Лекция №2 14.02.14

Расчет точки безубыточности функционирования микрологистической системы

В процессе планирования производственной деятельности руководству предприятия, входящего в логистическую систему предстоит ответить на ряд вопросов:

1. Какой объем продукции необходимо производить, чтобы не только покрыть все затраты на производство, но и получить прибыль?

2. Какая цена должна быть установлена на реализуемую продукцию?

3. На каком уровне необходимо поддерживать затраты, чтобы оставаться конкурентно способным на рынке?

Менеджер по логистике может получить ответ на поставленные вопросы, рассчитав точку безубыточности производства и продажи продукции (критическая точка, порог рентабельности или точкой самоокупаемости).

Ситуационная задача:

Предприятие занимается производством и реализацией Продукции “А” и имеет следующие показатели:

1. Объем реализованной продукции (Vрел.) = 22 400 у.е.

2. Цена единицы продукции (Црел) = 2 500 у.е.

3. Переменные затраты на единицу продукции (Зед.) = 1,3 у.е.

4. Условно постоянные затраты (С) = 20 000 у.е.

Определить:

1. Показатели: 1) Выручку от реализации (В реал.) 2) Маржинальный доход (МП) 3) Прибыль (П)

2. Определить порог рентабельности предприятия в натуральном (Vпорог) и стоимостном выражении (Впорог)

3. Как изменится порог рентабельности предприятия, если условно постоянные расходы (Зуп) увеличатся до 30 000 у.е.

4. Каким будет порог рентабельности предприятия, если увеличить цену реализации на 10%

5. Определить порог рентабельности предприятия при повышении условно переменных затрат на 10%

6. Какой объем продаж должен быть реализован для получения прибыли 15 000 у.е.

7. Какой запас финансовой прочности (ЗФП) будет иметь предприятие при условии получения прибыли в 15 000 у.е.

8. Рассчитать порог рентабельности каждого из 2 продуктов и общий порог рентабельности предприятия, если планируется производить и реализовывать 15 000 штук изделия “А” по цене реализации 2 500 у.е. при удельных переменных затратах 1,3 у.е. и 20 000 штук изделий “B” по цене 3,0 у.е. и удельных переменных затратах 1,9 у.е.

I вопрос

1. Выручка = Цена реализации * Объем продаж = 2,5 * 22 400 = 56 000 у.е.

2. ПМ (Маржинальный доход) = выручка – условно переменные издержки (УПИ) = 56 000 – 1,3 * 22 400 = 26 880

3. Прибыль от реализации = ПМ – УПИ = 26 880 – 20000 = 6 880

Универсальное уравнение - В = Зур * Vреал + С + П

II вопрос

Vпорог = = 20 000 / 2.5 – 1.3 = 16 667 шт.

Впорог = Ц реал * пороговый объем (Vпорог) = 2,5 * 16 667 = 41 667,5 у.е.

Пороговую выручку можно определить с помощью коэффициента валовой маржи:

Показатель	В денежном выражении	В %	В долях единиц
Цена реализации	2,5	100%	1
Условно переменные затраты на ед. продукции	1,3	52%	0,52
В аловая маржа на ед. продукции	1,2	48%	0,48

Коэффициент валовой маржи.

Впорог = 20 000 / 0,48 = 41 667,5

Вывод: Чтобы сделать реализацию и производство продукции “А” безубыточным необходимо реализовать 16 667 штук продукции “А” и выручить за них 41 667,5 у.е. Такова точка безубыточности предприятия.

III.

(На рисунке)

Вывод: При увеличении постоянных затрат на 50% порог рентабельности также увеличивается на 50%.

IV.

Вывод: Повышение цены реализации снижает точку безубыточности предприятия так как валовая маржа на ед. продукции возрастает.

V. Вывод: При повышении удельных переменных затрат на единицу продукции точка безубыточности увеличилась, т.е. валовая маржа снизилась.

VI. Vреал =

Чтобы определить количство реализуемой продукции приносящее заданную прибыль, необходимо сумму постоянных затрат и желаемой прибыли разделить на валовую маржу, приходящуюся на единицу продукции, а чтобы вычислить выручку, приносящую желаемую прибыль, необходимо сумму постоянных затрат и желаемой прибыли разделить на коэффициент валовой маржи.

VII.

Запас финансовой прочности характеризует какое снижение выручки от реализации предприятие способно выдержать без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Запас финансовой прочности характеризуется абсолютным и относительным показателями.

ЗФПабс. = Объем реализации – пороговый объем = (5733 шт.)

ЗФП.отн. = ЗФПабс% / Объем реализации * 100

Процентное выражения запаса финансовой прочности используется в коммерческой логистике для оценки степени риска функционирования микрологистической системы предприятия, а именно тем выше этот % тем ниже риск. Объем продаж предприятия может снизиться за 12499шт, выручка может упасть на 43% и оставаться в без убытке.

Д,З для самостоятельного изучения – “Системное управление в коммерческой логистике”.

Показатель	Продукция “А”	Продукция “В”	Итого
Цена за единицу продукции	2,5	3,0	-
Переменные затраты на ед. продукции	1,3	1,9	-
Валовая маржа на ед. продукции у.е.	1,2	1,1	-
Планируемый объем продаж, шт.	15 000	20 000	35 000
Планируемая валовая маржа у.д.е.	15 000 * 1.2	+ 20 000* 1,1	40 000
Средняя валовая маржа на ед. продукции у.е.			40 000 / 35 000 = 1,14
Порог рентабельности всего предприятия			20 000 / 1.14 = 17 544
Порог рентабельности каждой продукции	17 544 * 15 000/ 35 000 = 7518	17 544 * 20 000 / 35 000 = 10 035
Точка безубыточности всего предприятия	7518 * 2,5 = 18 795	10 035 * 3.0 = 30 105	48 900

1. Допустим, реализовывали б только продукцию “А” в количестве 15 000шт. Тогда получали б убытки 20 000шт.

2. Допустим, реализовывали б продукцию “А” и продукцию “В”. Тогда получаем ЗФП = 50%

3. Допустим реализуем только “В” в количестве 20 000шт.

Защита курсовой работы 30 мая 2014 года. 16 мая 2014 года сдача законченной курсовой работы на кафедру.

25 апреля 2014 года рубежный контроль рекомендательной главы.

4 апреля 2014 года рубежный контроль практической главы.

14 марта рубежный контроль

Лекция №3 21.02.14