4. Методики факторного анализа: способ цепных подстановок, способ абсолютных разниц

Способ цепных постановок.

Заключается в определении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные. 

Данный способ основан на элиминировании.

Элиминировать – значит устранить, исключить воздействие всех факторов на величину результирующего показателя, кроме одного. При этом исходя из того, что факторы изменяются независимо друг от друга, то есть сначала изменяется один фактор, а все остальные остаются без изменения, потом изменяются два фактора при неизменности остальных и т.д.

Методика факторного анализа с помощью цепных подстановок:

Сумма факторных влияний равна общему изменению результирующего показателя, то есть:

Преимущество способа: универсальность применения и простота расчетов. Недостаток состоит в том, что в зависимости от выбранного порядка замены фактора результат факторного разложения имеет разное значение. Однако существует определенное правило, которое позволяет определять последовательность постановки:

1. При наличии факторной модели количественных и качественных показателей в первую очередь рассматривается изменение количественных факторов;

2. Если модель представлена несколькими количественными и качественными показателями, последовательность подстановки определяется путем логического анализа.

где СГВсреднегодовая выработка,

Дколичество дней,

Ппродолжительность дня,

СЧВсреднечасовая выработка,

СДВсреднедневная выработка.

Под количественными факторами при анализе понимаются те, которые выражают количественную определенность явлений и могут быть получены путем непосредственного их учета (количество работников, станков, сырья).

Качественные факторы определяют внутренние качества, признаки и особенности изучаемых явлений (производительность труда, фондоотдача, качество продукции).

Метод абсолютных разниц.

Этот способ является модификацией способа цепных подстановок и представляет собой следующее:

;

Достоинство способа: простота расчета; недостаток: применяется только для мультипликативных расчетов.

Лекция № 2 Основы экономического анализа

5. Роль экономического анализа в управлении

Деятельность любого предприятия направлена на получение результатов, однако, одни предприятия достигают определенных целей, другие работают менее успешно.

Результат зависит не только от правильного выбора вида деятельности от наличия достаточного количества ресурсов, но и от грамотного правильного управления ими. В широком смысле управление означает - воздействие на процесс, объект, систему для сохранения устойчивости или перевода из одного состояния в другое.

В соответствии с выбранными и намеченными целями, управление в узком смысле – представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретных целей.

Анализ хозяйственной деятельности является одним из наиболее достойных действенных методов управления. Является основным элементом обоснования управленческих решений.

Место экономического анализа в управлении предприятием (анализ как функция управления)

↓