- •Навчально-методичні рекомендації
- •1 Загальні положення та зміст основних етапів виконання курсової роботи
- •2 Методологія наукового дослідження
- •3 Структура курсової роботи та вимоги, які пред’являються до її змісту
- •4 Оформлення курсової роботи
- •5 Захист курсової роботи
- •6 Тематика курсових робіт з дисципліни
- •Товарна політика в умовах маркетингової орієнтації підприємства
- •Цінова політика в системі маркетингу підприємства
- •Розподіл і збут у комплексі маркетингу підприємства
- •Комунікаційна політика в комплексі маркетингу підприємства
- •Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •Організація маркетингової діяльності підприємства
- •Програмування маркетингової діяльності в системі управління підприємством
- •Контроль у системі маркетингу підприємства
- •7 Зразки планів курсових робіт з окремих тем
- •Тема: “Маркетинговий потенціал підприємства та його діагностика”
- •8 Список джерел, які рекомендовано використовувати при виконанні курсових робіт
- •Додаток б
- •Додаток в Основні законодавчі і нормативні акти, що регулюють підприємницьку діяльність в Україні
- •Додаток д.1
- •Підприємства
- •Продовження додатку д.1
- •Продовження додатку д.1
- •Продовження додатку д.1
- •Додаток д.2 Ієрархія факторів сприятливого і несприятливого впливу на підприємство за ступенем впливу
- •Додаток е.1 Анкета опитування споживачів
- •Додаток е.2
- •Додаток е.3
- •Додаток е.4
- •Додаток е.5 Оцінка споживчої адаптивності підприємства в процесі функціонування на ринку
- •Додаток е.6 Оцінка ступеня задоволення піриємством потреб ринку
- •Додаток е.7 Сегментування ринку підприємства
- •Додаток е.8 Сітка сегментації підприємства
- •Додаток е.9
- •Додаток е.10 Оцінка спроможності підприємства до ефективного функціонування в ринкових сегментах
- •Додаток е.11 Карта обґрунтування вибору цільових сегментів підприємством
- •Додаток ж.1 Джерела надходження товарів на підприємство
- •Додаток ж.2 Канали розподілу товарів, що використовуються на підприємстві
- •Додаток ж.3 Групування підприємств-постачальників підприємства за формою власності
- •Додаток ж.4 Групування підприємств-постачальників підприємства за функціями у товароруху
- •Додаток ж.5 Оцінка привабливості основних постачальників підприємства
- •Додаток ж.6 Оцінка конкурентної сили основних постачальників підприємства
- •Додаток и.2 Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •Додаток и.3 Шкала оцінки впливу конкурентних сил на конкурентне середовище підприємства
- •Додаток и.6 Шкала оцінки кількісних показників конкурентоспроможності
- •Додаток и.7 "Профілі діяльності" підприємств-конкурентів
- •Додаток и.8
- •Додаток к.1 Характеристика взаємовідносин підприємства і контактних аудиторій
- •Додаток к.2 Можливості та погрози для підприємства з боку контактних аудиторій
- •Додаток л.1 Функції маркетингових посередників у системі взаємовідносин з підприємством
- •Додаток л.2 Типи посередників, з якими взаємодіє підприємство
- •Додаток л.3
- •Додаток м “Профіль факторів безпосереднього оточення” підприємства
- •Додаток н “Профіль факторів внутрішнього середовища” підприємства
- •Додаток п.1 Динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Додаток п.2 Оцінка майнового стану підприємства *
- •Додаток п.3 Порівняльна оцінка показників фінансового стану підприємств-конкурентів
- •Додаток п.4 Оцінка рівня загрози банкрутства підприємства на основі розрахунку коефіцієнту фінансування важколіквідних активів
- •Додаток п.7 Оцінка ефективності використання обігових коштів підприємством
- •Додаток п.8 Оцінка ефективності використання трудових ресурсів підприємством
- •Додаток п.9 Оцінка ефективності поточних витрат підприємства
- •Додаток п.10 Оцінка узагальнюючих показників ефективності підприємства
- •Додаток п.11 Оцінка основних показників рентабельності підприємства *
- •Додаток п.12 Оцінка фінансової сили підприємства
- •Додаток р.1 Окрема система маркетингу підприємства
- •Додаток р.2 Перерозподіл елементів маркетингової діяльності, що не знайшли застосування у практиці підприємства, між структурними підрозділами
- •Додаток р.3 Матриця розподілу маркетингових функцій між структурними підрозділами підприємства
- •Додаток р.4 Аналіз ступеня досягнення підприємством маркетингових цілей за період 2012-2014 рр.
- •Додаток р.5
- •Додаток р.6
- •Додаток р.7 Оцінка ефективності маркетингової діяльності
- •Додаток р.8 Експертна оцінка ефективності маркетингу підприємства
- •Додаток р.9 Оцінка зовнішніх та внутрішніх факторів маркетингового ризику зниження ефективності діяльності торговельного підприємства
- •Додаток р.10
- •Додаток р.11 Результати маркетингового аудиту в торговельному підприємстві
- •Додаток р.12 Аналіз системи формування асортименту товарів
- •Додаток р.13 Ступінь використання маркетингових елементів у товарній політиці торговельного підприємства
- •Додаток р.14 Процес формування цінової політики у торговельному підприємстві
- •Додаток р.15
- •Додаток р.16 Стан попиту на товари торговельного підприємства та рівень цін конкурентів на них
- •Додаток р.17 Оцінка вирішення керівництвом торговельного підприємства маркетингових завдань ціноутворення
- •Додаток р.18 Оцінка привабливості цінової політики торговельного підприємства для споживачів
- •Додаток р.21 Основі форми і методи збуту, що використовуються торговельним підприємством
- •Додаток р.22
- •Додаток р.27 Оцінка ефективності системи комунікаційної підтримки
- •Додаток р.28
- •Додаток с Матриця swot-аналізу торговельного підприємства
Додаток р.1 Окрема система маркетингу підприємства
Функції маркетингу |
Елементи, що використовуються |
Елементи, що не використовуються |
1. Маркетингові дослідження |
Спостереження за станом та змінами у економічній, соціальній, демографічній сферах |
Дослідження маркетингового середовища; ефективності маркетингових заходів; конкурентоспроможності товарів та постачальників; вивчення мотивації покупок; закономірностей поведінки споживачів; дослідження ринку та його кон‘юнктури; сегментація ринку. |
2. Управління асортиментом та якістю товарів
|
Формування та надання замовлень постачальникам; формування асортименту; контроль якості; аналіз товарних запасів; розробка рекомендацій щодо вдосконалення продукції |
Визначення поточних та перспективних потреб споживачів; вплив на асортимент та якість товарів постачальників; урахування потреб ринку при формуванні асортименту, його оновлення; інтеграція торговельної та виробничої діяльності |
3. Управління збутом та розподілом |
Встановлення господарських зв‘язків та здійснення договорів; надання допоміжних послуг з транспортування; оцінка торговельної діяльності |
Планування торговельної діяльності; планування товарообороту у розрізі асортименту; встановлення прямих зв’язків з виробниками |
4. Управління рекламою та СТИЗ |
Здійснення реклами через ЗМІ; стимулювання працівників збуту (премії); сезонні знижки |
СТИЗ – винагорода для споживачів; роздача подарунків; премії споживачам; конкурси, надавання частини товарів безкоштовно |
Додаток р.2 Перерозподіл елементів маркетингової діяльності, що не знайшли застосування у практиці підприємства, між структурними підрозділами
Структурні підрозділи |
Елементи маркетингової діяльності |
Комерційний відділ |
Дослідження маркетингового середовища; ефективності маркетингових заходів; конкурентоспроможності товарів та постачальників; вивчення мотивації покупок; закономірностей поведінки споживачів; дослідження ринку та його кон‘юнктури; сегментація ринку; встановлення прямих зв’язків з виробниками |
Організаційний відділ |
Визначення поточних та перспективних потреб споживачів; вплив на асортимент та якість товарів постачальників; урахування потреб ринку при формуванні асортименту, його оновлення; інтеграція торговельної та виробничої діяльності; розробка заходів СТИЗ споживачів - роздача подарунків; премії споживачам; конкурси, надавання частини товарів безкоштовно |
Відділ економічного аналізу, праці та заробітної плати |
Планування торгівельної діяльності; планування товарообороту у розрізі асортименту. |
Відділ з управління та підготовки кадрів |
Розробка заходів стимулювання персоналу підприємства. |