- •Сущность и современная ситуация менеджмента
- •1)Что и почему мне следует делать в данной ситуации? (планирование).
- •2)Каким образом, через совокупность каких операций, и через какую систему взаимосвязей я могу это сделать? (организация).
- •3)Как добиться того, чтобы все сотрудники организации совершали в нужный момент нужные действия, а возникающие отклонения своевременно устранялись? (руководство).
- •Качества менеджера
- •Управление временем в деятельности менеджера
- •Закон Парето
- •6. Управление дисциплиной
- •7. Кольцо организационного развития
- •8. Основной алгоритм менеджмента
- •9. Анализ поведения подчиненных.
- •10. Еволюція та сучасна парадигма менеджменту. Сам!
- •11. Системний підхід в роботі менеджера
- •12. Закономірності вибори стилю та методів керівництва
- •13. Кільце організаційного розпаду
- •16. Внутрішнє та зовнішнє середовище .
- •17. Поняття системи
- •18.Понятие парадигмы
- •19.Понятие организации
- •20.Законы менеджмента.
- •21.Принципы менеджмента
21.Принципы менеджмента
1. Принцип социальной направленности в управленческой деятельности предусматривает безусловную ориентацию органов управления в процессе выработки и реализации управленческих решений на интересы общества, отрасли, конкретных организаций и социально-профессиональных групп.
2. Принцип законности в управленческой деятельности состоит в том, что организация и деятельность органов управления и сотрудников регулируются нормами права.
3. Принцип объективности требует знания и учета объективных закономерностей взаимодействия субъекта и объекта управления, учета имеющихся возможностей, реального состояния общественных процессов.
4. Принцип системности предполагает, что субъект управления при выборе способов, методов, форм воздействия на объект должен учитывать все те изменения, которые осуществляются в окружении, в пределах которого функционирует и развивается данная система управления.
5. Принцип комплексности в управлении заключается в том, что в каждом достаточно сложном явлении необходимо учитывать все его аспекты: технологические, экономические, социальные, идеологические, психологические, организационные, политические. Игнорирование принципов системности и комплексности в управлении, как и неумение их применять, не позволяет эффективно решать поставленные задачи, приводит к узковедомственному, некомпетентному подходу и серьезным проблемам в управленческой деятельности.
6. Принцип гласности предполагает обеспечение доступности обсуждения и компетентного участия всех представителей управленческих отношений в принятии решений на основе широкой информированности и учета общественного мнения.