1.Резюме

ООО «Вираж» (номер свидетельства от 25.04.2010 № 35624901) планирует организацию услуг по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей различных марок. Данное предприятие планируется организовать в г.Орша.

План продвижения услуг на рынке, применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ООО «Форсаж». Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном проведении работ высококлассными специалистами. В рекламе рассматриваются наличие уникальных методов диагностирования на новейшем и точном оборудовании. Реклама должна охватит большую часть всей территории и размещена в средствах массовой информации.

Для реализации проекта на общие инвестиционные затраты необходимо 158 033 000 руб.

Динамический срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 2,79 года.

Внутренняя норма доходности – больше ставки дисконтирования:36 %.

Что касается маркетинговых действий, то повышение качества услуг и расширение ассортимента, использование гибких цен, системы льгот и скидок, а так же успешная рекламная деятельность позволит увеличить предприятию круг потребителей.

2.Характеристики организации. Стратегия развития сто

ООО «Вираж» является станцией технического обслуживания и ремонта легковых автомобилей. СТО размещается в городе Орше и осуществляет все необходимые работы для бесперебойной эксплуатации автомобиля за наличный и безналичный расчет. Ремонт и диагностика автомобилей, сервисное обслуживание, мойка.

Основные сведение об учредителе.

Место расположения сервис-центра –г.Орша ( Ул.Белинского 12).

Учредители - физические лица. Генеральный директор Халманов Дмитрий Васильевич.

Дата начала реализации проекта - 25.04.2010г. Интервал планирования - 12 месяцев.

Срок строительства объекта - 3 месяца от начала финансирования.

Срок окупаемости проекта – 5 лет.

Предприниматель вправе выбирать любую организационно-правовую форму предпринимательства: выступать в качестве индивидуального предпринимателя, создавать частное предприятие, организовывать малое предприятие и т.д. Это зависит от целей, которые ставит перед собой предприниматель, и путей осуществления их.

Выбор организационно-правовой формы предпринимательской деятельности зависит также от: способа формирования капитала (личной, акционерной, паевой); принципов принятия управленческих решений (собственник, учредитель, собрание пайщиков или учредителей); формы распределения прибыли (личный доход, дивиденд, выплаты по паю).

Из всех организационно-правовых структур предпринимательской деятельности наиболее широкое распространение получают мелкие и средние предприятия, образуемые так называемую малую экономику. Она, как показывает мировой опыт, воздействует на пространственную структуру и расширение рыночных отношений, прежде всего по результатам приумножения количества товаропроизводителей.

С провозглашением Беларуси самостоятельным государством Верховным Советом и правительством Республики был принят ряд законодательных актов, регламентирующих предпринимательскую деятельность. Это обусловило бурное развитие предпринимательских структур.

Все кооперативы, малые предприятия, общества с ограниченной ответственностью и т.д. являются предприятиями и руководствуются в своей деятельности всеми положениями Законов Республики Беларусь "О предприятиях в Республике Беларусь", "О собственности в Республике Беларусь", "Об аренде" с изменениями и дополнениями, внесенными Верховным Советом Республики Беларусь и, конечно же, Законом Республики Беларусь "О предпринимательской деятельности в Республике Беларусь.

ООО признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах размеров (стоимости) внесенных ими вкладов. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. ООО не обязано публичной ответственностью. Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий.

Создание общества с ограниченной ответственностью включает в себя:

1. заключение договора между участниками о совместной деятельности по созданию общества,

2. утверждение устава;

3. государственную регистрацию.

Участник общества с ограниченной ответственностью может уступить свою долю или ее часть одному или нескольким участникам этого общества, а при отказе остальных участников от покупки доли (части доли) — третьим лицам, если иное не предусмотрено учредительными документами. Он также пользуется преимущественным приобретения доли (части доли) участника, уступающего ее, пропорционально их долям в уставном фонде общества или в ином согласованном между ними порядке. При передаче доли или ее части третьему лицу происходит одновременный переход к нему прав и обязанностей, принадлежащих участнику, уступающему ее полностью или частично.

Любой участник общества с ограниченной ответственностью может выйти из него по собственному желанию после решения собрания. Но к моменту выхода участник общества обязан выполнить обязательства, срок исполнения которых наступил. В этом случае ему выплачивается стоимость части имущества общества пропорционально его доли в уставном фонде, размер которого уменьшается на выплаченную часть, если она не возмещается остальными участниками.

ПРЕИМУЩЕСТВА ООО:

- возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;

- возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;

- право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава акционеров;

- ограниченная ответственность акционеров;

- разделение функций владения и управления.

Миссия OOO «Вираж»:

оказание качественных услуг и ремонта.

Цели OOO «Вираж».

Его главной целью является агрессивное развитие и быстрый выход на рынок автоуслуг в г.Орша и Республике Беларусь, предоставление услуг по техническому обслуживанию и ремонту легкового автотранспорта.

Организационные:

увеличение профессионализма производственного и руководящего персонала;

высокое качество предоставляемых услуг и обслуживания клиента;

рост личной заинтересованности в результатах труда.

Экономическая:

-увеличение роста доходов;

-снижение себестоимости работ.

Производственные:

-рост оказываемых услуг;

-расширение номенклатуры оказываемых услуг.

Основные концепции деятельности OOO «Вираж»:

-высокий уровень качества услуг;

-профессионализм производственного и руководящего персонала;

-техническое обеспечение на уровне современных стандартов;

-направленность на привлечение постоянных клиентов;

-низкий уровень цен.