5. Содержание и ст-ра тактического планир.

Тактич. планир. явл. ср-вом реализ.стратег.планов., составляется на 1-2г. План содержит след. разделы: - Эконом. эффективность про-ва- для выявления и реализ. резевов. Увеличение эффективности предусмарт. за счет рац. использов. материальных, трудовых, технологий и т.д. Планиров. показат повышения осущ с учетом след: рац. использ. трудов. ресурсов; рац. использ. ср-в труда, эконом. предметов труда, повыш кач-ва.-Нормы и нормативы- нормы затрат живого труда, нормы затрат предметов труда, нормы использ. ср-в труда, движения(организ. про-ва).; - Производство и реализ. прод. – опред. оптим. объема продукции, разраб. в след. составе: про-во и реализ. прод. в натур и стоимостном виде, измен. остатков готов. нереализ.прод., баланс производств. мощностей и их использ. Материально-техническое обеспечение – устанавл. потребн. предпр. в матер. ресурсах (сырье материалы, топливо и энергия, оборудование), исходя из объемов про-ва, нормативн. базы.Персонал и оплата труда – опред. общая численность и ст-ра персонала, доп. потребность в персонале, стр-ра фонда оплаты труда. Издержки произ-ва прибыль и рентабельность – составл. планов. калькуляция с/сти, выявляются нецелесообр. затраты, опред. балансов. прибыль, рассчит. рентабельность пр-ции. Инновации - создание освоение новых и повыш. кач-ва выпускаемых видов пр-ции, внедрение прогресс. технологии, экономия материалов, топлива, энергии, кап. ремонт и модерниз. ОФ. Инвестиции и кап. строительство –обоснование реш. по наращ. произв. мощностей и ОФ, необх. для обеспеч. роста производства продукции. Охрана природы и рац. использ. природн. ресурсов – охрана и рац. использ. водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, минеральных и иных природных ресурсов. Социальное развитие коллектива – изменение соц-демограф. ст-ры трудового коллектива, улучшение усл. труда, соверш. стиля и методов руководства коллективом. Фонды спец. назнч. – фонд накопления, фонд потребления, дивидендный фонд, финансовый резерв. Финансовый план.

6. Планирование продаж.

Это непрерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в теч. всего жизненного цикла изделия и заканчив. с изъятием его из произв. программы. задачами явл: критич. оценка пр-ции предпр., осущ. с позиции покупателя, оценка конкурирующих изделий, решеня о том какие изд. следует исключить, прогнозиров. возможн. объемов продаж, провед. рыночных тестов. С опред. объема продаж начинается тактич. планир., данный процесс заканчив. составл. портфеля заказов. Он состоит из 3-ех разделов: текущих заказов, среднесрочных (1-2 г.), перспективных (>2 лет) Процесс обоснования решений по объему продаж состоит из след. этапов: Исслед. коньюктуры рынка - Анализ продаж за предшеств. период, сегментация рынка, выбор целевого рынка, опред. емкости рынка, прогноз развития рынка; Планирование ассортимента – формиров. ст-ры ассортимента, планир. освоения новых изделий; оценка конкурентоспособности (качественные и экономические показатели); планирование цены, прогнозир. величины продаж.