Н ЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОСТОВСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ г. Ростов-на-Дону, ул. 16-я Линия, 7 «В»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор

_____________ /О.В. Челомбицкая/

«______» _____________ 20___г.

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

ПО НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ»

«ИВЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ»

 

Очная форма обучения

г. Ростов-на-Дону

2015

1. Цели освоения программы

Программа профессиональной переподготовки ориентирована на лиц, имеющих высшее образование, опыт работы в организациях любой формы собственности и желающих получить дополнительное профессиональное образование для осуществления функций в области ивент-менеджмента. Обучение по программе будет способствовать в оказании реальной помощи в повышении эффективности управленческой деятельности, как начинающим менеджерам, так и руководителям со стажем.

Программа предназначена для получения необходимых знаний по основам менеджмента применительно к современным условиям, а также по следующим направлениям: теория менеджмента; стратегический менеджмент; маркетинг; технологии бизнес-планирования; управление изменениями, постановка целей; деловые коммуникации; управление продажами; привлечение ресурсов; корпоративная социальная ответственность; основы ивент-менеджмента; корпоративный ивент-менеджмент; управление проектами; контрактная система, участие в государственных и муниципальных закупках; правовое обеспечение ивент-менеджмента; применение информационных технологий в ивент-менеджменте; имидж менеджера.

Реализация программы профессиональной переподготовки направлена на получение слушателем компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

В результате освоения программы слушатель:

будет владеть современными технологиями разработки, организации и управления мероприятием;

будет способен анализировать рынок ивент-услуг и находить собственное уникальное направление;

будет способен создать собственное ивент-агентство.

Карьерные перспективы:

руководящие позиции в ивент-сфере (исполнительный директор, ведущий продюсер, креативный директор);

менеджер по продажам ивент-мероприятий;

ивент-менеджер;

ивент-координатор;

ивент-консультант (фрилансер);

индивидуальное предпринимательство в сфере ивент-индустрии.

2. Компетенции слушателя формируемые в результате освоения программ

2.1. Общекультурные компетенции (ОК):

- способностью изучать объекты и процессы с точки зрения анализа социоэкономических и культурно-исторических условий их происхождения (ОК-1);

- владеть практическими способами поиска научной и профессиональной информации с использованием современных компьютерных средств, сетевых технологий, баз данных и знаний (ОК-3);

- способностью принимать участие в профессиональных дискуссиях и обсуждениях, логически аргументируя свою точку зрения, создавать научные тексты по заданной логической структуре (ОК-4);

- способностью выстраивать социальное взаимодействие на принципах толерантности и безоценочности (ОК-5);

- способностью разрешать конфликтные ситуации и оказывать поддержку в проблемных и кризисных ситуациях людям с учетом этнокультурной специфики (ОК-6);

- способностью к самосовершенствованию и саморазвитию на основе рефлексии своей деятельности (ОК-7);

- способностью использовать инновационные технологии в практической деятельности (ОК-8);

- способностью проявлять инициативу и принимать адекватные и ответственные решения в проблемных ситуациях, в том числе в ситуациях риска (ОК-9);

- способностью строить свою деятельность в соответствии с нравственными, этическими и правовыми нормами (ОК-10);

- способностью выделять существенные связи и отношения, проводить сравнительный анализ данных (ОК-11).

2.2. В организационно-управленческой деятельности (ПКОУ):

- способностью проводить экспертизу внутренней среды учреждения и определять административные ресурсы развития учреждения (ПКОУ-1);

- способностью разработать концепцию и программу развития учреждения на основе маркетингового исследования внешней среды (ПКОУ-2);

- способностью организовать межпрофессиональное взаимодействие специалистов хозяйствующего субъекта (ПКОУ-3);

- способностью определять и создавать условия, способствующие мотивационной готовности всех субъектов организации к высокопроизводительной деятельности (ПКОУ-4);

- готовностью использовать современные технологии менеджмента (ПКОУ-5);

- способностью определять круг потенциальных партнеров организации (ПКОУ-6)

В результате освоения программы слушатель должен демонстрировать следующие результаты образования:

ЗНАТЬ*	- понятия менеджмент, управление организацией; - организационную и управленческую структуру организации, должностные обязанности руководителей различных уровней организации; - технологию и методы принятия управленческих решений; - основы стратегического менеджмента; - основы маркетинга; - основы бизнес-планирования; - технологию управления изменениями, постановки целей; - элементы деловых коммуникаций; - методику управления операциями; - методику привлечения ресурсов; - основы корпоративной социальной ответственности; - основы ивент-менеджмента; - методику корпоративного ивент-менеджмента; - технологию управления проектами; - элементы контрактной системы, участие в государственных и муниципальных закупках; - правовое обеспечение ивент-менеджмента; - способы применения информационных технологий в ивент-менеджменте; - формирование имиджа менеджера
УМЕТЬ*	- выявлять специфические особенности менеджмента как системы и основные направления его развития; - планировать деятельность организации по различным направлениям ее деятельности с учетом выполнения требований стратегических задач ее развития; - разрабатывать и внедрять прогрессивные технологии контроля деятельности организации; - принимать управленческие решения, учитывающие возможности и риски организации; - выделять проблемы управления процессами изменений - применять изученные технологии проведения изменений в организациях; - анализировать возможности реализации инструментов стратегического планирования в организации; - диагностировать индивидуальные личностные способности персонала организации; - строить линию поведения на основе профессиональной и деловой этики руководителя
ВЛАДЕТЬ*	- навыками анализа управленческих процессов и разработки мероприятий по их совершенствованию; - навыками определения степени риска в управленческой деятельности для анализа эффективности функционирования организации; - навыками эффективного мониторинга менеджмента качества деятельности
Быть компетентным*	- в осуществлении собора и анализа исходных данных, необходимых для принятия эффективных управленческих решений и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность организации; - в осуществлении анализа и интерпретации управленческой, финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности организации для принятия эффективных управленческих решений