- •Навчально-методичні рекомендації
- •1 Загальні положення та зміст основних етапів виконання курсової роботи
- •2 Методологія наукового дослідження
- •3 Структура курсової роботи та вимоги, які пред’являються до її змісту
- •4 Оформлення курсової роботи
- •5 Захист курсової роботи
- •6 Тематика курсових робіт з дисципліни
- •Товарна політика в умовах маркетингової орієнтації підприємства
- •Цінова політика в системі маркетингу підприємства
- •Розподіл і збут у комплексі маркетингу підприємства
- •Комунікаційна політика в комплексі маркетингу підприємства
- •Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •Організація маркетингової діяльності підприємства
- •Програмування маркетингової діяльності в системі управління підприємством
- •Контроль у системі маркетингу підприємства
- •7 Зразки планів курсових робіт з окремих тем
- •Тема: “Маркетинговий потенціал підприємства та його діагностика”
- •8 Список джерел, які рекомендовано використовувати при виконанні курсових робіт
- •Додаток б
- •Додаток в Основні законодавчі і нормативні акти, що регулюють підприємницьку діяльність в Україні
- •Додаток д.1
- •Підприємства
- •Продовження додатку д.1
- •Продовження додатку д.1
- •Продовження додатку д.1
- •Додаток д.2 Ієрархія факторів сприятливого і несприятливого впливу на підприємство за ступенем впливу
- •Додаток е.1 Анкета опитування споживачів
- •Додаток е.2
- •Додаток е.3
- •Додаток е.4
- •Додаток е.5 Оцінка споживчої адаптивності підприємства в процесі функціонування на ринку
- •Додаток е.6 Оцінка ступеня задоволення піриємством потреб ринку
- •Додаток е.7 Сегментування ринку підприємства
- •Додаток е.8 Сітка сегментації підприємства
- •Додаток е.9
- •Додаток е.10 Оцінка спроможності підприємства до ефективного функціонування в ринкових сегментах
- •Додаток е.11 Карта обґрунтування вибору цільових сегментів підприємством
- •Додаток ж.1 Джерела надходження товарів на підприємство
- •Додаток ж.2 Канали розподілу товарів, що використовуються на підприємстві
- •Додаток ж.3 Групування підприємств-постачальників підприємства за формою власності
- •Додаток ж.4 Групування підприємств-постачальників підприємства за функціями у товароруху
- •Додаток ж.5 Оцінка привабливості основних постачальників підприємства
- •Додаток ж.6 Оцінка конкурентної сили основних постачальників підприємства
- •Додаток и.2 Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •Додаток и.3 Шкала оцінки впливу конкурентних сил на конкурентне середовище підприємства
- •Додаток и.6 Шкала оцінки кількісних показників конкурентоспроможності
- •Додаток и.7 "Профілі діяльності" підприємств-конкурентів
- •Додаток и.8
- •Додаток к.1 Характеристика взаємовідносин підприємства і контактних аудиторій
- •Додаток к.2 Можливості та погрози для підприємства з боку контактних аудиторій
- •Додаток л.1 Функції маркетингових посередників у системі взаємовідносин з підприємством
- •Додаток л.2 Типи посередників, з якими взаємодіє підприємство
- •Додаток л.3
- •Додаток м “Профіль факторів безпосереднього оточення” підприємства
- •Додаток н “Профіль факторів внутрішнього середовища” підприємства
- •Додаток п.1 Динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Додаток п.2 Оцінка майнового стану підприємства *
- •Додаток п.3 Порівняльна оцінка показників фінансового стану підприємств-конкурентів
- •Додаток п.4 Оцінка рівня загрози банкрутства підприємства на основі розрахунку коефіцієнту фінансування важколіквідних активів
- •Додаток п.7 Оцінка ефективності використання обігових коштів підприємством
- •Додаток п.8 Оцінка ефективності використання трудових ресурсів підприємством
- •Додаток п.9 Оцінка ефективності поточних витрат підприємства
- •Додаток п.10 Оцінка узагальнюючих показників ефективності підприємства
- •Додаток п.11 Оцінка основних показників рентабельності підприємства *
- •Додаток п.12 Оцінка фінансової сили підприємства
- •Додаток р.1 Окрема система маркетингу підприємства
- •Додаток р.2 Перерозподіл елементів маркетингової діяльності, що не знайшли застосування у практиці підприємства, між структурними підрозділами
- •Додаток р.3 Матриця розподілу маркетингових функцій між структурними підрозділами підприємства
- •Додаток р.4 Аналіз ступеня досягнення підприємством маркетингових цілей за період 2012-2014 рр.
- •Додаток р.5
- •Додаток р.6
- •Додаток р.7 Оцінка ефективності маркетингової діяльності
- •Додаток р.8 Експертна оцінка ефективності маркетингу підприємства
- •Додаток р.9 Оцінка зовнішніх та внутрішніх факторів маркетингового ризику зниження ефективності діяльності торговельного підприємства
- •Додаток р.10
- •Додаток р.11 Результати маркетингового аудиту в торговельному підприємстві
- •Додаток р.12 Аналіз системи формування асортименту товарів
- •Додаток р.13 Ступінь використання маркетингових елементів у товарній політиці торговельного підприємства
- •Додаток р.14 Процес формування цінової політики у торговельному підприємстві
- •Додаток р.15
- •Додаток р.16 Стан попиту на товари торговельного підприємства та рівень цін конкурентів на них
- •Додаток р.17 Оцінка вирішення керівництвом торговельного підприємства маркетингових завдань ціноутворення
- •Додаток р.18 Оцінка привабливості цінової політики торговельного підприємства для споживачів
- •Додаток р.21 Основі форми і методи збуту, що використовуються торговельним підприємством
- •Додаток р.22
- •Додаток р.27 Оцінка ефективності системи комунікаційної підтримки
- •Додаток р.28
- •Додаток с Матриця swot-аналізу торговельного підприємства
Додаток с Матриця swot-аналізу торговельного підприємства
|
Зовнішнє середовище підприємства |
||||
Можливості:
|
Експерт-на оцін-ка, бали |
Погрози:
|
Експертна оцінка, бали |
||
1. Збільшення виробництва продукції промислових підприємств і надання послуг 2. Вихід на нові ринки збуту 3. Збільшення обороту роздрібної торгівлі 4. Високий науково-технічний потенціал 5. Збільшення державного бюджету 6. Зростання грошових коштів населення 7. Збільшення номінальної заробітної плати |
4
4 4
4
4
4
4 |
1. Гальмування економічних реформ 2. Жорстка податкова політика 3. Збільшення рівня безробіття 4. Неузгодженість дій Президента та ВР 5. Зміни потреб та смаків споживачів 6. Високий рівень інтенсивності конкуренції |
-6
-6
-6
-6
-6
-9 |
||
|
Разом |
4,0 |
Разом |
-6,5 |
|
Внутрішнє середовище підприємства |
Сила і Можливості 12,0 1. Вдосконалення відділу оренди і маркетингу для ефективного проведення маркетингових досліджень 2. Впровадити нові технології завдяки розвиненій МТБ 3. Розширення кола споживачів за рахунок вигідного місця розташування 4. Розширення товарного асортименту шляхом підписання договорів з постачальниками нових видів товарів |
Сила і погрози 19,5 1. Зниження рівня безробіття шляхом прийому на роботу спеціалістів з контролю якості 2. Збільшення конкурентних переваг підприємства для підвищення конкурентоспроможності 3. Забезпечення відповідності смакам і вимогам споживачів асортименту підприємства 4. Покращення психологічного клімату підприємства за рахунок залучення нових працівників |
|||
Сильні сторони:
|
Експертна оцінка, бали |
||||
1. Оптимальна організаційна структура 2. Проведення маркетингових досліджень 3. Збільшення обсягу реалізації 4. Вигідне місце розташування 5. Розвинута МТБ 6. Високий морально-етичний клімат |
3
3
3
3
3 3 |
||||
Разом |
3 |
||||
Слабкі сторони:
|
Експертна оцінка, бали |
Слабкість і Можливості 6,4 1. Здійснення НДДКР завдяки високому науково-технічному потенціалу в регіоні 2. Підвищення ефективності діяльності підприємства через збільшення кола споживачів 3. Зниження витрат обігу завдяки налагодженню зв’язків з новими постачальниками |
Слабкість і Погрози 10,4 1. Підвищення маркетингової активності 2. Збільшення продуктивності праці шляхом прийому на роботу нових працівників 3. Проведення моніторингу законодавчої бази |
||
1. Середній коефіцієнт плинності кадрів 2. Недостатньо ефективні рекламна діяльність 3. Недостатньо ефективні заходи зі СТИЗ 4. Недостатній рівень кваліфікації персоналу 5. Збільшення витрат обігу |
-1
-1
-2
-1
-3 |
||||
Разом |
1,6 |
||||