонала в системе управления персоналом организации.
- •1. Эластичность спроса и предложения.
- •2. Формирование товарной политики.
- •3. Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала организации.
- •1. Теория поведения потребителя.
- •2. Ценовая функция маркетинга.
- •3. Привлечение персонала в системе управления персоналом организации.
- •1. Теория фирмы. Предприятие как субъект рыночной экономики.
- •2. Система распределения произведённой продукции.
- •3. Отбор персонала в организации.
- •1. Рынок совершенной конкуренции.
- •2. Основные направления маркетинговых коммуникаций.
- •3. Адаптация персонала в организации.
- •1. Чистая монополия как рыночная структура.
- •2. Производственная структура предприятия.
- •3. Организация адаптации персонала в организации.
- •1. Монополистическая конкуренция как рыночная структура.
- •2. Производственный процесс и его организация в пространстве и времени.
- •3. Мотивация персонала в организации.
- •Олигополия как рыночная структура.
- •2. Управление производством в организации.
- •3. Методы мотивации персонала в организации.
- •1. Рынок труда.
- •2. Организация и управление инфраструктурой предприятия.
- •3. Управление поведением персонала в организации.
- •1. Рынок капитала.
- •2. Организация как система управления.
- •3. Влияние организационной культуры на управление персоналом.
- •1. Предпринимательская способность и экономическая прибыль.
- •2. Власть и лидерство.
- •3. Формирование организационной культуры организации.
- •1. Рынок земли.
- •2. Человек в системе менеджмента.
- •3.Регламентация управления персоналом в организации.
- •1. Основные макроэкономические показатели.
- •2. Управленческие решения.
- •3. Роль коллективного договора в управлении персоналом организации.
- •1. Общее макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и совокупного предложения.
- •2. Коммуникации в управлении.
- •3. Процесс аудита персонала организации.
- •1. Макроэкономическая нестабильность.
- •2. Контроль как функция менеджмента.
- •3. Содержание аудита в зависимости от функций управления персоналом.
- •1. Макроэкономическое равновесие в классической модели.
- •2. Мотивация как функция менеджмента.
- •3. Аудит кадровых служб организации.
- •1. Макроэкономическое равновесие на товарном рынке в модели совокупных доходов и расходов.
- •2. Виды организационных структур менеджмента.
- •3. Особенности управленческого труда. Виды управленческого труда.
- •1. Бюджетно-налоговая (фискальная) политика.
- •2. Организация как процесс формирования организационных отношений.
- •3. Эволюция управления персоналом.
- •1. Денежно-кредитная политика.
- •2. Планирование как функция менеджмента.
- •3. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.
- •1. Социальная политика государства.
- •2. Функции и процессы управления.
- •3. Система управления персоналом.
- •1. Макроэкономическое равновесие на товарном и денежном рынках: модель is-lm.
- •2. Социально-психологические методы управления и формы их реализации.
- •3. Аттестация персонала и цели её проведения. Процедура аттестации персонала.
- •1. Совокупное предложение и кривая Филлипса. Капиталисты хреновы
- •2. Экономические методы управления.
- •3. Персонал организации.
- •1. Тарифные методы регулирования международной торговли.
- •2. Система методов менеджмента.
- •3. Анализ состава кадров и системы управления персоналом.
- •1. Международная торговля услугами.
- •2. Принципы менеджмента.
- •3. Оценка деятельности персонала организации.
- •1. Международное движение капитала.
- •2. Процессный, системный и ситуационный подходы.
- •3. Методы управления персоналом.
- •1. Международная трудовая миграция.
- •2. Школы человеческих отношений и поведенческих наук.
- •3. Развитие персонала организации.
- •1. Международная экономическая интеграция.
- •2. Научная и административная школа.
- •3. Карьера в системе развития персонала организации.
- •1. Мировая валютная система.
- •2. Объективное условие и предпосылки возникновения понятия «менеджмент».
- •3. Управление деловой карьерой в организации.
- •1. Валютные курсы и международный валютный рынок.
- •2. Сущность и содержание понятия «менеджмент».
- •3. Кадровый резерв организации.
Билет 1
1. Экономическая теория: предмет и метод.
Экономическая теория (ЭТ) – это наука о принятии решений субъектами экономики: микроэкономика (поведение субъектов хозяйствования), макроэкономика (поведение государства), мировая экономика (поведение государств на мировом рынке).
Функции ЭТ:
познавательная (изучает и раскрывает явления окружающего нас мира);
методологическая (формирует научную систему понятий, методов, принципов);
практическая (сформированные методы позволяют достичь реальных результатов).
Методы экономического анализа:
методы формальной логики (абстрагирование, индукция и дедукция, анализ и синтез);
ceteris paribus (при прочих равных условиях);
предельный/маржинальный анализ;
функциональный анализ;
предположение о рациональности поведения экономических агентов;
системный метод.
2. Особенности корпоративного управления.
Корпоративное управление – это форма управления организацией, в которой собственники не принимают участия в управлении, а только получают дивиденды. Функции управления возложены на наёмного управляющего.
В случае конфликта интересов собственник может использовать некоторые механизмы защиты, чтобы не остаться без своего дохода.
Внутренние механизмы:
привязка оплаты труда наёмного менеджера к результатам деятельности организации;
контроль со стороны Совета директоров.
К внешним механизмам можно отнести действие финансовых рынков на организацию.
3. Кадровая политика организации.
Организация – это система, где работают люди для достижения общих целей. Кадровая политика организации – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации, приведённый в соответствие со стратегией организации. Выделяют следующие виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, рациональная, авантюристическая.
Основные направления кадровой политики: определение потребности в кадрах => подбор, отбор и найм кадров, их использование => сохранение кадров, их стимулирование и развитие => высвобождение кадров.
Факторы, влияющие на выбор кадровой политики:
стратегия развития организации;
специфика бизнеса;
финансовые возможности организации;
количественные и качественные характеристики имеющегося персонала;
ситуация на рынке труда;
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов;
складывающийся уровень заработной платы;
требования трудового законодательства;
сложившаяся культура работы с персоналом и т.д.
Билет 2
1. Потребности и ресурсы. Проблема выбора в экономике.
Потребность – нужда в чём-либо для поддержания жизнедеятельности. Существует множество классификаций потребностей (Маслоу, Герцберг и т.д.). В ЭТ выделяют потребности: экономические (личные (первичные и вторичные); фирмы; государства), социальные; духовные.
Осознание потребностей является мотивацией к труду.
Экономические ресурсы – то, что используется в процессе производства и из чего (или с помощью чего) создаётся продукт. Экономическими ресурсами являются: природные ресурсы; трудовые ресурсы; финансовые ресурсы; предпринимательская способность.
П
роблема
выбора в экономике возникает вследствие
того, что потребности практически
безграничны, а количество ресурсов
ограничено. Для наглядной иллюстрации
данной проблемы используют график
кривой
производственных возможностей.
Оси графика показывают, какое количество товаров А и В может произвести предприятие. Кривая отражает все возможные варианты распределения определённого количества ресурсов.