Классификация концепций и подходов в менеджменте

Основные базовые подходы и концепции	Формы их реализации и результаты
Классическая школа
1 . Принципы разделения труда. 2. Единство цели и руководства. 3. Власть и ответственность. 4. Соотношение централизации и децентрализации. 5. Вертикальная цепь менеджмента.	1 . Дисциплина. 2. Порядок. 3. Справедливость и вознаграждение. 4. Эффективность
Научная школа
1 . Использование научного анализа деятельности и задач менеджмента. 2. Отбор, обучение и оптимальная расстановка кадров. 3. Значение планирования и прогнозирования. 4. Значение обеспечения ресурсами. 5. Моральное и материальное стимулирование труда.	1 . Создание предпосылок для оптимального функционирования. 2. Увеличение производительности труда. 3. Повышение эффективности и стабильности производства. 4. Обеспечение бесперебойности хозяйственной деятельности. 5. Справедливость вознаграждения и повышение производительности.
Поведенческая школа
1 . В центре внимания человеческий ресурс. 2. Формирование организации с учетом специфики межличностных отношений. 3.Регулирование поведения персонала через потребности, интересы, ценности. 4. Мотивация персонала.	1. Наиболее эффективное использование потенциала работника. 2. Повышение производительности. 3. Повышение удовлетворенности работника. 4. Гибкая система вознаграждений и поощрений.
Процессный подход
1. Понимание менеджмента как процесса. 2. Анализ факторов воздействия на процесс. 3. Процесс управления как система взаимосвязанных функций. 4. Роль координирующих распорядительских и контролирующих функций.	1 . Гибкость, непрерывность и интенсивность управления. 2. Разработка и оптимизация функций управления. 3. Взаимосвязь и взаимообусловленность методов управления. 4. Повышение эффективности управленческих решений.
Системный подход
1. Рассмотрение менеджмента как сложной иерархической социально-экономической и научно-технической системы. 2. Анализ внешней и внутренней среды системы. 3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы. 4. Вычленение из системы научно-технической и "человеческой" составляющих. 5. Учет прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности. 6. Функциональное единство элементов и подсистем	1. Логичность приемов и методов воздействия, оптимальность функций менеджера. 2. На основании анализа применение синтетических и обоснованных решений. 3. Повышение эффективности управленческих решений, их результативности. 4. Применение технических, социально-психологических, эконометрических, эргонометрических и других методов. 5. Гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям организации. 6. Оптимальное функционирование всех подсистем с высокой экономической эффективностью.
Социально-психологический подход
1 . В центре внимания личность работника. 2. Исследование межличностных отношений. 3 . Исследование групповой динамики. 4. Использование конфликтологии. 5. Мотивация как единство экономических, социальных и духовных потребностей. 6. Применение теории ожиданий.	1 . Оптимальное воздействие на работника. 2. Оптимальная расстановка кадров и оптимальное управление. 3. Использование неформальных методов координации, руководства и организации. 4. Повышение эффективности управления. 5. Единство морального и материального вознаграждений работника. 6. Глубокое удовлетворение работой и достижение самовыражения и самореализации.
Жизнециклический подход
1 . Рассмотрение жизненного цикла организации как социального организма. 2. Изучение стадий жизненных циклов. 3. Определение критических точек развития. 4. Прогнозирование и планирование на основании жизненных циклов. 5. Выявление тенденций роста.	1 . Четкое планирование, координация и руководство. 2. Повышение информированности и компетенции менеджера. 3. Принятие более точных и оптимальных решений. 4. Возможность разработки эффективной стратегии. 5. Прогнозирование роста развития фирмы и нахождения путей диверсификации и экспансии на новые рынки.
Количественные математические подходы
1. Применение эконометрических моделей. 2. Применение аппарата производственных функций. 3. Применение методов множественной регрессии по методу "затраты-эффективность". 4. Применение стохастических (вероятностных) моделей.	1. Высокая точность, эффективность и качество управленческих решений. 2. Выбор приоритетных направлений развития фирмы. 3. Точность расчетов экономической эффективности производственной деятельности. 4. Устранение неопределенности результатов, снижение рисков.
Проектный подход
1 . Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта. 2. Бизнес-планирование проекта. 3 . Анализ проекта. 4. Оценка проекта. 5. Организация финансирования инновационного проекта.	1 . Особый тип стратегического планирования, подбор необходимых производственно-технических и маркетинговых мероприятий. 2. Многошаговая процедура по исследованию новшества, его потребительских и стоимостных показателей. Исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей. 3. Проведение технико-экономическо-го, правового, коммерческого, экологического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения денежных потоков. 4. Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности, чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности. Учет рисков. 5. Определение потребности в финансировании, поиск источников и организация денежных потоков под проект.
Маркетинговый подход
Ориентация фирмы на стратегию маркетинга. 2. Разработка конкретных стратегий маркетинга: стратегии конкурентных преимуществ, замещения импорта, лидерства в издержках, экспансии на новые рынки т.д. 3 . Разработка стратегии проникновения новшества на рынок. 4. Оперативный тактический маркетинг. Выбор вида маркетинга. 5. Прогнозирование и планирование издержек и доходов маркетинга.	1. Направленность деятельности фирмы, ее подсистем, структур и персонала на коммерциализацию новшеств с учетом запросов потенциального потребителя. 2. Комплексное исследование рынка. Анализ и прогноз конъюнктуры. Исследование емкости, структуры, сегментации рынка. Исследование и прогноз спроса, видов и форм конкуренции. 3. Установление цели, выбор варианта и времени выхода новшества на рынок. Разработка мероприятий и этапов позиционирования новшества. 4. Разработка конкретных мероприятий проникновения новшества на рынок. Мероприятия креативного, конверсионного, стимулирующего и других видов маркетинга. Формирование каналов сбыта. Организация рекламной кампании, выставок, презентаций, пробных и прямых продаж, сервисного и гарантийного обслуживания и т.д. 5. Анализ и прогноз объема продаж новшества, оценка доходов маркетинга. Определение ценовой эластичности по доходам. Изучение политики конкурентов. Разработка ценовой политики инноваций. Анализ издержек маркетинга. Формирование издержек продвижения новшества на рынок.

При малой рыночной нише и капитале фирма озабочена в основном процессами накопления капитала и направляет свои усилия на расширение сферы деятельности. Как правило, это начальный этап развития фирмы - от выхода на рынок до появления возможности акционирования, и фирму можно отнести к группе компаний малого бизнеса.

Фирмы, капитал которых достаточен для акционирования, переживающие этап развития от различных форм акционирования до официальной регистрации работы на бирже, составляют большую часть среднего бизнеса. Акционированные фирмы чутко реагируют на изменение конъюнктуры рынка, поведение конкурентов не только в области маркетинговой деятельности, но и в процессах управления собственностью и заемными средствами. Результатом может явиться "дружественный" альянс с соперником или его "агрессивное поглощение". Этот подход в развитии капитала фирмы в конечном итоге приводит к появлению компаний крупного бизнеса.

Крупный бизнес отличается высокой степенью консервативности поведения на рынке, агрессивной диктаторской ценовой политикой, высокими требованиями к качеству производимой продукции, развитой инфраструктурой услуг.

Рыночное соперничество и реальная конкурентная борьба, как правило, не выходит за пределы занимаемого фирмой позиционного уровня, но крупные фирмы часто используют помощь малого и среднего бизнеса (дочерние и внучатые фирмы), передавая им отдельные функции деятельности на рынке, в которых они мало заинтересованы, или которые для них малоэффективны и невыгодны. При этом на каждом уровне фирмы следуют своим законам рыночного поведения, а происходящие процессы кооперации основаны на принципах взаимонеобходимости и взаимодополнения.

М алый бизнес (рис. З.) играет важную роль в формировании инфраструктуры рынка, позволяет гибко и оперативно заполнять рыночные ниши в развивающемся рыночном пространстве.

При вхождении в рынок малые фирмы ставят перед собой две цели: обеспечение выживаемости и достижение прибыльности. Различают четыре основные типа фирм малого бизнеса: венчурные, традиционалисты, сателлиты и мини - монополисты.

Венчурные (рисковые) фирмы заняты инновационной деятельностью, результатом которой часто является модернизация действующих или возникновение новых отраслей экономики. Вопросы выживания таких фирм непосредственно зависят от удачной разработки новшеств, а их цель заключается в разработке продукта, который способен приносить большие прибыли.

Для организации венчурной фирмы необходимо два основных условия: наличие лица, одержимого перспективной идеей (изобретением), способного возглавить фирму, и "венчурного капитала", специализирующегося на финансировании малых фирм. Впоследствии не более 20% таких фирм пополняют ряды крупного бизнеса, а около 40% скупаются крупными компаниями, стремящимися, не выполняя собственные НИОКР, внедриться в новейшие отрасли экономики, отличающиеся наиболее высокой прибыльностью.

“Традиционалисты” — это классические малые фирмы, составляющие большинство в малом бизнесе и разделяющиеся на: массовиков, хамелеонов и генериков. Массовики (около 30% традиционных малых фирм) ориентированы на постоянный потребительский спрос и не кооперируют между собой. Этот вид фирм наиболее распространен в сфере услуг на транспорте, в розничной и оптовой торговле, гостиничном и туристическом бизнесе, индустрии развлечений и т.п. Такие фирмы занимают прочную позицию в обувной, швейной, пищевой, мебельной и полиграфической индустриях. Они лучше других решают проблемы занятости, так как для их организации не требуется больших ресурсов, и создают реальные предпосылки для постоянного развития и наращивания объемов производства, поскольку направлены на удовлетворение массовых потребностей.

“Хамелеоны” с оставляют весьма активную группу малых фирм, которые выходят на рынок со свободным денежным капиталом и высокой предпринимательской активностью. Они отличаются сверхвысокой гибкостью, мобильностью, чувствительностью и приспособляемостью к конъюнктуре рынка. Такие фирмы ставят в качестве главной цели получение высокой прибыли в кратчайшие сроки, крайне малочисленны (1-10 человек), иногда обладают простейшими средствами производства и небольшими помещениями. Стратегия этих фирм направлена на своевременное удовлетворение наиболее острых потребностей, а их функции заключаются в постоянном перераспределении капитала в экономике. Они вкладывают средства туда, где их не хватает, но высока прибыльность, и обеспечивают за счет своей массовости и вовлечение в сферу своей деятельности других фирм высокую занятость.

Генерики образуют относительно малочисленную группу малых фирм, занимающихся копированием по лицензиям крупных фирм продукции, пользующейся высоким спросом. Они ожесточенно конкурируют между собой и крупными компаниями преимущественно в фармацевтике, электронике, биотехнологиях и т.п. Такие фирмы полностью зависят от рыночной конъюнктуры, ставят в качестве главных цели роста и в равной мере могут быть отнесены как к традиционалистам, так и к венчурным фирмам. "Генерики", дождавшись, когда истечет срок действия патента на какое-либо эффективное изобретение, закупают лицензию на производство этого продукта и осуществляют его производство в необходимых масштабах до тех пор, пока существует неудовлетворенный спрос на такой продукт. Своей деятельностью фирмы-генерики стимулируют крупные и венчурные фирмы к новым разработкам в области высоких технологий.

“Мини – монополисты” - это особый вид малого бизнеса, который выходит на рынок с накопленными уникальными компетенциями, наличными производственными площадями и узкоспециализированным оборудованием. Как правило, такие фирмы ориентированы на удовлетворение весьма ограниченного по объемам, но долговременного и стабильного спроса. Эти фирмы заняты изготовлением продукции, рынки которой в следствии малых размеров неинтересны для крупных компаний. Мини-монополисты могут заниматься производством запасных частей для машин и оборудования, товаров для узких групп потребителей (спортсменов-профессионалов, инвалидов и т.п.), произведений искусства, уникальных сувениров и т.п. Их отличает высокое качество продукции при относительно низких ценах, что гарантирует стабильный спрос и сбыт товаров постоянным клиентам и выгодные контракты о их поставке крупным компаниям. Такие фирмы немногочисленны и не испытывают серьезной конкуренции вследствие уникальности своей продукции.

“Сателлиты” - это фирмы, ориентированные на массовый спрос и избегающие открытой конкуренции с крупными компаниями путем заключения с ними контрактов, обеспечивающих кооперативные связи. Контрактные отношения с крупным бизнесом в форме субподряда, или франчайзинга гарантируют им выживаемость и прибыльность, но ставят в жесткую зависимость от успехов и неудач головной фирмы. Субподряд выгоден обеим сторонам, а для малого бизнеса открывает возможность шире использовать преимущества специализации, облегчает проблему сбыта, открывает доступ к кредитам со стороны головной компании. Франчайзинг - это система предоставления крупными компаниями ряда льгот своим сателлитам, которые или сбывают продукцию этих компаний, или арендуют их оборудование и помещения, используют их торговые марки на условиях выплаты определенного процента от прибыли.

Средний и крупный бизнес основывается, как правило, на системе корпоративного управления акционирования капиталом. Корпоратизм по определению - это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, деловые отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Понятие “корпорация”, как производная от корпоратизма, трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения совместных целей. Акционерная форма предпринимательской деятельности в таком виде, в котором она сложилась в России в результате приватизации государственной собственности и рыночных реформ, допускает как совместную собственность ряда участников (фирм), так и их производственную кооперацию. Отсутствие кооперации и совместной собственности приводит к формированию самостоятельной фирмы как автономного субъекта. При отсутствии совместной собственности ориентация на производственную кооперацию обуславливает создание договорных альянсов. Наличие совместной собственности и производственной кооперации приводит к созданию концернов как формы объединения в целях осуществления совместной деятельности на основе добровольной централизации тех или иных хозяйственных функций. При объединении собственности в единую вертикально интегрированную структуру и отсутствии производственной кооперации возникает собственно корпорация.

Корпорация (акционерное общество) - это организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Современная корпорация — это, как правило, материнская компания с сетью дочерних обществ, филиалов, агентств и других хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности.

Холдинг (держательная компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных структур. По характеру деятельности различают чистые и смешанные (оперативные) холдинги. Чистые холдинги выполняют исключительно контрольно - управленческие функции по отношению к дочерним обществам, а смешанные-дополнительно могут выполнять различные функции, связанные с предпринимательством в промышленности, торговле, транспорте и иных сферах экономики. В настоящее время существуют три основные типа холдингов: интегрированные промышленные компании, конгломераты и банковские холдинги. Холдинг может быть создан или в результате выделения определенной организационной структуры с последующей передачей ей контрольных пакетов акций уже существующих фирм, или путем образования самим холдингом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций вновь образуемых обществ. Холдинг может контролировать значительное число компаний, различных по сферам деятельности и отраслевой принадлежности.

Конгломерат представляет собой организационную форму объединения, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных (производственная кооперация) и вертикальных (совместная собственность) связей. Такие слияния подразделяют на функциональные, рыночно - ориентированные и чисто конгломеративные. Все они ориентированы на развитие и максимизацию прибыли независимо от их сфер деятельности. В настоящее время распространены конгломераты, объединяющие под единым финансовым контролем со стороны холдинговой компании сети разнородных фирм, не имеющих ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности холдинга. Основными способами образования конгломератов является слияние (поглощение) и объединение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Слияние означает объединение нескольких фирм, одна из которых выживает и сохраняет свою самостоятельность, а другие ее утрачивают. При объединении новая компания образуется на основе нескольких прежних фирм, все из которых полностью утрачивают свою самостоятельность.

В последнее время весьма распространенной формой объединения ряда фирм одной отрасли является картель, при образовании которого участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности, а между ними заключается соглашение по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты производства, разграничение рынков сбыта, условия найма персонала и т.п. Современная форма картеля предполагает максимизацию прибыли его участников на основе такого распределения квот, при котором минимизируются затраты на производство продукции.

Объединении с сохранением производственной и юридической самостоятельности, но и с утратой коммерческой самостоятельности приводит к созданию синдиката. Синдикат - это организационная форма объединения, отличительной особенностью которого является заключение соглашения между фирмами одной отрасли по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли. Сбыт продукции всеми участниками синдиката осуществляется через единую сбытовую контору, что позволяет устанавливать на всю однородную продукцию единую монопольную высокую цену. В число функций сбытовой компании может входить также концентрация всех заказов с последующим распределением их между участниками в строгом соответствии с установленными квотами. При этом синдикат может 'осуществлять закупки сырья для его участников по монопольно низким ценам.