Оценка инновационного потенциала предприятия

Методические рекомендации

Инновационный потенциал (далее ИП) предприятия определяется как способность предприятия обеспечивать такой уровень обновления своей деятельности (производимых товаров и услуг), который необходим для завоевания или удержания конкурентных позиций в реально складывающихся условиях рынка.

Способность предприятия обеспечивать достаточный уровень инновационной активности без нарушения стабильности производства определяется наличием и сочетанием ряда факторов, являющихся объектами периодического мониторинга, результаты которого ложатся в основу реализуемого инновационного управления производством.

Специфика отечественного предпринимательства, только подступающего к освоению инновационного бизнеса, не позволяет в полной мере (без соответствующей адаптации) использовать существующие в развитых странах методики оценки инновационного потенциала, поскольку многие общеупотребительные там показатели инновационной активности (объем затрат на собственные и внешние исследования и разработки, патентно-лицензионные стратегии, затраты на приобретение лицензий и структура лицензионных платежей, размеры и источники заемного капитала, динамика охвата основных и смежных рынков и т. п.) либо вообще не отслеживаются отечественными предприятиями, либо имеют второстепенное значение по сравнению с привычными для хозяйственной деятельности показателями валовых затрат, объемов производства, прибыли и т.п.

Вследствие новизны вопроса оценки инновационного потенциала и отмеченной выше отечественной специфики возникает необходимость разработки критериев оценки и процедур их использования, соответствующих нашим условиям.

Для обоснованного подбора критериев «инновационности» отечественных предприятий и разработки необходимых процедур их использования, следует предварительно сформулировать проблемы в деятельности этих предприятий, наличие которых в наибольшей мере может оказывать влияние на их инновационную активность.

Проблемы отечественных предприятий и структура объектов оценки их инновационного потенциала

К числу основных внутренних проблем наших предприятий, негативно влияющих на их инновационную активность, относятся следующие.

Первая. Менеджмент большинства отечественных предприятий во многом наследует традицию «индустриального» этапа производства. На первом месте в приоритетах деятельности находятся задачи стабилизации и оптимизации производственной ситуации, а не ее изменения. Вследствие этого в общем объеме организационно - управленческой деятельности предприятий задачи маркетинга, перспективной технологической политики и рыночной стратегии занимают относительно незначительное место. Большинство украинских предприятий не имеют опыта успешной работы в условиях настоящей рыночной конкуренции, в среде высших управленцев этих предприятий преобладают ориентации на государственную поддержку и покровительство. Руководители отечественной промышленности недостаточно знакомы с тенденциями, перспективами и проблемами развития мирового хозяйства и часто не видят возможностей участия в мировых процессах производства.

Вторая. Персонал предприятий, в первую очередь финансовый менеджмент среднего звена и инженерно - технические специалисты, во многом оказался не готовым к работе в рыночных условиях, в числе которых доминируют активная ориентация на коммерческие перспективы результатов проектно - конструкторских и технологических разработок, на разнообразие и динамизм источников финансирования, на наличие разветвленных кооперационных связей и высокий темп обновления направлений и продуктов деятельности. В силу этого в среде таких работников наблюдается дефицит предприимчивости и инициативной ориентации на освоение истинно рыночного поведения.

Третья. Организационные структуры и производственно-технологическая база многих отечественных предприятий не соответствуют характеристикам современных производств. Предприятия отягощены ремонтными, строительными, складскими и др. вспомогательными подразделениями. Их материальная база во многом морально и физически устарела. Подавляющее большинство предприятий не имеют международных сертификатов качества. Имеющийся в производственном секторе научно-технический задел (новые технологии) в большинстве случаев не имеет признаков товара в современном понимании. Они, как правило, не обеспечены правовой защитой, не приведены в соответствие с международными промышленными стандартами, не имеют обоснованных стоимостных оценок, стандартного набора сервисных услуг и т. д. Эти обстоятельства изначально ставят такие разработки в невыгодные конкурентные условия, снижают их реальную стоимость, усложняют и удорожают процессы их практической реализации, даже при наличии ценовых преимуществ.

Четвертая. Рыночная активность отечественных предприятий сводится, главным образом, к попыткам продвижения традиционной для них продукции и восстановлению привычных с прошлых времен производственных связей. При этом предприятия предпочитают конкурировать в одиночку, не уделяя должного внимания развитию кооперационных связей, в т.ч. в новых продуктовых областях. Отсутствие средств, необходимых для технической модернизации и освоения новых технологий, вызывается не только объективными причинами, связанными с высокой стоимостью кредитов, но и неумением привлекать заемные средства на выгодных условиях.

Пятая. Низкие темпы обновления производственных фондов и высокая капиталоемкость модернизации отечественных предприятий в немалой степени связаны с тем, что большинство крупных производств были спроектированы и запущены еще в предыдущем (индустриальном) этапе промышленного развития, не предполагавшем высоких темпов снности и обновления продукции.

Для решения поставленной задачи – предложить методику комплексной оценки инновационного потенциала предприятия - необходимо предварительно выделить в структуре такого сложного объекта, каким является современное предприятие, ряд относительно простых его составляющих, имеющих наибольшее влияние на инновационные характеристики. И уже по отношению к выделенным элементам определиться с критериями оценки их состояния и влияния на инновационный потенциал предприятия в целом.

Исходя из самых общих соображений, можно считать, что способность предприятия к инновациям определяется, в основном, состоянием его управленческой системы, качеством персонала, состоянием материально-технической базы и практикой рыночного поведения. В соответствии с таким подходом выделяются следующие объекты оценивания инновационного потенциала:

• организационно - управленческая система предприятия;

• персонал работников;

• производственная и научно-техническая база;

• рыночная активность;

• показатели текущей финансово – хозяйственной деятельности.

Для выделенных выше объектов оценивания ИП предлагается следующая совокупность критериев оценки.

Критерии оценки инновационного потенциала предприятий

Таблица 1. Основные критерии

№		Название критерия	Вес критерия Рi	Колич. значение критерия К i (диапазон)
1		2	3	4
а) Организационно-управленческая система предприятия.
1		Наличие и характеристики подразделений анализа, маркетинга, прогнозирования, стратегического планирования и др.	6	0 - 10
б) Кадровый состав предприятия
2		Уровень образования и квалификации менеджеров высшего звена (членов дирекции предприятия) (учитываются качество высшего образования, наличие и качество второго образования, производственные стажировки и курсы повышения квалификации, уч. степени, знание иностранных языков)	9	0 -10
3		То же для менеджеров среднего звена (руководителей отделов маркетинга, стратегического планирования, планово-производственного, новой техники, сбыта)	7 (8)	0 -10
4		Средний возраст работников в основном производстве в научно-технологическом секторе в управлении	3 4 5	0 - 10 0 – 10 0 - 10
5		Доля затрат на обучение персонала в общих производственных затратах, по годам за последние 5 лет	5	0 - 10
в) Производственная и научно-техническая база
6		Возрастная структура основного производственного оборудования	6	0 - 10
7		Сертифицированность производства	10	0 - 10
8		Наличие на балансе и показатели использования объектов интеллектуальной собственности	5	0 - 10
9		Уровень технологий производства (в сравнении с мировыми лидерами в соответствующей отрасли, отставание, лет)	8	0 - 10
10		Характеристики используемых информационных технологий (в проектировании, конструировании, в технологической подготовке производства, доступ к отраслевым, национальным, международным информационным сетям и базам данных)	8	0 - 10
г) Рыночная активность предприятия
11	Структура заказчиков (потребителей) продукции, услуг		8	0 - 10
12	Характеристики производственной кооперации (номенклатура и география участников производственного цикла по основным видам продукции)		7	0 - 10
13	Наличие и характеристики сервисных систем продажи, обслуживания и эксплуатации продукции у потребителей		9	0 - 10
14	Структура источников финансирования инновационных затрат		7	0 - 10
15	Участие во внутренних и международных выставках, ярмарках, конкурсах, программах (номенклатура) по годам за последние пять лет		8	0 - 10
16	Показатели рекламной деятельности (номенклатура рекламной продукции, доля затрат на рекламу в общих производственных затратах) по годам за последние 5 лет		6	0 - 10

Таблица 2. Учитываемые показатели

Показатели финансово-хозяйственной и инновационной деятельности (в динамике)
1	Объем производства и реализации основной продукции (в денежном выражении, по годам за последние 5 лет).
2	Доля инновационной продукции в общем объеме производства (в денежном выражении, по годам за последние 5 лет).
3	Доля инновационных затрат в общих производственных затратах (%) по годам, за последние 5 лет: - затраты на внутренние НИОКР - затраты на внешние НИОКР - затраты на приобретение внешних знаний (патенты, лицензии), в т.ч. из-за рубежа - затраты на приобретение нового оборудования