- •Навчально-методичні рекомендації
- •1 Загальні положення та зміст основних етапів виконання курсової роботи
- •2 Методологія наукового дослідження
- •3 Структура курсової роботи та вимоги, які пред’являються до її змісту
- •4 Оформлення курсової роботи
- •5 Захист курсової роботи
- •6 Тематика курсових робіт з дисципліни
- •Товарна політика в умовах маркетингової орієнтації підприємства
- •Цінова політика в системі маркетингу підприємства
- •Розподіл і збут у комплексі маркетингу підприємства
- •Комунікаційна політика в комплексі маркетингу підприємства
- •Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •Організація маркетингової діяльності підприємства
- •Програмування маркетингової діяльності в системі управління підприємством
- •Контроль у системі маркетингу підприємства
- •7 Зразки планів курсових робіт з окремих тем
- •Тема: “Маркетинговий потенціал підприємства та його діагностика”
- •8 Список джерел, які рекомендовано використовувати при виконанні курсових робіт
- •Додаток б
- •Додаток в Основні законодавчі і нормативні акти, що регулюють підприємницьку діяльність в Україні
- •Додаток д.1
- •Підприємства
- •Продовження додатку д.1
- •Продовження додатку д.1
- •Продовження додатку д.1
- •Додаток д.2 Ієрархія факторів сприятливого і несприятливого впливу на підприємство за ступенем впливу
- •Додаток е.1 Анкета опитування споживачів
- •Додаток е.2
- •Додаток е.3
- •Додаток е.4
- •Додаток е.5 Оцінка споживчої адаптивності підприємства в процесі функціонування на ринку
- •Додаток е.6 Оцінка ступеня задоволення піриємством потреб ринку
- •Додаток е.7 Сегментування ринку підприємства
- •Додаток е.8 Сітка сегментації підприємства
- •Додаток е.9
- •Додаток е.10 Оцінка спроможності підприємства до ефективного функціонування в ринкових сегментах
- •Додаток е.11 Карта обґрунтування вибору цільових сегментів підприємством
- •Додаток ж.1 Джерела надходження товарів на підприємство
- •Додаток ж.2 Канали розподілу товарів, що використовуються на підприємстві
- •Додаток ж.3 Групування підприємств-постачальників підприємства за формою власності
- •Додаток ж.4 Групування підприємств-постачальників підприємства за функціями у товароруху
- •Додаток ж.5 Оцінка привабливості основних постачальників підприємства
- •Додаток ж.6 Оцінка конкурентної сили основних постачальників підприємства
- •Додаток и.2 Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •Додаток и.3 Шкала оцінки впливу конкурентних сил на конкурентне середовище підприємства
- •Додаток и.6 Шкала оцінки кількісних показників конкурентоспроможності
- •Додаток и.7 "Профілі діяльності" підприємств-конкурентів
- •Додаток и.8
- •Додаток к.1 Характеристика взаємовідносин підприємства і контактних аудиторій
- •Додаток к.2 Можливості та погрози для підприємства з боку контактних аудиторій
- •Додаток л.1 Функції маркетингових посередників у системі взаємовідносин з підприємством
- •Додаток л.2 Типи посередників, з якими взаємодіє підприємство
- •Додаток л.3
- •Додаток м “Профіль факторів безпосереднього оточення” підприємства
- •Додаток н “Профіль факторів внутрішнього середовища” підприємства
- •Додаток п.1 Динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Продовження додатку п.1
- •Додаток п.2 Оцінка майнового стану підприємства *
- •Додаток п.3 Порівняльна оцінка показників фінансового стану підприємств-конкурентів
- •Додаток п.4 Оцінка рівня загрози банкрутства підприємства на основі розрахунку коефіцієнту фінансування важколіквідних активів
- •Додаток п.7 Оцінка ефективності використання обігових коштів підприємством
- •Додаток п.8 Оцінка ефективності використання трудових ресурсів підприємством
- •Додаток п.9 Оцінка ефективності поточних витрат підприємства
- •Додаток п.10 Оцінка узагальнюючих показників ефективності підприємства
- •Додаток п.11 Оцінка основних показників рентабельності підприємства *
- •Додаток п.12 Оцінка фінансової сили підприємства
- •Додаток р.1 Окрема система маркетингу підприємства
- •Додаток р.2 Перерозподіл елементів маркетингової діяльності, що не знайшли застосування у практиці підприємства, між структурними підрозділами
- •Додаток р.3 Матриця розподілу маркетингових функцій між структурними підрозділами підприємства
- •Додаток р.4 Аналіз ступеня досягнення підприємством маркетингових цілей за період 2012-2014 рр.
- •Додаток р.5
- •Додаток р.6
- •Додаток р.7 Оцінка ефективності маркетингової діяльності
- •Додаток р.8 Експертна оцінка ефективності маркетингу підприємства
- •Додаток р.9 Оцінка зовнішніх та внутрішніх факторів маркетингового ризику зниження ефективності діяльності торговельного підприємства
- •Додаток р.10
- •Додаток р.11 Результати маркетингового аудиту в торговельному підприємстві
- •Додаток р.12 Аналіз системи формування асортименту товарів
- •Додаток р.13 Ступінь використання маркетингових елементів у товарній політиці торговельного підприємства
- •Додаток р.14 Процес формування цінової політики у торговельному підприємстві
- •Додаток р.15
- •Додаток р.16 Стан попиту на товари торговельного підприємства та рівень цін конкурентів на них
- •Додаток р.17 Оцінка вирішення керівництвом торговельного підприємства маркетингових завдань ціноутворення
- •Додаток р.18 Оцінка привабливості цінової політики торговельного підприємства для споживачів
- •Додаток р.21 Основі форми і методи збуту, що використовуються торговельним підприємством
- •Додаток р.22
- •Додаток р.27 Оцінка ефективності системи комунікаційної підтримки
- •Додаток р.28
- •Додаток с Матриця swot-аналізу торговельного підприємства
Додаток н “Профіль факторів внутрішнього середовища” підприємства
№ п/п |
Фактори |
Вплив на підпри-ємство, бали |
Напря-мок впливу (+; -) |
Оцінка характеру і ступеня впливу фактора |
1. |
Організація управління |
|
|
|
1.1. |
Використовується лінійно-функціональна оргструктура управління, яка в цілому адаптована до ринкових умов |
2 |
+ |
+2 |
1.2. |
Мають місце організаційні елементи маркетингу |
3 |
+ |
+3 |
1.3. |
Застарілі посадові інструкції |
2 |
- |
-2 |
1.4. |
Багато працівників не виконують свої обов’язки у повному ступені |
3 |
- |
-3 |
|
Разом |
|
|
0 |
2. |
Маркетинг |
|
|
|
2.1. |
Не проводяться маркетингові дослідження ринку, потреб споживачів, конкурентів тощо |
3 |
- |
-3 |
2.2. |
Формування асортименту за власним вибором |
2 |
+ |
+2 |
2.3. |
Глибокий асортимент товарів |
2 |
+ |
+2 |
2.4. |
Контроль якості товарів |
2 |
+ |
+2 |
2.5. |
Використання переважно однорівневого каналу розподілу |
2 |
+ |
+2 |
2.6. |
Недостатньо ефективна збутова діяльність |
2 |
- |
-2 |
2.7 |
Низький рівень стимулювання покупців |
3 |
- |
-3 |
2.7. |
Недостатньо ефективна рекламна діяльність |
3 |
- |
-3 |
2.8 |
Ціни на товари доступні для широкого кола споживачів |
2 |
+ |
+2 |
2.9. |
Невелика кількість додаткових послуг |
1 |
- |
-1 |
|
Разом |
|
|
-2 |
3. |
Фінанси |
|
|
|
3.1. |
Прибуткова основна діяльність |
3 |
+ |
+3 |
3.2. |
Негативна динаміка у більшості основних показників фінансово-господарської діяльності |
2 |
- |
-2 |
3.3. |
Недостатність власних оборотних коштів |
2 |
- |
-2 |
3.4. |
Низькі показники фінансової стійкості і ліквідності |
3 |
- |
-3 |
3.5. |
Високий рівень загрози банкрутства |
1 |
- |
-1 |
|
Разом |
|
|
-5 |
4. |
Технологія |
|
|
|
4.1. |
Достатньо розвинена матеріально-технічна база підприємства |
2 |
+ |
+2 |
4.2. |
Впровадження нових технологій у виробництво |
2 |
+ |
+2 |
4.3 |
Наявність прогресивних методів збуту |
2 |
+ |
+2 |
4.4. |
Недостатній рівень механізації робіт |
2 |
- |
-2 |
|
Разом |
|
|
+4 |
5. |
Персонал |
|
|
|
5.1 |
Недостатній рівень кваліфікації працівників апарату управління для роботи в ринкових умовах |
2 |
- |
-2 |
5.2. |
Зростання продуктивності праці працівників |
2 |
+ |
+2 |
5.3. |
Низький показник плинності кадрів |
1 |
+ |
+1 |
5.4. |
Недостатнє стимулювання працівників підприємства |
2 |
- |
-2 |
|
Разом |
|
|
-1 |
6. |
Організаційна культура і імідж |
|
|
|
6.1. |
Досить високий імідж підприємства в очах споживачів |
2 |
+ |
+2 |
6.1. |
Достатньо висока організаційна культура на підприємстві |
1 |
+ |
+1 |
|
Разом |
|
|
+3 |
7. |
Дослідження і розробки |
|
|
|
7.1. |
Підприємство працює над нововведеннями |
2 |
+ |
+2 |
7.2. |
Керівництво підприємства запроваджує інновації |
2 |
+ |
+2 |
|
Разом |
|
|
+4 |
Загалом фактори внутрішнього середовища |
+3 |
|||
