3.Які особистісні якості відрізняють успішних підприємців?

На думку А. Менегетті, економічний лідер - це оперативний центр безлічі відносин і функцій, який створює нові робочі місця, приносить прибуток і сприяє розвитку сфери послуг. Згідно уявленням А. Менегетті лідер має три групи якостей, серед яких умовно можна виділити:

• інтелектуальні здібності,

• особистісні якості

• набуті вміння

Особистісні якості успішних підприємців:

Інтелектуальні здібності	Риси характеру особистості	Набуті вміння
Розвинене логічне мислення Проникливість Оригінальність мислення Цікавість Здатність засвоювати нові знання та навички Інтуїція Освіченість	Ініціативність Гнучкість Схильність до творчості Сміливість Впевненість у собі Врівноваженість Самостійність Амбіційність Адекватність самооцінки Обов'язковість Енергійність Надійність Владність Працездатність Незалежність	Уміння заручатися підтримкою Уміння співпрацювати Уміння завойовувати популярність і престиж Уміння висловлювати думки Такт і дипломатич ¬ ність Уміння брати на себе ризик і відповідальність Уміння організовувати інших людей Уміння переконувати Уміння розуміти гумор Уміння розбиратися в людях

4. Лідерство, його психологічні ознаки та типи.

Що таке лідерство? – Це вплив. Це здатність набувати послідовників. Хоча частіше Л. визначають як здатність досягати певного статусу або посади, але це неправильно.

Соціологи стверджують, що навіть яскраво виражені інтраверти протягом свого життя вчиняють вплив у середньому на 1000 людей. Ваше завдання – реалізувати закладені в вас лідерські здібності.

Найкращий спосіб усвідомити силу впливу- подумати про те, які події або особистості вплинули на вас найбільшою мірою.

Питання не в тому, чи впливаєте ви на людей, чи ні. Впливаєте! Важливо вирішити, який вплив ви хочете чинити на людей..

Людина, призначена на ту чи іншу посаду, може мати певну владу і можливість керувати іншими, але справжній лідер – це той, за ким люди йдуть свідомо.

Начальник викликає в людях страх, лідер – натхнення.

Н. каже «я», л. – «ми».

Н. сварить за прорахунки, л. справляється з ними.

Н. знає, як треба працювати, л. показує, як треба.

Н. каже «ідіть», л. – «ходім».

Питання 3. Перший рівень впливу – л. за посадою – досягається через призначення. Такому лідеру тяжко працювати з волонтерами, «білими комірцями» і молодими людьми.

Щоб стати успішним л., потрібна здатність підніматися від одного рівня лідерства до іншого.

Рівень 2: схвалення.

Людям байдуже, чи багато ви знаєте, але вони хочуть знати, що вам не байдуже! Лідерство починається не з голови, а з серця, ідеальне середовище для нього – не суворі правила, а осмислені, значущі стосунки між людьми.

Лідери за посадою часто вдаються до залякування й психологічного придушення (нагадує ієрархію в курей).

Л. на рівні схвалення покладається не на силу, а на людські стосунки, не «дзьобає» інших, а допомагає їм, витрачаючи час і енергію на задоволення потреб і бажань людей.

Людина, нездатна на міцні й тривалі стосунки з іншими людьми, нездатна довго залишатися ефективним лідером. Його капітал – люди. Можна любити людей і не вести їх за собою, але неможливо вести людей за собою, не люблячи їх.

Не намагайтеся перестрибнути сходинку, піднімаючись за рівнями лідерства!

Рівень 3. Продуктивність. Р.2 і Р. 3 принципово відмінні між собою.

На рівні 2 люди збираються разом, бо їм подобається бути разом, іншої мети в них немає. На 3 рівні вони збираються разом, щоб досягти спільної мети. Їм і надалі подобається бути разом, але тепер вони орієнтовані на досягнення результату.

Рівень 3. Наставництво.

Велич л. не в його власній силі, а в здатності додавати сил навколишнім людям.

Завдання л. – сприяти розвиткові людей, щоб вони могли виконувати свою роботу. Послідовники найбільше віддані лідеру, якщо він сприяв їх зростанню:

Р. 2 – послідовник любить лідера, 3 – захоплюється ним, 4 – відданий йому.

Коло людей, які вас оточують, має складатися з осіб, до особистісного зростання яких ви маєте безпосередній стосунок.

Просуваючись, ви втрачаєте уявлення про те,як багато «свіжих» людей в організації вважають вас л. за посадою.

Правило: крізь натовп треба йти повільно – знайдіть можливість особистого контакта з усіма членами вашої організації.

Розвивайте ключових лідерів.

Рівень5. Особистість. Цього рівня досягають лише одиниці. Вони входять в історію.

Зауваження про зростання лідера.

• Чим вище ви піднімаєтеся, тим більше часу йде на підйом (бо щоразу початок – з р. 1)

• «»»»» тим вище рівень зобов’язань.

• «»»»»»»»»»»» тим легше вести людей за собою. Спочатку подобаєтеся людям ви, потім те, що ви робите для загального блага, потім - для них. На кожному новому рівні – нові підстави для добровільного слідування за вами.

• «»»»»»»»»»»» тим більше зростання. Інші люди не лише не будуть заважати, але допомагатимуть.

• Піднімаючись, ви не залишаєте базового рівня. Якщо втратите глибокі й міцні стосунки з людьми, вони вважатимуть, що ви їх використовуєте.

• Ви знаходитеся на різних рівнях лідерства стосовно до різних членів групи. Будьте готові до того, що люди по-різному реагуватимуть на ваше лідерство.

• Щоб ваше лідерство залишалося максимально результативним, ДОПОМАГАЙТЕ ІНШИМ ЛІДЕРАМ ВАШОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДНІМАТИСЯ РАЗОМ З ВаМИ.