- •Курсовая работа
- •Глава 1. Понятие конфликта………………….…..………………….…..5
- •Глава 2. Понимание образа мыслей
- •Глава 3. Разработки технологий управления конфликтами………….21
- •Введение
- •Глава 1.Понятие конфликта.
- •1.1 Что такое конфликт
- •1.2 Причины конфликтов
- •2 Глава. Понимание образа мыслей противоположной стороны в конфликте
- •1.3 Конфликты в различных сферах человеческого взаимодействия
- •2.1 Ошибка соотнесения в управлении конфликтами
- •2.2 Подходы в управлении конфликтом
- •3 Глава. Разработки технологий управления конфликтами
- •3.1 Общая характеристика деятельности зао « Строительный Альянс»
- •3.2 Анализ функционирования системы управления персоналом в зао «Строительный Альянс»
- •3.3 Методы управления персоналом, используемые в зао
- •3.4 Анализ управления конфликтами
- •3.4.1 Решения и недопущения конфликтов в данной организации
- •Список использованной литературы.
1.3 Конфликты в различных сферах человеческого взаимодействия
Существуют конфликты разных видов, к примеру такие как:
-Семейные конфликты
-Конфликты «руководитель-подчиненный»
-Конфликты в общеобразовательной школе
-Инновационные конфликты
-Межгрупповые конфликты
-Межгосударственные конфликты
Семья – древнейший институт человеческого взаимодействия. В зависимости от субъектов взаимодействия семейные конфликты подразделяются на конфликты между: супругами; родителями и детьми; супругами и родителями каждого из супругов; бабушками (дедушками) и внуками.
Исследования психологов показывают, что в 80-85% семей есть конфликты. Конфликты в семье могут создавать психотравмирующую обстановку для супругов, их детей, родителей, в результате чего они приобретают ряд отрицательных свойств личности. Ключевую роль в семейных конфликтных отношениях играют супружеские конфликты. Они возникают из-за неудовлетворения потребностей супругов.
Проблема взаимоотношений руководителей и подчиненных весьма актуальна для современной науки и практики. В центре внимания находятся вопросы эффективности управления, стиля руководства, авторитета руководителя, оптимизации социально-психологического климата в коллективе. Для руководителя важно правильно строить взаимоотношения с подчиненными, грамотно организовывать управленческую деятельность.
Как и для любого социального института, для общеобразовательной школы характерны разнообразные конфликты. Педагогическая сфера представляет собой совокупность всех видов целенаправленного формирования личности, а ее сутью является деятельность по передаче и освоению социального опыта. Поэтому именно здесь необходимы благоприятные социально-психологические условия, обеспечивающие душевный комфорт педагогу, ученику и родителям.
Смена старого новым составляет само содержание процесса развития. Новое всегда приходит на смену старому в природе и в обществе. Поэтому противоречия между новым и старым естественны и вечны. Нередко эти противоречия приводят к конфликтам. Чем радикальнее изменения, чем более они скоротечны и масштабны, тем чаще возникают конфликты, вызванные борьбой старого и нового.
В последние 20 лет межгрупповые конфликты стали повседневным явлением нашей общественной жизни. Конфликтология в России стала быстрее развиваться во многом благодаря активизации межгрупповой конфликтности. Соперничающими оказываются разнообразные субъекты: малые и большие трудовые коллективы, этнические группы и другие крупные сообщества – социальные слои и классы, религиозные объединения, партии и массовые движения. Несмотря на разнообразие таких конфликтов, они обычно имеют единые механизмы возникновения и развития.
В современной конфликтологии международные конфликты занимают особое место. Именно они, достигая высших стадий развития с массовым применением вооруженного насилия, становятся причиной гибели миллионов людей.
2 Глава. Понимание образа мыслей противоположной стороны в конфликте
Одним из наиболее важных принципов в управлении конфликтами является понимание образа мыслей и основных целей противоположной стороны. Роджер Фишер, основатель Проекта по изучению переговоров Гарвардской юридической школы, приводит следующий пример: на одном из семинаров по управлению конфликтом он рассказывал участникам о необходимости быть готовым рассмотреть конфликт с точки зрения противоположной стороны. Один из участников семинара, полковник армии США, возразил: "Чем лучше мы понимаем интересы и мысли противника, тем быстрее мы теряем уверенность в собственной правоте". Но, как впоследствии Фишер доказал ему, понять вовсе не значит пойти на компромисс. Целью является понять, a не достигнуть соглашения.
Постоянное обращение к фактам не поможет направить дискуссию в нужное русло. Необходимо рассмотреть позиции ее участников. Без понимания противоположной точки зрения невозможно понять причины конфликта. Несмотря на очевидность этого принципа, эмоции могут помешать продуктивно им воспользоваться.
Таким образом, основной стратегией в управлении конфликтом на первом этапе становится изучение позиции, чувств, потребностей противоположной стороны. Без этого понимания продолжать процесс бесполезно, а оно только в том случае является полным, если стороны удовлетворены описанием их собственной позиции противником. Начало разумной дискуссии будет положено, если хотя бы одна из сторон предпримет попытку описать противоположную точку зрения, считают ученые.(7)
