Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
organizatsia_pochti_vse.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
351.83 Кб
Скачать

45. Учёт фактора времени в технико-экономических расчётах

О

Удельное энерго

потребление

пред. сумма денег, имеющаяся в наличии в настоящее время, обладает большей ценностью, чем такая же сумма в последующие годы. Для учета этой особенности затраты и результаты по каждому году в течение всего расчетного периода приводятся к единому моменту времени – расчетному году.

За расчетный год применяется год, предшествующий началу выпуска продукции. Он может совпадать с годом начала финансирования работ.

Дисконтирование – приведение разновременных затрат к расчетному году к одному моменту времени.

С помощью дисконтирования в проводимых расчетах учитывается фактор времени.

Ч

Входные данные для планирования

ДД= - чистый дисконтированный доход.

П – прибыль, t – шаг расчета, Т – горизонт расчета, К – капиталовложения.

Бывшие раньше и настоящие энергетичежимы

- коэф. приведения, Е-ставка дисконта.

индекс доходности: ИД= *

Параметры влияющие на режим значит использов энергии

4 Настоящая схема показывает основные поняти энергетического планирования 7. Функции управления энергетикой предприятия.

1. Организация

1.1. Организация структуры

1.2. Организация взаимоотношений

1.3. Организация информации

2. Учет

2.1. Оперативный

2.2. Статистический

2.3. Бухгалтерский

3. Анализ

3.1. Оперативный

3.2. Текущий

3.3. Анализ перспективных планов

4. Нормирование

4.1. Текущее

4.2. Перспективное

5. Планирование

5.1. Оперативное

5.2. Текущее

5.3. Перспективное

6. Контроль и регулирование

6.1. Оперативный

6.2. Текущий

На практике применяются таблицы – матрицы функций и областей управления энергетикой предприятия.

49. Основные положения стандарта ISO 50001^2011

Цель внедрения стандарта – экономия финансовых средств за счёт сокращения энергопотребления.

Ключевые элементы стандарта:

1. Энергетическая политика, которую разрабатывает высшее руководство организации.

2. Цели и задачи в области энергоменеджмента

3. Планы реализации целей и задач

4. Обеспечение ресурсов и полномочий представителю руководства и группе сотрудников организации, ответственным за внедрение энергоменеджмента

5. Периодический энергоанализ

6. Установление базовых линий энергопотребления (нормативы)

7. Установление индикаторов эффективности

8. Операционный контроль

9. Измерения и документирование в части энергоменеджмента

10. Периодический анализ энергоменеджмента со стороны руководства

Использование

энергии

Энергетическая

результативность

Потребление

энергии

другое

Энергетическая

эффективность

Концептуальное представление энергетической эффективности

Энергетический анализ

Эневыходные данные планиров

А. анализ использов и потребл энергии

Энергетический базис

Показатель энергет эфективности

Цели

Задачи

Планы действ

В.Идентификац областей значител использов энерги

С.Идентификация возможност для улучшения энергетичес результативн

Концептуальная схема энергетического планирования

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]