73. Новейшие подходы в управлении персоналом. Прогнозы в hr-менеджменте

HR-прогнозы на 2014 год.Джош Берсин (Josh Bersin), эксперт по HR, основатель компании Bersin by Deloitte 31 декабря 2013 г.Наступающий год станет трудным и захватывающим для специалистов HR. Привлекать, сохранять и воспитывать кадры будет все трудней. Инновационность, вовлеченность, энтузиазм и развитие кадрового потенциала попали в список топ-приоритетов на ближайший год. Глобальный экономический рост создает новый уровень конкуренции на рынке труда. HR-компаниям придется сменить приоритеты: вместо сокращения расходов они сосредоточатся на удержании кадров и поддержании их интереса к успеху компании.Благодаря развитию технологий фраза «как тесен мир» становится все более актуальной, что будет стимулировать компании любыми способами улучшать свой имидж хорошего работодателя. Данные станут новой валютой. Лидеры по-прежнему будут в дефиците. А вам, HR-профессионалам, придется изобретать и быстро адаптироваться, чтобы оставаться на коне.В этой статье приводится краткое резюме нашего 66-страничного отчета «Прогнозы на 2014 год», опубликованного на прошлой неделе. Уже десятый год подряд мы выпускаем подобные исследования, и я надеюсь, они помогают вам при разработке стратегий на ближайший год.2014: Баланс изменился: Основной проблемой будет бизнес считает проблемы подбора лидеров и сохранения кадров. С этими проблемами компании столкнулись на фоне динамичного роста глобальной экономики.Война за таланты окончилась — победили таланты. Впервые за пять с лишним лет мяч оказался на стороне работников. Компании сократили издержки, реструктурировались, оптимизировали расходы и вынудили людей работать больше, чем когда-либо. В этом году правила игры изменятся: их будут диктовать наиболее успешные сотрудники. Хороших работников самых востребованных профессий (инженеров, математиков, энергетиков в широком смысле слова, биологов) будет не хватать. Благодаря новому американскому закону о здравоохранении, люди будут свободней принимать решение о смене работы. Компании, которые не смогут привлечь и заинтересовать новое поколение, в конечном итоге проиграют.Хотя относительно высокий уровень безработицы сохраняется, люди в целом стали более требовательны: они хотят иметь осмысленную, хорошо оплачиваемую и приносящую удовольствие работу. Лучшие будут делать карьеру. Средний менеджмент — рваться на лидирующие позиции. А HR-специалистам придется думать, как в этой ситуации можно сохранить конкурентоспособность. ( Далее пойдёт для тех кто хочет блеснуть)Десять основных прогнозов на 2014 год 1. Потребность в талантливых людях с нужными навыками и способностями становится глобальной. Программисты, математики, биологи, энергетики, IT и другие технические специалисты — в дефиците.2. Комплексный подход к развитию потенциала приходит на смену тренингам. ). Дефицит кадров вынудит компании заняться созданием собственных источников поставки талантов: партнерство с университетами, программы стажировок, система продвижения по службе и постоянное обучение.3. Системы оценки качества работы изменяется. Необходимо заинтересовать людей работой, стимулируя их, тем самым, выкладываться по полной4. Энтузиазм оказывается в фокусе методов вовлечения персонала. Новые инструменты позволяют мониторить вовлеченность сотрудников в постоянном режиме, не дожидаясь результатов их ежегодного опроса, задача на 2014-й год сделать так, чтобы они получили впечатляющий и вдохновляющий опыт.5. Вопрос мобильности талантов начинает требовать серьезного отношения. Лучший источник кадров для вашей компании находится у нее внутри — если вы не можете обеспечить внутреннюю мобильность, хорошие кадры найдут ее в другом месте.6. Функции HR переформатируются. Сюрприз: одной из пяти самых главных проблем менеджмента на сегодня является необходимость «научить новым навыкам сотрудников HR».7. Возникают новые подходы к поиску талантов. На рынке специалистов перемены происходят очень быстро: почти каждый месяц появляется какая-нибудь новая платформа для рекрутинга и краудсорсинга талантов, например, специализированные социальные сети.8. HR-технологии продолжают расти взрывными темпами. В 2014 году ключевыми, с точки зрения технологий, станут слова «упрощение» и «адаптация» — необходимо сделать технологии простыми и легкими в использовании, чтобы они помогали создавать большую стоимость.9. Аналитика выходит на первый план. Компании инвестируют эти исследования, открывая для себя каждый день новые секреты совершенствования персонала10. Инновации докатились до HR. Переквалификация отделов HR стала одним из трех главных приоритетов кадровой политики компаний. В этом новом мире профессионалы HR являются отлично обученными специалистами, которые действуют как консультанты и выполняют роль не центра экспертизы, а одного из элементов сетевой экспертизы. Главным двигателем этого нового мира является целеустремленный, бизнес-ориентированный директор.