7. Методика планир. Производственной прграммы.

ПП – опред. необх. объем пр-ва пр-ции в плановом периоде, соотв. по номенклатуре, ассортименту и кач-ву требов. плана продаж. Ее формируют на основе гос. заказа, заказов потребителей, выявленного в процессе изуч. рынка потреб. спроса. Методика: анализ выполнения плана пр-ва – для выявл. резервов.; анализ портфеля заказов, расчет производств. мощности, планиров. выпуска пр-ции, оценка ПП – эффективность ПП, разработка мер по реализ. программы.

8. Планир. Потребности в материально-технич. Ресурсах предприятия.

Основными задачами плана МТО явл: своевременное и полное удовлетворение потребности предпр. в мат.-тех. ресурсах.; обеспеч. высокого кач-ва поставляемых рес-ов; минимиз. затрат на приобрет., доставку, хранение товароматер. ценностей, опред. оптим. ур-ня запасов матер-технич. ресурсов,опред. оптим. сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых матер. ресурсов. План МТО состоит из расчетов потребности в матер-технич. ресурсах и плана закупок. План МТО составляется в 4 этапа: 1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов: расчет потребности в материалах опред. умножением нормы расхода данного вида материалов на ед. прод. и на планир. объем ее выпуска в данном периоде. Потребность в топливе и энергии обосновывается прямым расчетом исходя из объемов пр-ва и норм расхода топлива. Потребность в оборудовании: расчет потребности осущ. по след. направлениям: для замены физ. износившегося и морально устаревшего оборуд., для увелич. производств. мощности, на ремонтно- эксплуатац. нужды.2 Анализ эффективности использ. ресурсов.3. Изуч. рынка сырья и материалов. Использ. прямой метод – контакты с поставщиками, с посредниками, посещ. ярмарок и выставок, поездки на предприятия поставщики и их осмотр.Косвенный метод- журналы, газеты, радио, отраслевые адресные книги, обзоры состояния конъюктуры рынка.4.Планир. закупок матер. ресурсов – источниками удовлетв. потребности предпр. в матер. ресурсах явл: ожидаемые остатки матер. ресурсов на нач. планир. г.: фактич. запас материала +ожидаемое поступление-ожидаемый расход.; завоз ресурсов со стороны, мобилиз. внутрен. резервов, собственное пр-во.

9. План по труду и персоналу.

Значение: затраты на содерж. персонала составл. значит. часть издержек предпр., опред. цену реализ. прод. ее конкурентоспособность., персонал фирмы явл. важнейшим фактором пр-ва., в наст. время возрастает коллективн. и инвестиц. хар-р труда эффективн. проектов зависит от того насколько скоординиров. усилия исполнителей, повысить уровень з/п можно только на основе рац. планир. труда. План по труду и персоналу состоит из: план по труду, производит. труа, трудоемкость изготовл. прод.; план по числен. работающих, числен. и стр-ра персонала, прием высвобождение персонала, подготовка и переподготовка и повыш. квалифик. персонала; план по з/п, фонд оплаты труда, средняя з/п, отношение между з/п и производ. труда.