Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОРПОРАТ.управл 2013-опорн. консп. лекц..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
783.87 Кб
Скачать
  1. Управління фінансами корпорацій.

Ефективне функціонування корпоративних фінансів залежить від організації системи управління ними.

Управління фінансами корпорації – це процес розробки і реалізації стратегічних і тактичних цілей фінансової діяльності корпорації, що дозволяє приймати оптимальні фінансові рішення.

Управління фінансами корпорації вирішує такі завдання:

  • пошук джерел фінансування і оптимізація їх структури;

  • визначення обсягу і оптимального складу активів для досягнення поставлених цілей;

  • організація ефективного поточного і перспективного управління фінансовою діяльністю для забезпечення платоспроможності і фінансової стійкості корпорації.

В процесі управління фінансами корпорація може ставити перед собою цілі:

    • виживання в конкурентному середовищі;

    • досягнення фінансової рівноваги;

    • лідерство у боротьбі з конкурентами;

    • досягнення максимальної ринкової вартості корпорації;

    • зростання обсягу виробництва і реалізації продукції;

    • отримання максимального прибутку і понесення мінімальних витрат;

    • забезпечення рентабельної діяльності;

    • мінімізація фінансових ризиків.

Їх перелік визначений залежно від умов господарювання, масштабів і галузевих особливостей діяльності, кваліфікаційного рівня фінансових менеджерів, допустимого рівня ризику.

Управління корпоративними фінансами здійснюється в інтересах власників капіталу корпорації. Тому фінансові менеджери корпорації ставлять перед собою мету – досягти максимального добробуту акціонерів, що забезпечується підвищенням ринкової вартості корпорації і її акцій.

Отже, управління корпоративними фінансами – це система принципів, методів і форм організації відносин, які пов’язані з формуванням, розподілом і використанням капіталу корпорації з метою досягнення максимальної вигоди в інтересах її власників.

Система управління фінансами корпорації представлена складовими:

  • нормативно-правове забезпечення;

  • інформаційне забезпечення;

  • організаційне забезпечення;

  • інструментарій фінансового управління;

  • об’єкти фінансового управління.

Нормативно-правове забезпечення управління фінансами корпорації представлене:

    • Господарським кодексом України;

    • законами;

    • постановами ВРУ;

    • указами Президента;

    • інструкціями;

    • нормативними актами;

    • установчими документами;

    • статутом;

    • іншою нормативною документацією, що регулює діяльність корпорації.

Інформаційне забезпечення управління фінансами корпорації охоплює:

    • звітні дані корпорації;

    • дані статистичних збірників;

    • показники, що характеризують макроекономічний розвиток країни і розвиток галузі, де працює корпорація, діяльність контрагентів і конкурентів.

Організаційне забезпечення управління фінансами корпорації представлене:

    • фінансовою службою і її підрозділами;

    • фінансовими менеджерами.

За організацію фінансової роботи корпорації відповідає фінансова служба. Її організаційна модель охоплює такі рівні:

      • віце-президент з фінансів;

      • фінансовий директор;

      • керівники спеціалізованих фінансових підрозділів;

      • фінансові менеджери.

Віце-президент з фінансів підзвітний президенту корпорації. Він координує діяльність спеціалізованих підрозділів фінансової служби.

Одним із спеціалізованих підрозділів фінансової служби є фінансовий відділ, який очолює фінансовий директор. А також можуть створюватись планово-економічний відділ, аналітичний відділ, відділ оперативного управління, відділ валютних операцій та інші. Функціями фінансової дирекції корпорації є:

        • фінансовий аналіз і планування;

        • управління рухом грошових коштів;

        • управління реальними і фінансовими інвестиціями;

        • управління фінансовими ризиками;

        • здійснення амортизаційної, дивідендної, валютної, кредитної, податкової політики.

Фінансовий менеджер відповідає за:

    • постановку проблем фінансового характеру;

    • аналіз доцільності вибору конкретного рішення з існуючих альтернативних варіантів;

    • виконання прийнятого рішення;

    • здійснення оперативної фінансової діяльності.

Інструментарій фінансового управління представлений:

    • фінансовими методами;

    • важелями;

    • інструментами.

Об’єктами фінансового управління є: грошові потоки, фінансові відносини, капітал, активи, інвестиції, прибуток, фінансовий стан.