Міністерство освіти і науки молоді та спорту України
ІФНТУНГ
Кафедра економіки підприємства
Розробка моделі цілепокладання корпорації «roshen»
Виконали
ст. гр. ЕКП-11-2
Яцук І.П.
Стецюк З.В.
Перевірила:
Буй Ю.В.
Івано-Франківськ
2015 р.
Мета роботи: навчитися формувати модель цілепокладання підприємства
Теоретичні відомості
Модель цілепокладання (стратегічна) – відповідає на питання, навіщо підприємство займається саме цим бізнесом, чому сподівається бути при цьому конкурентоспроможним, які цілі та стратегії для цього необхідно реалізувати.
Закон цілепокладання полягає у тому, що мета дій управлінської системи повинна обиратися на основі об’єктивних законів руху (змін) та специфічних законів функціонування елементів керованої організації. В іншому випадку будуть обрані нереальні цілі, а управління буде хаотичним і неоптимальним. Згідно із законами розвитку керованої організації (фірми, бізнесу) її рух (зміни) відбуваються не хаотично, а за певними правилами.
В управлінському цілепокладанні існує три проблеми, які потребують вирішення: відповідність ресурсів, цілей і умов їх досягнення; відповідність цілей вимогам внутрішнього і зовнішнього середовища; відповідність мети результатам управління.
Щодо побудови бізнес-моделі цілепокладання підприємства, то вона починається з опису моделі взаємодії із зовнішнім середовищем, тобто з визначення місії підприємства.
Визначена місія є фундаментом для встановлення цілей підприємства в цілому, його підрозділів та функціональних підсистем (маркетинг, виробництво, персонал, фінанси, менеджмент), кожна з яких має і реалізує відповідні цілі, які є похідними від загальної. Таким чином, мета — це конкретизація місії організації у формі, що дає змогу управляти процесом її втілення.
Визначають такі риси і властивості моделі цілепокладання підприємства:
— чітка орієнтація на певний період;
— конкретність та вимірність;
— узгодженість з іншими цілями та станом ресурсного забезпечення або потенціалу;
— адресність і контрольованість.
Як правило, підприємства мають декілька цілей, що важливі для їхнього функціонування і розвитку.
Для цього застосовують такий інструмент, як побудова цільової моделі у вигляді деревоподібного графа — дерева цілей.
За допомогою дерева формується впорядкована структура цілей, яка реалізується завдяки поступовій декомпозиції головної цілі на підцілі. Наступним етапом є вибір стратегії. Цей процес є важливою складовою при розробці моделі цілепокладання.
Визначення стратегії – це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес у цілому та його окремі сектори, як протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку.
При цьому на корпоративному рівні розробляються стратегії зростання, інтеграції і інвестиції бізнесі.
Вступ
Однією з основних умов для ефективного функціонування підприємства є формування його бізнес-моделі, в якій розкриваються: місія, цілі, стратегії створення та функціонування підприємства, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища компанії, дослідження ринку. Також бізнес-модель дозволяє визначити організаційну структуру управління, напрями діяльності, розподіл функцій між окремими підрозділами.
В даній роботі зображено розробку моделі цілепокладання кондитерської фабрики.
Конкурентний статус компанії визначається сьогодні наявністю ефективної, прибуткової бізнес-моделі, бо саме конкурентна бізнес-модель може забезпечити фірмі надходження капіталу та зростання прибутку.
Мета даної лабораторної роботи – навчитися формувати модель ціле покладання підприємства з виробництва продукції на основі корпорації «Roshen».
Слід відзначити необхідність проведення глибинного стратегічного аналізу перед початком процесу побудови бізнес-моделі функціонуючого підприємства. У ролі інструменту такого аналізу можна використати аналіз взаємодії корпорації із навколишнім середовищем, що відображає місію підприємства, його стратегії та цілі. Необхідність враховувати таку велику кількість факторів випливає з того, що корпорація "Roshen" здійснює свою діяльність в умовах динамічного та непередбачуваного середовища. Даний аналіз передбачає формування оптимального бізнесового набору компанії та вибір максимально ефективних і прибуткових стратегічних зон господарювання для побудови дієвої бізнес-моделі.