41. Организация управленческого труда.

Характер и содержание управленческого труда

1. К управленческому персоналу относятся работники, професси­онально участвующие в процессе управления. Синонимами понятия управленческого персонала могут быть кадры управления или ад­министративно-управленческий персонал.

В зависимости от выполняемых функций управленческий пер­сонал разделяется на три категории:

Кадры управления

Руководители — линейные и функциональные

Специалисты — инженеры, экономисты, агрономы, юристы, зоотехники и т.п.

Технические исполнители — секретари, лаборанты, техники, чертежники и т.п.

Руководители возглавляют коллективы, направляют и коорди­нируют их работу, контролируют результаты их деятельности. Ру­ководители могут быть линейными и функциональными.

Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие организации или ее части: объединения, предприятия, цеха, участка, бригады. В сельскохо­зяйственном производстве к линейным руководителям относятся директора совхозов и председатели колхозов, начальники отделе­ний и участков, бригадиры. Функциональные руководители воз­главляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, материально-техническое снаб­жение, планирование). К функциональным руководителям отно­сятся главные специалисты колхозов и совхозов, специалисты от­раслевых подразделений, руководители лабораторий и т.п.

Важную роль в управлении сельскохозяйственным производ­ством играют специалисты, которые решают конкретные произ­водственные и управленческие задачи. Они разрабатывают проек­ты решений, нормы и нормативы, а также предоставляют руко­водителям информацию. Специалистами считаются инженеры, юристы, агрономы, зоотехники и т.д.

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабаты­вают информацию, выполняют учетные, вычислительные и кон­трольно-множительные работы, отвечают за обслуживание аппа­рата управления. Это секретари, машинистки, лаборанты, чер­тежники, техники, экспедиторы и т.п. Специфика труда руководителя состоит в том, что производ­ственные, экономические, технические и социальные задачи он решает не сам, а преимущественно воздействуя на людей, кото­рые непосредственно решают эти задачи. Руководитель выступает одновременно в роли организатора, администратора, специалис­та, воспитателя и общественного деятеля.

Труд руководителя носит творческий характер, так как ему приходится принимать нестандартные решения, требует высокой компетентности и готовности брать на себя ответственность, раз­нообразен по содержанию. Можно выделить три группы основных проблем, которые приходится решать руководителю: социальные, производственно-экономические и собственно организационно -управленческие.

2. В управленческой иерархии руководителей и специалистов принято делить на три звена: Классификация управленческого персонала по уровням управления

Первичное звено: мастера, бригадиры, начальники участков, руководители подразделений внутри функ­циональных групп

Среднее звено: руководители отделений и крупных отраслевых подразделений, юристы, зоотехники и т.п.

Высшее звено: директора совхозов и агропромышлен­ных объединений, председатели колхозов и т.п.

Все работники подразделяются по должностям. Должность пре­допределяет границы компетенции работника, т.е. круг его обязан­ностей, прав и ответственности. Название должности работника должно отражать характер выполняемой работы независимо от спе­цифики предприятия, в котором он работает.