Тема 6. Аналіз ресурсозабезпеченості підприємства та оцінювання ефективності використання ресурсів

1. Аналіз ефективного використання трудових ресурсів

2.Аналіз ефективності використання основних засобів

3. Значення, завдання і інформаційне забезпечення аналізу матеріальних ресурсів

4. Оцінка якості плану МТЗ

5. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів

Самостійна робота до теми:

1. Аналіз використання робочого часу

2.Аналіз фонду заробітної плати

3.Аналіз руху і технічного стану основних засобів

4.Аналіз лізингових операцій

Семінарське заняття по темі:

1.Аналіз ефективного використання трудових ресурсів

2. Аналіз матеріальних ресурсів

3. Аналіз ефективності використання основних засобів

1. Аналіз ефективного використання трудових ресурсів

Етапи аналізу:
1 етап	Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та руху робочої сили
2 етап	Аналіз використання робочого часу
3 етап	Вивчення продуктивності праці та трудомісткості виробництва
4 етап	Оцінка витрат на заробітну плату

Методика аналізу ефективності використання трудових ресурсів: Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та руху робочої сили.

Розпочинається з вивчення складу та структури трудових ресурсів. Працівники за характером участі у виробничому процесі поділяються на виробничий та невиробничий персонал. Структура персоналу залежить від особливостей виробництва, його спеціалізації та масштабів виробництва. Питома вага кожної категорії працюючих змінюється з розвитком техніки, технології та організації виробництва. Підвищення організаційно-технічного рівня виробництва призводить до відносного скорочення чисельності працівників і зростання питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, зміну їх чисельності порівняно з потребою у робочій силі та попереднім періодом визначають порівнюючи фактичну чисельність з плановою, в цілому по підприємству та за групами персоналу, категоріями працівників.

Поряд із кількісним вивчається і якісний склад трудових ресурсів, який характеризується загальноосвітнім, професійно-кваліфікаційним рівнями, статево-віковою і внутрішньовиробничою структурами.

Аналіз професійного та кваліфікаційного рівня робітників здійснюється шляхом співставлення наявної чисельності за спеціальностями та розрядами з необхідною для виконання кожного виду робіт.

Аналіз професійного та кваліфікаційного рівня адміністративно-управлінського персоналу залежить від освіти, стажу роботи, віку та інших параметрів.

Аналіз руху робочої сили. Передумовою зростання продуктивності праці є стабільність складу персоналу. Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:

1. коефіцієнт обороту з приймання (К_оп) відношення чисельності прийнятих за період (ЧП_пр) до средньоспискової чисельності працюючих (ЧП_с):

К_оп = ЧП_пр/ ЧП_с ;

2. коефіцієнт обороту з вибуття (Ков) відношення чисельності працівників, які вибули за період (ЧПв) до средньоспискової чисельності працюючих (ЧПс):

К_ов = ЧП_в/ ЧП_с;

3. коефіцієнт плинності (К_п) відношення чисельності працівників, які вибули за період з причини, що характеризують надлишковий оборот (ЧП_но) – за власним бажанням/порушення трудової дисципліни до средньоспискової чисельності працюючих (ЧПс):

К_п = ЧП_но/ ЧП_с;

4. коефіцієнт постійності кадрів (Кпк) відношення чисельності працівників, які пропрацювали весь період (ЧП_вп) до средньоспискової чисельності працюючих (ЧПс):

К_пк = ЧП_вп/ ЧП_с