Финансовый анализ

В отношении данного блока самый распространенный недостаток российских бизнес-планов заключается в том, что финансовый анализ здесь во многих случаях основан на показателях, характерных только для советской экономики, и поэтому чаще напоминает технико-экономические обоснования. Это главным образом относится к тем бизнес-планам, которые готовятся "внутри" фирм, то есть без привлечения к работе консалтинговых и маркетинговых компаний.

Международная же практика обоснования проектов использует несколько обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств. В их числе:

- чистая текущая стоимость (Net Present Value of Cash Flow);

- рентабельность (Rate of Return);

- период возврата капитальных вложений (Pay-Back Period);

- максимальный денежный отток (Cash Outflow);

- точка безубыточности (Break-Even Point).

Организационный и технический блок

Пожалуй, на сегодняшний день это наименее спорная часть бизнес-плана даже с учетом нашей российской спецификации. Практически все методики тем или иным способом включают в этот блок следующие разделы:

- описание продукции или услуг;

- местоположение и общую характеристику предприятия;

• организационный план производства и сроки осуществления проекта.

О чем никогда нельзя забывать в этих разделах — это доходчивость, корректность в терминах и грамотный перевод на иностранные языки (если, конечно, бизнес-план предназначен для иностранного партнера). В противном случае либо хорошо подготовленный документ не будет понятен потенциальному инвестору с технической стороны, либо просто-напросто не будет воспринят им всерьез. В бизнес-плане не должны быть раскрыты только те позиции, которые непосредственно относятся к описываемым типу предприятия и сфере деятельности. Наверное, поэтому в последнее время в международной предпринимательской практике деловые документы подобного рода принято писать односложными предложениями и употреблять такие речевые обороты, которые однозначно указывали бы на смысл той или иной фразы. Программа должна иметь "знак прочности" — возможность оперативно отреагировать на повышенный спрос. Например, рассчитывали набрать в музыкальную студию 30 детей, а желающих оказалось втрое больше. Отказы будут серьезным упущением для престижа фирмы, а то и снижением конкурентоспособности, т. к. конкуренты вряд ли упустят открывшуюся возможность. Бизнес-план — необходимый набор документов, фактов, анализ информации, оценка рынка -собранный в единый документ, дающий возможность в случае его одобрения и поддержки получить кредит, а следовательно — начальный капитал для развития фирмы, программы или разового мероприятия.

Это сложный и объемный документ, составляемый конкретно для определенного проекта, на основе установленного, стандартного плана.

Ниже приведен сокращенный (в силу коммерческого характера некоторых данных и расчетов) вариант бизнес-плана, составленного для музыкального центра "Лига. продюсеров "ИНО" (использована разработка С. Крупиной).

Бизнес-план создания Лиги продюсеров "ИНО"

1. Лига продюсеров "ИНО" создается с целью объединения усилий менеджеров и продюсеров музыкальных коллективов в организации концертов, проведения фестивалей, гастролей. Задачами (функциями) Лиги являются:

- Создание своей студии звукозаписи

- Рекламная деятельность с целью пропаганды новой культуры, а также финансирование начинающих талантливых музыкантов

- Изготовление и продажа сопутствующих музыкальных товаров (фото, видео, аудио- продукция, а также памятные майки, значки и т. п.)

- Проведение концертных акций с другими организациями, И для этой цели связь с музыкальными организациями в нашей стране и за рубежом — Проведение консультаций, маркетинговых услуг, менеджмент Более подробное описание работ и услуг ИНО* содержится в Уставе Лиги.

Далее дается описание качества услуг и особенности сервисного обслуживания.